不知從什么時(shí)候起，國(guó)企有新舊之分了。不論這個(gè)新舊之分的標(biāo)準(zhǔn)是什么，華潤(rùn)和中糧都毫無(wú)疑義的被歸為新國(guó)企之列。而再造這兩個(gè)新國(guó)企的一個(gè)靈魂人物，是寧高寧先生。（這里的先生，取古意，意味老師。寧高寧在管理及為人方面，堪稱師表）。
而這兩個(gè)企業(yè)打造新國(guó)企、實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型與發(fā)展的核心路徑也是如出一轍，那就是通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，持續(xù)推動(dòng)組織戰(zhàn)略及重大問(wèn)題的解決，在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)人才的發(fā)展、組織的變革和文化轉(zhuǎn)型。
華潤(rùn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)，從具體業(yè)績(jī)問(wèn)題入手，已經(jīng)發(fā)展成為“真正有華潤(rùn)特色的組織發(fā)展方式，是華潤(rùn)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分”。我將華潤(rùn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)歸納為四條主線：高層培訓(xùn)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)、組織發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)。
主線之一：高層培訓(xùn)
華潤(rùn)的高層培訓(xùn)，應(yīng)該說(shuō)對(duì)于華潤(rùn)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展及“兩個(gè)再造”起到了重大的推動(dòng)作用。而給華潤(rùn)帶來(lái)高層培訓(xùn)的，是華潤(rùn)集團(tuán)的前任董事長(zhǎng)陳新華，而策劃和實(shí)施高層培訓(xùn)的是前國(guó)家行政學(xué)院副院長(zhǎng)陳偉蘭。從2001年開(kāi)始到2007年，華潤(rùn)的高層培訓(xùn)持續(xù)了九期。這九期高層培訓(xùn)，涉及文化、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管控、核心競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源等重大議題。重要的還不是這些議題，而是開(kāi)創(chuàng)了全新的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式。
高層培訓(xùn)的選題，往往是結(jié)合華潤(rùn)當(dāng)時(shí)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略或管理主題。題目確定后，通常要花一個(gè)月的時(shí)間，設(shè)計(jì)研討過(guò)程（這可是行動(dòng)學(xué)習(xí)最富技術(shù)含量的環(huán)節(jié)之一），陳院長(zhǎng)有一個(gè)1：8的說(shuō)法，就是召開(kāi)一天的研討會(huì)，要有八天的準(zhǔn)備時(shí)間。高層培訓(xùn)一般都是5天左右，準(zhǔn)備一個(gè)月也就不足為奇了。
高層培訓(xùn)研討的過(guò)程，通常是董事長(zhǎng)先做導(dǎo)入發(fā)言，說(shuō)明會(huì)議召開(kāi)的背景、目標(biāo)及基本要求，然后就是小組成員研討與本次會(huì)議議題相關(guān)的個(gè)人和組織經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)是分享集團(tuán)內(nèi)部的最佳案例或失敗案例，然后通常會(huì)進(jìn)行特定理論的補(bǔ)充，在充分分享經(jīng)驗(yàn)和理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)幾個(gè)重要的問(wèn)題，由各個(gè)小組研討，提出解決方案，然后是各個(gè)小組匯報(bào)解決方案，小組之間互相點(diǎn)評(píng)和質(zhì)疑，領(lǐng)導(dǎo)最后點(diǎn)評(píng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，形成本次會(huì)議的行動(dòng)計(jì)劃，通常是將問(wèn)題的解決分配給相關(guān)的職能部門，并制定詳細(xì)的時(shí)間表。最后由總經(jīng)理做回顧及關(guān)閉發(fā)言，通過(guò)正式的決策程序促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。
系列化的高層培訓(xùn)，不僅推動(dòng)了戰(zhàn)略及管理的提升、經(jīng)理人的發(fā)展，更重要的是大幅度提升了集團(tuán)和業(yè)務(wù)單元之間、業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)單元之間溝通的有效性，凝聚了共識(shí)，大大提升了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。
主線之二：業(yè)績(jī)導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)
盡管高層培訓(xùn)對(duì)于華潤(rùn)集團(tuán)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，但外界對(duì)這條主線所知不多。大家熟悉的是華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)。業(yè)績(jī)導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)，從負(fù)面業(yè)績(jī)問(wèn)題入手，反思造成業(yè)績(jī)問(wèn)題的深層原因，找出解決方案，制定行動(dòng)計(jì)劃，然后實(shí)施計(jì)劃，總結(jié)評(píng)估效果。
業(yè)績(jī)導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)，從2003年北京華潤(rùn)置開(kāi)始，2004年成功后在第六期高層培訓(xùn)會(huì)上分享，2005年召開(kāi)第一期行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，行動(dòng)學(xué)習(xí)由單點(diǎn)突破進(jìn)入多點(diǎn)探索階段，2006年在第二期行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上，行動(dòng)學(xué)習(xí)的效果得到廣泛的認(rèn)同，行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)入全面推廣階段，在2007年第三期行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上，行動(dòng)學(xué)習(xí)向縱深方向發(fā)展。
