公司投入大量的人力、物力對員工進行培訓(xùn),其最終目的還是要塑造適合企業(yè)的專業(yè)化人才。通過企業(yè)培訓(xùn)而提高自身素質(zhì)的員工也可以為公司帶來巨大的效益,因此培訓(xùn)工作對企業(yè)有著重要的意義。而培訓(xùn)經(jīng)理再培訓(xùn)之后...
公司投入大量的人力、物力對員工進行培訓(xùn),其最終目的還是要塑造適合企業(yè)的專業(yè)化人才。通過企業(yè)培訓(xùn)而提高自身素質(zhì)的員工也可以為公司帶來巨大的效益,因此培訓(xùn)工作對企業(yè)有著重要的意義。而培訓(xùn)經(jīng)理再培訓(xùn)之后的工作也要做到位,才可以讓培訓(xùn)得到最理想的效果。
一、召開培訓(xùn)后動員會
心態(tài)類培訓(xùn),剛培訓(xùn)后,員工激情高漲,情緒積極,這時,公司應(yīng)不失時機地召開培訓(xùn)后動員會,主要從三個方面入手:我過去是什么樣子?我現(xiàn)在想要什么?我將來成為什么樣子的人?三個問題展開討論,讓員工深入思考與溝通,對培訓(xùn)的效果起到很好的作用。
二、培訓(xùn)評估與反思
培訓(xùn)評估與反思的內(nèi)容主要有:1.培訓(xùn)主題選擇是否合適,原因是什么?2.培訓(xùn)時間選擇是否合適,原因是什么?3.培訓(xùn)講師選擇是否合適,原因是什么?4.服務(wù)是否到位,原因是什么?5.培訓(xùn)內(nèi)容是否合理,原因是什么?6.學(xué)員投入程度如何,原因是什么?7.費用比是否合適,原因是什么?8.知識實用性是否合理,原因是什么?9.學(xué)員成分是否適合,原因是什么?并寫出評估報告,一式三份,總經(jīng)理、人力資源部、公告各一份。
三、對培訓(xùn)內(nèi)容活學(xué)活用
有些培訓(xùn)內(nèi)容是講師很多年的經(jīng)驗,可以直接引用到企業(yè)中進行管理,比如有一次我組織公司進行《績效管理》課程,當場進行績效管理會議的演示,回去后學(xué)員安排我的所講進行開會,收到了不小效果,還有一次我組織《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》時,現(xiàn)場演示了如何對應(yīng)聘失敗者的演講,被很多企業(yè)引用。
四、不失時機感情聯(lián)絡(luò)
培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部要不失時機地組成班委會、聯(lián)絡(luò)組等組織,以后在活動的安排上有更多的理由,同時頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,對考試成績好的學(xué)員工進行獎勵,發(fā)獎狀等工作。這樣做不但可以提高歸宿感與向心力,同時增加了學(xué)員間的感情。
五、及時與培訓(xùn)師聯(lián)系解決后續(xù)問題
一次培訓(xùn)的結(jié)束,不代表老師服務(wù)的結(jié)束,企業(yè)還有很多問題,需要及時與培訓(xùn)師聯(lián)系,把實際的問題與老師進行意見參考,因為進行過培訓(xùn),培訓(xùn)師對企業(yè)有一定的了解,很多現(xiàn)實的問題解決起來就非常容易了。
六、定期回顧培訓(xùn)知識
定期回顧知識,防止培訓(xùn)降溫可以通過如下形式舉辦:1.板報:通過板報讓大家的思緒回到課堂上;2.小報:通過小報內(nèi)容,把老師所講再發(fā)給大家;3.老師卡:通過老師發(fā)賀卡的形式讓學(xué)員記起培訓(xùn)內(nèi)容;4.總結(jié):總結(jié)一定是固定模塊,其中模塊就是我對培訓(xùn)知識的運用等。
七、對員工進行績效考核
對培訓(xùn)后員工進行績效考核,是最為關(guān)鍵的一環(huán),因為我們培訓(xùn)的根本目的是達到目標,提高員工,通過績效考核,才能看得出真正的效果。當然,還有很多種方法提高培訓(xùn)效果,但一定記。盒问脚c內(nèi)容同等重要。
八、召開訓(xùn)后座談會
召開培訓(xùn)后座談會是很常見的一種方式,主要內(nèi)容如下:談感受表態(tài)度看未來下目標等幾個方面,促進員工的積極性,喚起員工的潛力的一項有意義的活動。做好培訓(xùn)后期工作,通過培訓(xùn)后的交流學(xué)習(xí),讓培訓(xùn)中的知識真正被員工消化。才可以達到培訓(xùn)最好的效果。
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產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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