從本質上看,課程設計的過程其實是基于用戶需求的知識體系化和結構化過程,其中涉及到知識的獲取、知識萃取、隱性知識顯性化、知識表達,是知識管理中的一項重要活動!1】在企業(yè)內部,并不是所有的知識、經驗和...
從本質上看,課程設計的過程其實是基于用戶需求的知識體系化和結構化過程,其中涉及到知識的獲取、知識萃取、隱性知識顯性化、知識表達,是知識管理中的一項重要活動。
【1】
在企業(yè)內部,并不是所有的知識、經驗和教訓都能夠設計成課程,也并非所有知識、經驗和教訓都有必要設計成課程。課程是傳遞知識的表達方式之一,只有對于那些需求數(shù)量(人數(shù))足夠多、頻度足夠高的才有必要課程化。
【2】
一個人會做某事情,但并不一定掌握其背后的邏輯和規(guī)律,所以這個人只是自己會做。如果想要跟別的人說明白如何做,能夠指引別人做,還需要促進這個知識的“成熟度”:既知其然也知其所以然。在哲學上講叫從“必然王國”到“自由王國”,從知識管理角度講叫促進隱性知識顯性化。
【3】
某個人的經驗不一定是對的,也可能是謬誤和誤導。這也是為什么許多課程被人質疑的原因:因為許多企業(yè)內部設計出來的課程內容(互聯(lián)網上也有不少這樣的東西)大都是個人體會、總結甚至臆想。并不是說個人的東西一定不對,而是從知識管理角度言,知識有其客觀性和正確性。內容需要驗證,可以是企業(yè)內部不同專家的驗證,也可以是互聯(lián)網上的驗證。
【4】
如果知道第3條,你就明白要少用“最佳實踐”這個詞:這個實踐是班組的最佳方式還是公司的還是全國的還是全世界的?
【5】
知識分層次,不同層次和水平的人需要不同的知識內容。對于專家,看到一條新聞也能發(fā)現(xiàn)微言大義,而對于新手,你告訴他流程、步驟外還要告訴他注意事項、相關工具、常犯的錯誤。在設計課程時要明確要跟誰說、該說到什么程度:知識點、知識體系、知識圖譜還是應用場景?
【6】
人都有“不知道自己不知道”的知識,在課程設計時你不能只說你想說的知識,還必須考慮將背景知識也說出來:否則他聽不懂的課,而且不知道自己為什么聽不懂;而你認為說的夠明白了,他們?yōu)槭裁床欢?/p>
【7】
最理想的課程設計應該是你在某個專業(yè)有了足夠多的積累,有去分享和表達的沖動:告訴別人,自然地流露出來。但問題是,許多人積累太少就奢想去流暢的表達,學多少技巧都不可能做到。所以真正掌握一個領域的知識,是設計一門好課的前提。
【8】
怎樣才算真正掌握一個領域的知識?就是當你往最前沿前看時,已經沒有系統(tǒng)化的東西是你不了解不知道的;當你環(huán)顧四周(你的領域)時,你知道大家都在說什么、哪些是對的哪些不對的,你都能很容易的判斷。你搞清楚了這個領域的知識體系,并能將這個體系與你自身的知識結構結合在一起。
【9】
“書不盡言,言不盡意”,你認為你知道了并不一定真的知道!如何衡量是否真正掌握一個領域的知識呢,最簡單的衡量方式:你要講的內容能不能用一頁紙表達出來(無論多少頁ppt),讓普通用戶能夠明白?如果能表達清楚,基本上就掌握的差不多了。
【10】
設計課程不是“炫”知識,你再牛如果用戶不需要他們也不關注。所以你的課程要從用戶需求入手:既符合當前和潛在的需求又能適當引領。那用戶需求是啥?我也不知道,你只能老老實實從用戶角色、工作任務、問題場景、信息和知識需求模型開始,一項項分析,知識缺口自然會出來!
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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