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企業(yè)文化建設是一個長期而復雜的過程，如果我們將文化建設比作萬里長征，那么，構建企業(yè)自己的文化理念架構，系統(tǒng)表達企業(yè)價值觀，即制訂企業(yè)文化綱領就成為“長征第一步”。這是后繼所有文化建設規(guī)劃方案的前提和基礎。

一、企業(yè)文化綱領的作用與意義

企業(yè)文化綱領首先需要系統(tǒng)回答企業(yè)何以存在?企業(yè)存在的前提是什么?企業(yè)要想長期存在下去，必須重新進行自我認定，賦予自己一個明確的定義，即確立 企業(yè)的存在價值。企業(yè)只有明確了存在的目的，才能獲得存在的力量，而企業(yè)的自我定義就是企業(yè)的使命或愿景表述。企業(yè)必須為自己找到持久生存的理由，并確保 其能夠順應時代發(fā)展趨勢，只有這樣，企業(yè)才能獲得社會資源的支持，才能有力量的源泉，才能持續(xù)健康地經(jīng)營下去。如本田的兩個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期討論可持續(xù)發(fā) 展問題，認為一個企業(yè)能夠處于良好的經(jīng)營狀態(tài)，最為本質(zhì)的就是價值立場的選擇，也就是企業(yè)因何存在，為誰存在，于是有了本田的三喜歡原則。

其次，明確企業(yè)生存的基本法則是什么?一個企業(yè)能否存在下去，除了明確為誰作多大貢獻外，還必須在這個概念的基礎上延伸開來，闡述企業(yè)如何能夠達成 愿景使命的基本原則，即核心價值觀。企業(yè)如何看待相關方和企業(yè)利益的關系、如何將個體行為轉化為組織行為，如何確保企業(yè)能夠高效運轉?這些都是一個企業(yè)實 踐使命所必須直面的命題，企業(yè)對這些命題的根本看法將會引導企業(yè)成員的行為模式，進而影響到企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展地位，最后影響到企業(yè)未來的成長。

二、企業(yè)文化綱領的形成基礎

企業(yè)文化綱領的形成過程是一個相對復雜的構思過程，在具體形成過程中，需要進行內(nèi)涵總結和提煉，需要構思結構，更需要充分研究文化標竿，只有這樣，我們才能尋找到一個企業(yè)依托文化的成功之道。

(一)、標桿研究

充分進行標桿研究是企業(yè)文化綱領形成的重要基礎。標桿研究主要是集中在以下幾個關鍵領域：

研究標桿在卓越企業(yè)文化內(nèi)涵元素特征

企業(yè)文化特色內(nèi)涵總結

標竿參照和企業(yè)現(xiàn)實的融合

文化標竿企業(yè)邏輯結構特點

企業(yè)特色風格，表達習慣

標竿參照和企業(yè)實際的結合

(二)、內(nèi)涵的提煉企業(yè)在導入文化綱領的主體內(nèi)容時，還需要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)實問題、歷史沿革的積淀、企業(yè)家群體的思想、卓越企業(yè)文化的啟示等方面的因素，影響因素多，過程較為復雜。企業(yè)文化綱領內(nèi)容提煉的主要來源于以下五個思想源泉：

源泉之一：企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營管理問題。企業(yè)處于成長轉型期，許多經(jīng)營管理矛盾突現(xiàn)出水面，成為成功實現(xiàn)轉型，面向未來發(fā)展的主要障礙，其中，“執(zhí)行”、“創(chuàng)新”、“員工成長”成為企業(yè)的三大焦點問題，需要企業(yè)完成系統(tǒng)思考：

關于執(zhí)行方面可能存在的問題：

群體決策和有效執(zhí)行是否矛盾?