我們常常說,企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓(xùn),但是企業(yè)培訓(xùn)的意義在于哪里?恐怕每個企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺得困惑,企業(yè)出錢出力,為員工提供技能培訓(xùn),為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓(xùn)的價值和...
我們常常說,企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓(xùn),但是企業(yè)培訓(xùn)的意義在于哪里?恐怕每個企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺得困惑,企業(yè)出錢出力,為員工提供技能培訓(xùn),為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓(xùn)的價值和意義怎樣才能發(fā)揮出來呢?
企業(yè)對企業(yè)培訓(xùn)的態(tài)度,決定企業(yè)培訓(xùn)的價值。
有人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),這種觀點(diǎn)是錯誤的。事實上,對于企業(yè)而言,培訓(xùn)是對人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)的投入。較之其他投入,這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報,其效益是巨大的,且具有綜合性、長遠(yuǎn)性。培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā),而不僅是知識的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展,從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。
培訓(xùn)也是一種關(guān)懷和待遇,不應(yīng)該是員工的任務(wù)和負(fù)擔(dān),好公司,目光長遠(yuǎn),重視人才,不會計較培訓(xùn)費(fèi),反而讓員工不愿培訓(xùn)完了就離開;差公司,目光短淺,不重人才,重視付出的金錢,斤斤計較,員工培訓(xùn)完了賠錢也要離開。員工心態(tài)不一樣,培訓(xùn)的效果肯定不一樣,公司在做企業(yè)培訓(xùn)出發(fā)點(diǎn)不一樣,得到的效果自然也不一樣。
企業(yè)培訓(xùn)的意義在于:讓員工與企業(yè)都保持新鮮感。
如果把企業(yè)培訓(xùn)僅看成是對員工的一種福利,這種觀點(diǎn)也是片面的,因為僅把培訓(xùn)當(dāng)成例行義務(wù)而非激勵因素。而實際上,培訓(xùn)的激勵作用遠(yuǎn)大于企業(yè)在培訓(xùn)費(fèi)用支出。以主動心態(tài)參與培訓(xùn)的人,在接受新知識、新信息的過程中,往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結(jié)合,極易產(chǎn)生創(chuàng)新思維的火花,給人以精神上的激勵。這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識、提高技能的作用,而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。經(jīng)常"充電",能使人保持旺盛的工作激情。另一方面,注重個人發(fā)展的員工往往把培訓(xùn)看成是企業(yè)對他的最高獎賞。尤其是當(dāng)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來的時候,更能激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律,盡可能地為其員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預(yù)見,一個較少為員工提供培訓(xùn)的企業(yè),將是缺乏吸引力的;而注重通過培訓(xùn)使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。培訓(xùn)不能是消費(fèi)型,而是投資型;培訓(xùn)應(yīng)該是催化劑,發(fā)酵劑,興奮劑,讓企業(yè)永保青春和活力,充滿希望和激情!
企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該想員工所想,急員工所急,既有利于公司的發(fā)展,又有利于員工的進(jìn)步,重實效,有遠(yuǎn)見,讓培訓(xùn)者樂于參加,渴望參加的活動。要實現(xiàn)這一切,必須動心思,多調(diào)研,富有創(chuàng)新精神。這樣企業(yè)培訓(xùn)的價值和意義,才可以最大程度的體現(xiàn)出來。
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研發(fā)項目管理
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產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
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《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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