日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

“空降兵”為何匆匆下馬?
知識庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 887 2012-04-13 14:07:32

適應(yīng)性問題是空降兵進(jìn)入一個企業(yè)后常常會遇到的困境,通常表現(xiàn)在以下三個方面:一、不適應(yīng)新組織的文化每個企業(yè)都有自己特有的文化,如果我們從外企,甚至國外,或是海歸中引進(jìn)一個空降兵,很可能會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)...

適應(yīng)性問題是“空降兵”進(jìn)入一個企業(yè)后常常會遇到的困境,通常表現(xiàn)在以下三個方面:

一、不適應(yīng)新組織的文化


每個企業(yè)都有自己特有的文化,如果我們從外企,甚至國外,或是“海歸”中引進(jìn)一個“空降兵”,很可能會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)文化上的問題。中國的企業(yè)很重視人際關(guān)系,很注意領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖和心思,開會時我們會很小心地講話,生怕得罪人。然而,很多海外回來的人或是在外企工作過的人,并不適應(yīng)這種企業(yè)文化。他們可能比較習(xí)慣就事論事,直言不諱,這又是另外一種文化。因此,有些時候,他們在國內(nèi)的企業(yè)里,尤其是國企,可能會遇到這樣的文化沖突,產(chǎn)生適應(yīng)性的問題。


二、不適應(yīng)新組織的游戲規(guī)則


如果你的老板晚上經(jīng)常要應(yīng)酬,陪客戶喝酒,并且要你作陪,你怎么辦?客戶讓你喝酒你能夠拒絕不喝嗎?這就是所謂的游戲規(guī)則。在中國這樣一個飲食和酒文化歷史悠久的國家,喝酒吃飯是我們談生意必不可少的一個環(huán)節(jié),有時甚至是生意成敗的關(guān)鍵。再比如,在有些公司里,不加班到晚上九、十點(diǎn)鐘,就不被稱為苦干、實(shí)干,不愿意犧牲星期天到公司來加班,就不算是真正的有上進(jìn)心,在公司里動不動就提到自己的老婆孩子,就表示是個沒有志氣的人。這樣的游戲規(guī)則和操作模式也并非每個人都能夠適應(yīng)的。


三、不適應(yīng)新組織的權(quán)力架構(gòu)


在很多國內(nèi)的民營企業(yè)中,有著家族經(jīng)營的傳統(tǒng)。兒子是經(jīng)理,父親是董事長,母親是副董事長,女兒是財務(wù)總監(jiān),像這樣類似的情況并不少見。很多民營企業(yè)引進(jìn)了一些職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人要報銷50元錢,要老板批,結(jié)果老板不在,老板兒子就簽了個字。兒子在公司只是個經(jīng)理,老板是董事長,職業(yè)經(jīng)理人是總經(jīng)理,沒想到總經(jīng)理的賬單,經(jīng)理就批掉了,因為他是老板的兒子。這種奇怪的權(quán)力架構(gòu),在我們的民營企業(yè)里非常普遍,像廣東、浙江和福建的很多民營企業(yè),都有這種類似現(xiàn)象。于是,很多職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入這樣的企業(yè)中都會不適應(yīng)。


四大原因注定“空降兵”匆匆下馬


“空降兵”不容易成功的原因大致表現(xiàn)在以下幾個方面:


一、對企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的不適應(yīng)


主要表現(xiàn)在其思維模式、行為方法及工作作風(fēng)等與企業(yè)已形成的做事風(fēng)格不一致。一方面,“空降兵”們過于自信自己對企業(yè)的掌控,不愿對任何企業(yè)舊有的習(xí)俗有所適應(yīng);另一方面,企業(yè)對新人總是心存戒備,很難對他們稍有出格或不同于企業(yè)舊有規(guī)章的舉動有所包容,知識的碰撞、人格的沖突始終是彼此無法回避的問題。


二、人際關(guān)系不融合


因為“空降兵”進(jìn)入企業(yè)后,沒有平衡好各派系(團(tuán)隊)之間的利益,陷入辦公室政治斗爭的漩渦之中。


三、“空降兵”空降之后,沒有取得公司關(guān)鍵人物的信任和支持。


四、 求勝心切,急功近利。


老板的思想往往決定“空降兵”的成敗


老板對“空降兵”空降成敗有非常重要的影響。


有一種老板他們對企業(yè)目前現(xiàn)狀實(shí)在無能為力,前途迷茫才選擇引進(jìn)“空降兵”,他們對“空降兵”寄予了非常大的厚望,希望“空降兵”的出現(xiàn)能夠解決自己所解決不了的難題,使企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)。這樣“空降兵”成功的可能性不可能大;如果老板對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展思路很清晰,而且正好與“空降兵”的性格相投,志同道合,這樣合作之后不會多有排斥和干預(yù)。


二是處理不好與企業(yè)“元老級”員工的關(guān)系。空降兵進(jìn)入到企業(yè)后可能會遭到老員工的排斥,對于這些人要做到妥善處理和協(xié)調(diào)。如果是老板信任的人,但能力有限可以采取給與一定股份的方式,讓其放棄職權(quán)。如果是害群之馬,可以采取一定策略予以隔離和排除。


最后,老板不能給予“空降兵”充分的信任。如果老板對“空降兵”信任度不夠,寄予希望過大,擔(dān)憂他能否達(dá)成,害怕戰(zhàn)略方向不一致,害怕他帶團(tuán)隊過來一起離開的損失會很大,這就注定了“空降兵”的失敗。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接