自從新浪網(wǎng)總編輯陳彤離職之后，媒體紛紛猜測他去了哪里？現(xiàn)在答案終于揭曉：他去了小米。
11月4日，小米公司在京召開發(fā)布會，小米董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在現(xiàn)場宣布，原新浪網(wǎng)總編輯陳彤將加入小米公司，擔(dān)任小米內(nèi)容投資和內(nèi)容運營副總裁。當(dāng)天，小米科技還宣布了另外一個消息，小米計劃第一期投資10億美元在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，將由陳彤負責(zé)，和更多的內(nèi)容廠家進行合作。
陳彤入職小米科技后，將和小米電視業(yè)務(wù)負責(zé)人王川一起負責(zé)小米電視和小米盒子的視頻內(nèi)容，讓電視盒子的內(nèi)容更豐富，電視盒子的用戶體驗更好。
發(fā)布會上，王川舊事重提：十七年前，王川把陳彤“送到”四通利方（新浪前身），就和陳彤有個約定，王川有事，陳彤就幫。雷軍一直在找負責(zé)做視頻的人，而王川和陳彤是26年的朋友。
同時，雷軍與陳彤也是多年老朋友。鮮為人知的是，雷軍當(dāng)年創(chuàng)立小米時，一些好友入股，其中就有陳彤。據(jù)稱，陳彤早期投資10萬元人民幣，歷經(jīng)幾輪融資估值，當(dāng)年的10萬人幣，如今，已經(jīng)瘋長過萬倍。
雷軍對有“門戶之父”之稱的陳彤寄予厚望。雷軍做小米下了一局大棋，簡單地說可分為三步走，第一步是品牌蓄勢，第二步是品牌電商，第三步是平臺化戰(zhàn)略，平臺化戰(zhàn)略需要諸如游戲、影視、電商、資訊等各種內(nèi)容與服務(wù)，陳彤在新浪積累十七年，其資源可幫助小米的平臺化拓展。
“門戶之父”新身份
陳彤表示：“于公于私，都應(yīng)該加入小米。于公，小米是一個充滿活力和巨大發(fā)展空間的公司；于私，則是基于本人和王川多年的友誼，以及他個人對雷軍的欣賞。”
據(jù)陳彤透露，他在4年前邀請雷軍入駐新浪微博時，就對小米接下來的計劃充滿興趣，并成為了小米的早期天使投資人。雷軍則表示，“陳彤對小米的業(yè)務(wù)實際上非常了解。”
對于離開新浪網(wǎng)的原因，陳彤首次回應(yīng)說：“自己過去十多年在新浪從事的還是內(nèi)容領(lǐng)域工作，不論是娛樂還是視頻內(nèi)容。如今，門戶網(wǎng)站的使命已經(jīng)完成，新浪門戶和新浪微博已經(jīng)成熟。”
而對于“門戶網(wǎng)站還有沒有前途”的疑問？陳彤表示，雖然門戶鼎盛期已經(jīng)過去，但是外界關(guān)于“門戶已死”的觀點太過夸張。他認為，自己的離開將給后繼者更多的機會，他們能在垂直化和移動化上發(fā)揮更大作用。
對于自己能否勝任新的身份？陳彤透露：“自己是電影迷，小米有優(yōu)質(zhì)的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，包括互聯(lián)網(wǎng)電視、路由器、互聯(lián)網(wǎng)盒子等產(chǎn)品，未來還會有智能插座、智能空氣凈化器等。”陳彤相信，至多半年時間，小米視頻產(chǎn)品，特別是電視端和盒子端的視頻產(chǎn)品會有一個天翻地覆的變化。
新浪網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng)，小米是家庭互聯(lián)網(wǎng)，但都是玩內(nèi)容。內(nèi)容是陳彤的強項，完成雷軍賦予他的使命，他將需要完成由“門戶之父”向“家庭互聯(lián)網(wǎng)之父”的躍遷。
如果說，小米手機在移動互聯(lián)網(wǎng)時代是“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”鐵人三項模式的受益者。隨著陳彤的到來，在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，小米也搭建起了“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項模式。
在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，與小米模式相近的公司還有樂視，特別內(nèi)容方面是樂視的強項。小米與之相比，強項在硬件與軟件。未來，兩家公司誰會勝出？對此，陳彤接受采訪時表示，“樂視算是一個競爭對手。”
平臺化戰(zhàn)略揭幕
雷軍在發(fā)布會現(xiàn)場介紹，小米商業(yè)模式的核心，一是提供優(yōu)質(zhì)的智能硬件產(chǎn)品，包括智能手機、智能電視以及平板；二是通過模式創(chuàng)新將產(chǎn)品價格降到成本價，然后搭建一個巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)和家電平臺。但是用戶購買后，更看重的是內(nèi)容，所以內(nèi)容對小米手機、電視等產(chǎn)品都是攸關(guān)生死的問題。
雷軍認為，小米平臺已經(jīng)有一定規(guī)模，需要進一步增強內(nèi)容運營的能力。原來八個創(chuàng)業(yè)合伙人都是技術(shù)背景，需要陳彤這樣懂內(nèi)容的人。一句話，小米是一家平臺型公司，平臺型公司的關(guān)鍵是豐富內(nèi)容。
從一家手機公司到一家平臺型公司，雷軍用了“三級火箭”完成這一躍升；第一級火箭是粉絲經(jīng)濟，通過口碑形成強大品牌勢能；第二級火箭是品牌電商，也就是小米網(wǎng)，通過電商降低渠道、營銷環(huán)節(jié)的成本，形成極優(yōu)性價比；第三級火箭是MIUI平臺，平臺上有著各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商，包括視頻內(nèi)容、游戲內(nèi)容，以及電商、咨詢、音樂等各種服務(wù)。
正是平臺型公司的愿景，推高了小米公司的估值。最新的市場傳言是：小米科技最新一輪估值將達到500億美元。這也讓同行不解：作為一家手機公司，小米科技憑什么估值這么高？
質(zhì)疑源于同類公司之間橫向比較：2013年微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)時，價格是37.9億歐元（約合50億美元），另外再用16.5億歐元（約合21.8億美元）收購了諾基亞的專利許可；今年1月30日，聯(lián)想集團收購摩托羅拉的價格是29.1億美元；2011年，谷歌收購摩托羅拉移動的價格是125億美元；黑莓公司的市值約為53億美元；索尼公司的市值約為210億美元。
上述公司的市值（或出售價值）遠遠低于估值500億美元的小米科技。區(qū)別就在于手機公司與平臺公司，蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、騰訊等公司是平臺型的公司，這些公司沒有一家市值低于1000億美元。
所謂平臺，換句話說，就是全互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的入口。過去四年，小米完成了品牌蓄勢、品牌電商兩級躍升，陳彤入職，將是小米平臺化戰(zhàn)略的揭幕。
互聯(lián)網(wǎng) 
2014-11-21 09:29:33