隨著招聘專員和員工關系專員的入職,我們?nèi)速Y部門的人員配置算是配齊了。于是,8月初開始著手企業(yè)培訓方面的工作,閱讀了兩本培訓方面的書籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓經(jīng)理》,這是一本很貼地氣的培訓...
隨著招聘專員和員工關系專員的入職,我們?nèi)速Y部門的人員配置算是配齊了。于是,8月初開始著手企業(yè)培訓方面的工作,閱讀了兩本培訓方面的書籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓經(jīng)理》,這是一本很貼地氣的培訓方面的書籍,書中鮮有大部分培訓方面書籍所喜歡講的大家都知道的大道理,而且作者提出的“五基培訓需求調(diào)查法“,也很有見地,而且可操作性很強;另一本是《The art of great training delivery:strategies,tools,and tactics》,這是一本英文原版的培訓書籍,2006年在美國出版的,國內(nèi)至今沒有譯本,書籍內(nèi)容的編排方式很直觀,基本都是一問一答,然后配合各種工具、表格,實用性極強。
理想終歸要高于現(xiàn)實。
理論雖好,可是如何落地卻是個十分棘手且個性化十足的事情,同一個方案,不同的企業(yè)使用,總會產(chǎn)生不同的效果。培訓從無到有是一種境界;從有到優(yōu),又是另外一種境界。是先做框架建體系,還是先打地基做基礎,我首先就面臨這樣的問題。
體系好看,卻不見得適用目前的現(xiàn)狀。
附件的圖片是原來深圳的同事公司現(xiàn)有的培訓體系,他現(xiàn)在深圳另一家企業(yè)負責培訓工作。這個體系說實話,真的很好,可是在落地的過程中卻顯得很單薄。這位前同事跟我訴苦說,一方面找不到內(nèi)訓師,一方面很多人不愿意參加培訓;沒人講,也沒人聽,那么這個體系有什么用呢?;
如果是你,你會怎么做?先建體系還是打基礎?要好看還是要實用?
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