業(yè)績(jī)導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)，不僅帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)效益（在華潤(rùn)，超過(guò)1000萬(wàn)收益的項(xiàng)目是非常常見(jiàn)的），更重要是大規(guī)模的培養(yǎng)人才和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我在2008年做個(gè)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，華潤(rùn)內(nèi)部累計(jì)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向的項(xiàng)目組，有明確記錄的大約在500個(gè)，按照每個(gè)小組按8個(gè)人測(cè)算，累計(jì)有4000人次參加了行動(dòng)學(xué)習(xí)。這是一個(gè)了不起的成就。這對(duì)華潤(rùn)自上而下的組織文化的形成和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，起到了巨大的推動(dòng)作用。
主線之三：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)
行動(dòng)學(xué)習(xí)的第三條主線，是從2008年開(kāi)始的，華潤(rùn)集團(tuán)同合益集團(tuán)合作，為華潤(rùn)集團(tuán)設(shè)計(jì)了60班的
課程。60班
課程的一個(gè)非常大的亮點(diǎn)，就是繼承了高層培訓(xùn)解決問(wèn)題的優(yōu)點(diǎn)，大量集成了行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。如每次課都針對(duì)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行主題任務(wù)的行動(dòng)學(xué)習(xí)，整個(gè)學(xué)習(xí)期間，還要開(kāi)展管理實(shí)踐的系統(tǒng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，解決業(yè)務(wù)單元或集團(tuán)層面的現(xiàn)實(shí)難題。
在60班的基礎(chǔ)上，華潤(rùn)集團(tuán)又開(kāi)展了業(yè)務(wù)單元的70班，行動(dòng)學(xué)習(xí)仍然是重要的發(fā)展手段。在融合60班和70班的核心理念的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)中心開(kāi)發(fā)了基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目和基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，并在九個(gè)利潤(rùn)中心展開(kāi)中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)，是華潤(rùn)行動(dòng)學(xué)習(xí)的升級(jí)。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的行動(dòng)學(xué)習(xí)中，不僅關(guān)注業(yè)績(jī)提升，更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者心智模式和行為模式的轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)變的方向，就是華潤(rùn)集團(tuán)素質(zhì)模型要求的八條素質(zhì)。
如果說(shuō)高層培訓(xùn)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)是陳新華董事長(zhǎng)推動(dòng)的，那么領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)的推動(dòng)者，要?dú)w功于現(xiàn)任董事長(zhǎng)宋林。他本人親自參與了課程的設(shè)計(jì)，并親自選擇行動(dòng)學(xué)習(xí)的題目，驗(yàn)收行動(dòng)學(xué)習(xí)的成果。
主線之四：組織發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)
組織發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)是華潤(rùn)行動(dòng)學(xué)習(xí)的第四條線，就是以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)戰(zhàn)略研討和戰(zhàn)略落地。這條主線的形成帶有一定的偶然性。華潤(rùn)在六期高層培訓(xùn)上，培訓(xùn)了行動(dòng)學(xué)習(xí)，也培訓(xùn)了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡。并且明確要求業(yè)務(wù)單元要推廣平衡計(jì)分卡。培訓(xùn)中心當(dāng)時(shí)自然的想法就是，能不能以行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡的研討。這個(gè)是組織發(fā)展的雛形。真正發(fā)展成為規(guī)范的項(xiàng)目，是2007年華潤(rùn)整合華源和三九的過(guò)程中，行動(dòng)學(xué)習(xí)成為華潤(rùn)重要的整合手段，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型。
第一個(gè)規(guī)范的項(xiàng)目，是我們聯(lián)合中央財(cái)大劉俊勇博士合作的紫竹藥業(yè)戰(zhàn)略落地及平衡計(jì)分卡項(xiàng)目。第二個(gè)項(xiàng)目，是我和王丹合作的三九醫(yī)藥戰(zhàn)略研討和平衡計(jì)分卡項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目都取得了理想的效果，不僅清晰了戰(zhàn)略和指標(biāo)體系，更重要的是建立一個(gè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的流程。
要研究華潤(rùn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)，這四條主線都是非常重要的。盡管我已經(jīng)離開(kāi)華潤(rùn)，我還是非常希望華潤(rùn)能夠在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目和組織發(fā)展項(xiàng)目方面持續(xù)推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)，因?yàn)樵谌蚍秶鷥?nèi)，行動(dòng)學(xué)習(xí)都被視為是這兩個(gè)領(lǐng)域最有影響力的發(fā)展方式。
互聯(lián)網(wǎng) 
2015-10-30 09:01:39