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領(lǐng)導(dǎo)臨走前給我的任務(wù)很明確，我可以自己掌握時(shí)間，今天情緒不好，我不想強(qiáng)迫自己工作，想好好反思一下我初入職場(chǎng)的這四個(gè)月。

對(duì)于一家新成立的合資公司來說，需要吸納更多的年輕人；對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，新公司是我的幸運(yùn)。入職四個(gè)多月，人力資源部的工作給我提供了廣闊的空間，一切都不成熟，制度不盡完善，HR新的工作領(lǐng)域尚未開發(fā)，部長(zhǎng)愿意聽取建議，這一切使我如魚得水。從招聘到合同管理到職稱評(píng)定再到員工關(guān)系、績(jī)效考核和薪酬體系，由淺及深，HR各大板塊的職能我都得以學(xué)習(xí)和實(shí)操。雖然工資保險(xiǎn)和培訓(xùn)由同事負(fù)責(zé)，但作為本部較為機(jī)動(dòng)的成員，我接觸和學(xué)習(xí)到的HR所需知識(shí)和技能已是非常之多，對(duì)于此，我非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

然而我不能僅僅看到現(xiàn)在，我的未來怎么樣呢？從法律上講，我與公司只有3年勞動(dòng)合同，從道德上講，我應(yīng)該忠心耿耿地為本公司奉獻(xiàn)我的責(zé)任和能力，這表明我的生活、我的未來都不能離開哦鎳鉻絲的環(huán)境。然而正是這個(gè)環(huán)境然我對(duì)自己的職業(yè)生涯失去了十足的信心。

首先，我沒有發(fā)現(xiàn)新的合資公司的活力。我完全可以從HR的角度來質(zhì)疑“新”公司：所有的中層領(lǐng)導(dǎo)以及大部分員工來自老的國(guó)企，總經(jīng)理還是中資方企業(yè)董事長(zhǎng)，所有工作的開展都給予老廠的習(xí)慣和原有的思維，新在何處？同樣需要質(zhì)疑的是所謂的合資公司。日方控股，董事長(zhǎng)（日方）常駐，常務(wù)副總（日方）具體負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)和技術(shù)各領(lǐng)域由日本專家領(lǐng)導(dǎo)。然而我卻看不到日本企業(yè)的高效、務(wù)實(shí)、節(jié)儉，以及隨之而來的高利潤(rùn)。從員工的角度說，這家合資公司薪水太低；對(duì)我來說，低工資不是自我考量的指標(biāo)。但痛苦來自比較之中，無論從理論上還是公司實(shí)際，我都無法理解人力資源管理員和文秘定崗后的薪水竟然相差50%.

其次，公司復(fù)雜的人際關(guān)系極大弱化了制度、戰(zhàn)略對(duì)于員工的正面約束，“辦公室政治”愈演愈烈，讓我極度壓抑并憂慮。大學(xué)專業(yè)課上我明白，家庭之外，哪里有團(tuán)體哪里就有政治。然而加上了人情的政治更加泛濫和恐怖。人情的經(jīng)緯網(wǎng)上，牽一發(fā)而動(dòng)全身，政治的波紋被最大化的傳播，甚至局外人也不幸被牽連。我是旁觀者，但不想袖手旁觀，可我更不想介入。我鄙視將政治泛化到生活中的人，我也堅(jiān)決反對(duì)將人情帶到工作中的做法。爭(zhēng)吵不是爭(zhēng)鳴，人情不等于人性，我非常想告知如此的領(lǐng)導(dǎo)，然而我只是一名普通的員工，還是個(gè)新來的。

