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雷軍需要新浪網(wǎng)原總編輯陳彤加盟的若干理由
知識庫 > 培訓(xùn)管理 > 培訓(xùn)方法 > 正文 887 互聯(lián)網(wǎng) 2014-11-21 09:29:33

自從新浪網(wǎng)總編輯陳彤離職之后,媒體紛紛猜測他去了哪里?現(xiàn)在答案終于揭曉:他去了小米。11月4日,小米公司在京召開發(fā)布會,小米董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在現(xiàn)場宣布,原新浪網(wǎng)總編輯陳彤將加入小米公司,擔(dān)任小米...

自從新浪網(wǎng)總編輯陳彤離職之后,媒體紛紛猜測他去了哪里?現(xiàn)在答案終于揭曉:他去了小米。
 
11月4日,小米公司在京召開發(fā)布會,小米董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在現(xiàn)場宣布,原新浪網(wǎng)總編輯陳彤將加入小米公司,擔(dān)任小米內(nèi)容投資和內(nèi)容運營副總裁。當(dāng)天,小米科技還宣布了另外一個消息,小米計劃第一期投資10億美元在內(nèi)容產(chǎn)業(yè),將由陳彤負責(zé),和更多的內(nèi)容廠家進行合作。
 
陳彤入職小米科技后,將和小米電視業(yè)務(wù)負責(zé)人王川一起負責(zé)小米電視和小米盒子的視頻內(nèi)容,讓電視盒子的內(nèi)容更豐富,電視盒子的用戶體驗更好。
 
發(fā)布會上,王川舊事重提:十七年前,王川把陳彤“送到”四通利方(新浪前身),就和陳彤有個約定,王川有事,陳彤就幫。雷軍一直在找負責(zé)做視頻的人,而王川和陳彤是26年的朋友。
 
同時,雷軍與陳彤也是多年老朋友。鮮為人知的是,雷軍當(dāng)年創(chuàng)立小米時,一些好友入股,其中就有陳彤。據(jù)稱,陳彤早期投資10萬元人民幣,歷經(jīng)幾輪融資估值,當(dāng)年的10萬人幣,如今,已經(jīng)瘋長過萬倍。
 
雷軍對有“門戶之父”之稱的陳彤寄予厚望。雷軍做小米下了一局大棋,簡單地說可分為三步走,第一步是品牌蓄勢,第二步是品牌電商,第三步是平臺化戰(zhàn)略,平臺化戰(zhàn)略需要諸如游戲、影視、電商、資訊等各種內(nèi)容與服務(wù),陳彤在新浪積累十七年,其資源可幫助小米的平臺化拓展。
 
“門戶之父”新身份
 
陳彤表示:“于公于私,都應(yīng)該加入小米。于公,小米是一個充滿活力和巨大發(fā)展空間的公司;于私,則是基于本人和王川多年的友誼,以及他個人對雷軍的欣賞。”
 
據(jù)陳彤透露,他在4年前邀請雷軍入駐新浪微博時,就對小米接下來的計劃充滿興趣,并成為了小米的早期天使投資人。雷軍則表示,“陳彤對小米的業(yè)務(wù)實際上非常了解。”
 
對于離開新浪網(wǎng)的原因,陳彤首次回應(yīng)說:“自己過去十多年在新浪從事的還是內(nèi)容領(lǐng)域工作,不論是娛樂還是視頻內(nèi)容。如今,門戶網(wǎng)站的使命已經(jīng)完成,新浪門戶和新浪微博已經(jīng)成熟。”
 
而對于“門戶網(wǎng)站還有沒有前途”的疑問?陳彤表示,雖然門戶鼎盛期已經(jīng)過去,但是外界關(guān)于“門戶已死”的觀點太過夸張。他認為,自己的離開將給后繼者更多的機會,他們能在垂直化和移動化上發(fā)揮更大作用。
 
對于自己能否勝任新的身份?陳彤透露:“自己是電影迷,小米有優(yōu)質(zhì)的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,包括互聯(lián)網(wǎng)電視、路由器、互聯(lián)網(wǎng)盒子等產(chǎn)品,未來還會有智能插座、智能空氣凈化器等。”陳彤相信,至多半年時間,小米視頻產(chǎn)品,特別是電視端和盒子端的視頻產(chǎn)品會有一個天翻地覆的變化。
 
新浪網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng),小米是家庭互聯(lián)網(wǎng),但都是玩內(nèi)容。內(nèi)容是陳彤的強項,完成雷軍賦予他的使命,他將需要完成由“門戶之父”向“家庭互聯(lián)網(wǎng)之父”的躍遷。
 
如果說,小米手機在移動互聯(lián)網(wǎng)時代是“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”鐵人三項模式的受益者。隨著陳彤的到來,在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代,小米也搭建起了“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項模式。
 
在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代,與小米模式相近的公司還有樂視,特別內(nèi)容方面是樂視的強項。小米與之相比,強項在硬件與軟件。未來,兩家公司誰會勝出?對此,陳彤接受采訪時表示,“樂視算是一個競爭對手。”
 
平臺化戰(zhàn)略揭幕
 
雷軍在發(fā)布會現(xiàn)場介紹,小米商業(yè)模式的核心,一是提供優(yōu)質(zhì)的智能硬件產(chǎn)品,包括智能手機、智能電視以及平板;二是通過模式創(chuàng)新將產(chǎn)品價格降到成本價,然后搭建一個巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)和家電平臺。但是用戶購買后,更看重的是內(nèi)容,所以內(nèi)容對小米手機、電視等產(chǎn)品都是攸關(guān)生死的問題。
 
雷軍認為,小米平臺已經(jīng)有一定規(guī)模,需要進一步增強內(nèi)容運營的能力。原來八個創(chuàng)業(yè)合伙人都是技術(shù)背景,需要陳彤這樣懂內(nèi)容的人。一句話,小米是一家平臺型公司,平臺型公司的關(guān)鍵是豐富內(nèi)容。
 
從一家手機公司到一家平臺型公司,雷軍用了“三級火箭”完成這一躍升;第一級火箭是粉絲經(jīng)濟,通過口碑形成強大品牌勢能;第二級火箭是品牌電商,也就是小米網(wǎng),通過電商降低渠道、營銷環(huán)節(jié)的成本,形成極優(yōu)性價比;第三級火箭是MIUI平臺,平臺上有著各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商,包括視頻內(nèi)容、游戲內(nèi)容,以及電商、咨詢、音樂等各種服務(wù)。
 
正是平臺型公司的愿景,推高了小米公司的估值。最新的市場傳言是:小米科技最新一輪估值將達到500億美元。這也讓同行不解:作為一家手機公司,小米科技憑什么估值這么高?
 
質(zhì)疑源于同類公司之間橫向比較:2013年微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)時,價格是37.9億歐元(約合50億美元),另外再用16.5億歐元(約合21.8億美元)收購了諾基亞的專利許可;今年1月30日,聯(lián)想集團收購摩托羅拉的價格是29.1億美元;2011年,谷歌收購摩托羅拉移動的價格是125億美元;黑莓公司的市值約為53億美元;索尼公司的市值約為210億美元。
 
上述公司的市值(或出售價值)遠遠低于估值500億美元的小米科技。區(qū)別就在于手機公司與平臺公司,蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、騰訊等公司是平臺型的公司,這些公司沒有一家市值低于1000億美元。
 
所謂平臺,換句話說,就是全互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的入口。過去四年,小米完成了品牌蓄勢、品牌電商兩級躍升,陳彤入職,將是小米平臺化戰(zhàn)略的揭幕。
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