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我國的企業(yè)培訓目前尚處于初級階段,無論是培訓人力,還是培訓方法都存在著不足,為學生傳道授業(yè)的老師自身存在經驗的缺陷,一部分受過良好的教學訓練,如大中專老師,但他們中大都沒有受過市場競爭的摔打，有利論而無實踐；另一部分在企業(yè)發(fā)展中成長起來，見過市場中的大風大浪，有足夠的實踐經驗，但是宏觀理論和教學方法上卻火候不足。企業(yè)培訓一般有兩大主流，一是以培訓技術、技能為目的，集中于中下層；二是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。我國企業(yè)培訓多是前一種類型，單純注重技術而忽略心態(tài)整合，往往是治標不治本，處于培訓的初級階段。

    在教學方法上，企業(yè)大多引進傳統(tǒng)的教學模式——授課，你講我聽，由企業(yè)內部人員實施，很少借助于外力。這樣的弊病就是枯燥，效果不好，長此以往會使企業(yè)失去對培訓的興趣。

    企業(yè)培訓不同于中小學教育，它是在成人中間實施，成人在理性思考以及自身專業(yè)度上都已達到一定的水準，所以單一的授課方式并非最好的方法。國外及港臺已探索出討論式、實習式、講演式、游戲式、個案分析等多種培訓方式，而專業(yè)培訓機構為企業(yè)特設的培訓往往融合了多種方法，寓教于樂，效果就不一樣。

    如：亞洲一著名的形象策略公司為企業(yè)高中層領導開設的四天三夜封閉式培訓營，選擇一風景優(yōu)美的度假山莊作基地，企業(yè)決策層都放下所有工作前往，首先就讓人產生了重視的感覺，企業(yè)踱步不前往往是不能開拓創(chuàng)新，視野不開闊，資訊不及時，策略公司這一點突破，集合大量國外、港臺地區(qū)同行業(yè)的全新產品信息、業(yè)務開發(fā)手段，讓決策者觀摩繼而分組討論，許多人在討論中靈感不斷，新點子層出不窮。一個移動通訊公司的領導人深有感觸地說：“就像人造毛心里打開了一扇窗戶，頓時明亮起來了。”人的創(chuàng)新心必須有開闊的眼界，同時還要有多種思維方式，培訓營開設了一些培養(yǎng)多項思維的方式，“杯子的靈感”、“傳密碼”、“強盜捉官兵”等，在這些活潑有趣的游戲中開啟心智的燈。為了激發(fā)士氣，使所有領導人一改平日開會的沉悶，紛紛獻計獻策，氣氛十分活躍，充分培養(yǎng)出團隊精神。所有參加過這種培訓營的領導人都覺得大大開闊了眼界，學到了管理方法，受益匪淺。

    未來社會是一個“人工智慧”和“專家系統(tǒng)”的時代，工作者要通過培訓不斷自我發(fā)展及自我管理，企業(yè)的理想模式是成為有效學習型企業(yè)，企業(yè)培訓會逐漸走上正軌，成為企業(yè)真正的加油站。未來的職業(yè)訓練方式應該向以下幾個方面發(fā)展：

    1.員工的訓練，應以尊重人性為基礎。
    2.教育內容應以總公司按各部門實際而同意制定并規(guī)范化、長期化。
    3.訓練方法，應摒除定型的教育，針對企業(yè)特點選取多種方式進行。
    4.促進以自我發(fā)展為基礎的教育訓練，讓所有的企業(yè)在有效培訓中不斷創(chuàng)新，告訴發(fā)展。