再次，當(dāng)我站在員工的角度看問題時(shí)，我與之同命相連；當(dāng)我站在經(jīng)營(yíng)者的角度是，我感到無能為力。員工應(yīng)該有“主人翁”意識(shí)吧！可為什么幾乎很少人能顧全大局，克盡職守呢？只要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，這很難嗎？領(lǐng)導(dǎo)們既督促又關(guān)心自己的下屬使之成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這很難嗎？部門之間及時(shí)協(xié)調(diào)、通力合作、共赴目標(biāo)，這很難嗎？在我們公司，這的確很難。不然為什么員工平日偷懶周末加班？為什么有些人對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)陽奉陰違，為什么領(lǐng)導(dǎo)間相互鄙視？為什么該有利潤(rùn)的卻虧損，為什么所有的項(xiàng)目都供貨延期，為什么有人無所事事，有人焦頭爛額，為什么廢件無人負(fù)責(zé)，外協(xié)廠家監(jiān)管不力？為什么？為什么我要想著解決這些？為什么我有一顆這樣的心和這樣的一雙眼睛？

還有，是我對(duì)職業(yè)的迷茫。

HR，我已經(jīng)認(rèn)可并喜歡上了這個(gè)職業(yè)。HR經(jīng)理人面對(duì)隨時(shí)而來的應(yīng)聘者，是公司形象的代表，笑臉相迎，認(rèn)真對(duì)待，尊重來者，招攬人才，此為招聘；員工入職，正式歡迎，安排培訓(xùn)，講解制度與文化，使新員工融入公司，認(rèn)可文化，此為入職培訓(xùn)；指導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)工作的未來并幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，此為職業(yè)生涯規(guī)劃和員工開發(fā)；醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、生育和住房公積金。事關(guān)員工切身利益，手續(xù)繁瑣又有何妨，此為五險(xiǎn)一金保障；組織對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)和考核，發(fā)現(xiàn)問題和差距，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，此為績(jī)效考核；制定并完善更合理的薪酬體系，此為薪酬管理；企業(yè)文化的推進(jìn)、員工輔助計(jì)劃、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃——龐大的體系，眾多的模塊，科學(xué)精神和人文關(guān)懷的統(tǒng)一，與人為善，于廠有益，我時(shí)常為之振奮，感到工作的價(jià)值莫過于此。

然而，我卻越來越不安心，感到日常工作與我的期望相去甚遠(yuǎn)。我無法獲知公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，無法得知公司產(chǎn)能和盈虧狀況，我們?nèi)肆�資源部也似乎沒有參與公司戰(zhàn)略的確定，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃無從談起。表現(xiàn)在招聘上就是，部門人員需求的隨意性、臨時(shí)性太強(qiáng)，使得招聘也缺乏計(jì)劃性和規(guī)范性；表現(xiàn)在績(jī)效考核上就是，個(gè)人目標(biāo)不明確，考核指標(biāo)無法量化，考核更多地依賴領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象。HR的眾多領(lǐng)域公司現(xiàn)在仍然沒有計(jì)劃涉獵，比如員工輔助，組織文化建設(shè)，職業(yè)生涯規(guī)劃等，我曾經(jīng)提出過合理化建議實(shí)施方案，并打算以此為契機(jī)，提出更多的建議，但是合理化建議沒有得以通過，其他的想法則具有一定的理想性，需要從長(zhǎng)計(jì)議。就現(xiàn)在的狀況，忙碌時(shí)我暫時(shí)忘卻理想，無所事事時(shí)我如坐針氈�？释�更具挑戰(zhàn)性的工作通常被認(rèn)為不肯腳踏實(shí)地，好高騖遠(yuǎn)，可對(duì)我來說，我相當(dāng)?shù)牟徽J(rèn)可。我知道很多人力資源總監(jiān)都是從HR最基本的工作開始的成功之路，我深刻理解細(xì)小工作對(duì)于員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)性作用，我不想拋開零散的工作，我樂意去實(shí)踐，但我希望這些零散的工作起到螺絲釘?shù)淖饔�，而不是一粒粒散沙。它們需要有統(tǒng)領(lǐng)、有銜接，能為明確的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)清楚的力量。在做好這些工作的同時(shí)我不想閑著，我應(yīng)該有能力主動(dòng)尋找工作去做，但我發(fā)現(xiàn)我似乎不能，是有心無力，是散落在路邊的蒲公英，它主動(dòng)給世界帶來的美麗被忽略。