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如何評(píng)估企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的優(yōu)缺點(diǎn)?
知識(shí)庫 > 培訓(xùn)管理 > 培訓(xùn)評(píng)估 > 正文 919 互聯(lián)網(wǎng) 2015-12-08 10:05:44

有公司和HR在做培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)會(huì)絞盡腦汁去想如何規(guī)劃才更科學(xué)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,但實(shí)際培訓(xùn)做下來后發(fā)現(xiàn),原來規(guī)劃的很多東西并沒有太多的指導(dǎo)意義,有些還根本就用不上或壓根就不是那樣做的,導(dǎo)致規(guī)劃和實(shí)施脫節(jié)了,...

有公司和HR在做培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)會(huì)絞盡腦汁去想如何規(guī)劃才更科學(xué)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,但實(shí)際培訓(xùn)做下來后發(fā)現(xiàn),原來規(guī)劃的很多東西并沒有太多的指導(dǎo)意義,有些還根本就用不上或壓根就不是那樣做的,導(dǎo)致規(guī)劃和實(shí)施脫節(jié)了,顯然這種規(guī)劃是失敗的。
 
要基本保證培訓(xùn)規(guī)劃是比較適合公司實(shí)際情況,或者是比較好的規(guī)劃,只要充分注重培訓(xùn)規(guī)劃出臺(tái)的過程,才能夠做到。培訓(xùn)規(guī)劃是指對(duì)一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的培訓(xùn)工作預(yù)先擬訂的規(guī)劃、是培訓(xùn)組織實(shí)施的依據(jù)。完整的培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)包括組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)資源規(guī)劃、培訓(xùn)評(píng)估規(guī)劃、培訓(xùn)實(shí)施過程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。
 
一、培訓(xùn)規(guī)劃必須得到公司的支持。得不到支持的培訓(xùn)規(guī)劃做的再好也是紙上談兵——空談而已。規(guī)劃好壞、是否合理,是需要在實(shí)際工作中去檢驗(yàn)的,實(shí)踐出真知;如果培訓(xùn)規(guī)劃得不到支持,做的再好也白搭。所以有時(shí)候,一些必要的小讓步是必須的,只要不影響培訓(xùn)規(guī)劃的整體實(shí)施,能得到支持并在實(shí)踐中落實(shí)檢驗(yàn)的培訓(xùn)規(guī)劃,可以算是實(shí)現(xiàn)好規(guī)劃的第一步;
 
二、培訓(xùn)規(guī)劃要和企業(yè)的實(shí)際相吻合。培訓(xùn)規(guī)劃的編制應(yīng)該和企業(yè)的實(shí)際情況相吻合,符合企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和管理模式。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷多個(gè)階段,培訓(xùn)規(guī)劃也要和企業(yè)發(fā)展階段相配合,有多大腳穿多大鞋,太過超前和落后企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)規(guī)劃,都是脫離實(shí)際和不可行的;
 
三、培訓(xùn)課程的確定要符合培訓(xùn)需求、達(dá)到培訓(xùn)目的。在選擇培訓(xùn)課程內(nèi)容時(shí),要充分了解受訓(xùn)對(duì)象的層次和需求,明確培訓(xùn)內(nèi)容是否對(duì)參訓(xùn)學(xué)員有用,受訓(xùn)學(xué)員能在培訓(xùn)中學(xué)到什么,培訓(xùn)前后參訓(xùn)人員的專業(yè)技能和知識(shí)能力有多大的提高,培訓(xùn)內(nèi)容是否能幫助受訓(xùn)人員在工作中得到改進(jìn)和提高,員工個(gè)人的績效、部門績效和公司績效是否因?yàn)榕嘤?xùn)得到提升;
 
四、培訓(xùn)過程的溝通反饋和培訓(xùn)效果的驗(yàn)證渠道的完善。培訓(xùn)工作是個(gè)需要不斷調(diào)整、修正、完善的過程,好的培訓(xùn)規(guī)劃,必須有個(gè)合理的溝通反饋和監(jiān)督驗(yàn)證渠道,能夠在培訓(xùn)工作實(shí)施過程中、培訓(xùn)效果的實(shí)際運(yùn)用中,全程進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證,并且有相應(yīng)的手段保證培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化,需要企業(yè)多部門配合,在部門管理權(quán)限范圍內(nèi),各司其責(zé),從企業(yè)大局出發(fā),做好培訓(xùn)效果的監(jiān)督驗(yàn)證工作,保證培訓(xùn)效果最大化。
 
    培訓(xùn)規(guī)劃與企業(yè)員工能力水平是否相適應(yīng)。員工隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)永恒的主題,任何時(shí)候都是企業(yè)發(fā)展的主力軍,是生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。員工的能力、技能、知識(shí)組合、工作態(tài)度,甚至思想意識(shí)、進(jìn)取精神都左右著企業(yè)發(fā)展。員工提升的方法就是培訓(xùn),培訓(xùn)的設(shè)計(jì)就要符合員工的實(shí)際。評(píng)估培訓(xùn)規(guī)劃一定要以員工是提升需求相適應(yīng)。
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