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互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O等等，各種新情況、新趨勢(shì)、新要求，迫使中國(guó)企業(yè)必須考慮建立健全自己的企業(yè)培訓(xùn)體系，從而確保企業(yè)培訓(xùn)組織規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)化，以達(dá)到培訓(xùn)投入價(jià)值最大化目的。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)如何搭建培訓(xùn)體系呢？簡(jiǎn)單說，可以概述為：

1個(gè)經(jīng)營(yíng)決策模型、5個(gè)層面、20項(xiàng)內(nèi)容、12個(gè)步驟、8項(xiàng)功能。

1個(gè)經(jīng)營(yíng)決策模型
據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%以上的企業(yè)及其管理者、企業(yè)咨詢合作伙伴、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師都會(huì)忽視。企業(yè)“為建而建”，沒有從企業(yè)投入、產(chǎn)出的角度來(lái)思考。
企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等所有組織行為，必須是要在建立在本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策模型的基礎(chǔ)上的一種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為。即，每投入一元培訓(xùn)費(fèi)用，要產(chǎn)出XX元的效果產(chǎn)出，要建立、建全持續(xù)、動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)決策模型。

5個(gè)層面
一般而言，一個(gè)完整的培訓(xùn)體系包括五個(gè)方面：
管理團(tuán)隊(duì)、管理制度體系、講師體系、課程體系、信息化平臺(tái)（Elearning）。

20項(xiàng)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的內(nèi)容一般包括：
1、確定企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

2、確定企業(yè)培訓(xùn)中心崗位配置

3、確定企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)的工作流程

4、確定企業(yè)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)職責(zé)

5、制訂企業(yè)培訓(xùn)管理制度

6、制訂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃

7、確定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)類別

8、確定企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部師資選拔與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

9、確定或建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地

10、確定企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

11、確定企業(yè)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)的選拔標(biāo)準(zhǔn)

12、確定企業(yè)外部師資選拔標(biāo)準(zhǔn)

13、確定企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)辦法

14、確定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材

15、確定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)

16、確定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化跟蹤辦法

17、確定企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法

18、確定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)檔案管理辦法

19、企業(yè)認(rèn)為必須建立的其他標(biāo)準(zhǔn)

20、確定培訓(xùn)效果評(píng)估制度管理辦法等

 
12個(gè)步驟
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟，視企業(yè)規(guī)模、建設(shè)重點(diǎn)不同而有別，但其基本步驟大致相同�？偟膩�(lái)說，即：
1、建機(jī)構(gòu)；2、做計(jì)劃；3、訂規(guī)劃；4、訂制度； 5、定標(biāo)準(zhǔn)；6、測(cè)預(yù)算；7、選場(chǎng)地；8、設(shè)主題；9、招學(xué)員；10、選師資；11、抓培訓(xùn)；12、重總結(jié)。

8項(xiàng)功能
企業(yè)培訓(xùn)中心至少要具備八大功能：規(guī)劃、計(jì)劃、培訓(xùn)、考核、評(píng)估、跟蹤、轉(zhuǎn)化、調(diào)整。
企業(yè)培訓(xùn)中心的核心功能，在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系前，必須要界定清楚。培訓(xùn)管理者如果不能發(fā)揮計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)作用，企業(yè)培訓(xùn)就會(huì)出現(xiàn)一盤散沙的局面，企業(yè)培訓(xùn)體系也就無(wú)法建立了。