HR在企業(yè)文化和培訓過程中,不乏洗腦論的支持者。小匯對此一直持懷疑態(tài)度:洗腦真的能夠幫助企業(yè)達到留人、激發(fā)人的目的嗎?何炅一句話道破企業(yè)培訓的癥結(jié)雖然小匯平時很少看綜藝,但《向往的生活》小匯還追完...
HR在企業(yè)文化和培訓過程中,不乏“洗腦論”的支持者。小匯對此一直持懷疑態(tài)度:洗腦真的能夠幫助企業(yè)達到留人、激發(fā)人的目的嗎?
何炅一句話
道破企業(yè)培訓的癥結(jié)
雖然小匯平時很少看綜藝,但《向往的生活》小匯還追完了。驚異黃磊的多才多藝,也對何炅的主持能力贊不絕口,最重要的是每集都有不同的好吃的。
除了美食,小匯的意外收獲是,在第7期節(jié)目里,看到一個典型的“企業(yè)培訓”案例,小匯整理如下:
培訓需求表 |
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培訓主題 |
臨時工操作技能培訓 |
培訓對象 |
臨時工:陳都靈、謝依霖 |
培訓講師 |
大華 |
培訓目標 |
讓兩個水靈靈的妹子,會推磨,會剝玉米。提升勞動生產(chǎn)率和企業(yè)利潤。 |
簡單說,就是大華需要教會兩個嘉賓學會磨玉米和剝玉米。
如大多數(shù)操作技能培訓一樣,大華的第一課就是安全生產(chǎn)。如大多數(shù)安全生產(chǎn)的套路一樣,大華就是讓兩位妹子喊口號:
“大家一起喊:安全第一”;
“什么最重要”、“安全最重要”。
當“領(lǐng)導”何炅來視察培訓成果的時候,大華開開心心得指揮著兩名“臨時工”開始了表演。
結(jié)果何炅一句話,就道破了這場培訓的關(guān)鍵癥結(jié):好好的姑娘被你教的顯得智商不是特別高的樣子!
在外人眼里,被這樣喊口號式培訓的員工,多少顯得智商有點不夠用。
而這就是部分企業(yè)如今普遍存在的現(xiàn)象,對員工喊口號、洗腦式的傻瓜培訓,即使員工配合你即興表演,但在其他人眼中,都有點low有點二。
口號和洗腦式培訓
大多來自一些爛企業(yè)
“同學們好”,“好,很好,非常好”。這個開場句式想必很多人都碰到過也參與其中過。不知道各位參與的時候是什么心情,反正小匯一點喊出來的欲望都沒有。
雖然這樣的口號能夠讓一些培訓學員打起精神,但大多數(shù)人都是在表演。身處天天這樣打雞血的公司的人,若非沒有很好的下家,不然都留不下來。
但凡需要大喊口號和洗腦的企業(yè)都是爛企業(yè),所提倡的文化都是負面文化。
比如撇開待遇,談夢想、談愿景、談目標,企圖用不切實際的未來,將員工麻痹在當下。
再比如文章開頭所說的藍鯨游戲。
這個游戲所宣揚的負面文化,也正是通過一步步洗腦來完成的。游戲組織者,讓每位參與者每天4點20起床,在睡眠不足的情況下,設(shè)置一個個需要完成的任務,在每個任務完成后,都接受組織者的洗腦——
生活糟透了,不會變好了。
你是一個很無趣的人,你的父母也不需要你,也永遠不會理解你。
你是被選中的人,死亡就告訴你一切的答案。
人與生俱來的,對于積極向上的文化,會產(chǎn)生自然的心理認同和情感驅(qū)使;相反,對于負面的文化,才需要外界不斷的“洗腦”才能接受。
而這,也就是我們?yōu)槭裁凑f,給員工洗腦的企業(yè)都是在耍流氓。如果不通過“洗腦”的方式,這些企業(yè)的理念,正常的員工難以接受,更不會去遵照執(zhí)行。
“洗腦”的企業(yè)是可怕的,他們?nèi)缤{鯨游戲一樣,正在“抹殺”員工的生命和價值。
創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍
比喊口號和洗腦重要得多
目前很多打雞血的“企業(yè)培訓”中,幾乎是換湯不換藥,變的是行業(yè)和公司,而形式卻如出一轍,不僅沒有創(chuàng)意,而且讓人覺得滑稽、可笑、惡心。
如果說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,那這樣敷衍的企業(yè)文化培訓,就不怕玷污了這“靈魂”嗎?
業(yè)績是打拼出來的,靠口號和洗腦什么也做不了,除非是傳銷。“我們的經(jīng)營理念是……;我們的宗旨是……;我們的目標是……”經(jīng)過口號的亢奮,但試問散會之后,又有多少員工能夠保持那種亢奮的工作狀態(tài)?到頭來,時間都花在了喊口號上,不但沒有推動業(yè)務的增長,反而影響工作的時間。
最重要的是,別讓企業(yè)培訓毀了員工的尊嚴。以前曝光的山西長治某農(nóng)商銀行的打屁股培訓就是典型的反面教材。
當眾打員工屁股進行業(yè)績考核,連女員工都不放過。受訓員工自我總結(jié)原因有“勇氣不夠”、“沒有突破自我”、“沒有狠下心”等。而這名“老師”的訓話則是:“不拼命、不逼迫,你跟著就沒有(進步)。”臺下有員工進行觀摩和拍攝。
對員工尊嚴進行一次公開化的踐踏。這樣的公司又怎么可能留得住人!
與喊口號和洗腦相比,企業(yè)更重要的是營造良性的企業(yè)文化氛圍,讓在這個文化氛圍下的員工自發(fā)遵守企業(yè)的制度、為企業(yè)目標而奮斗。
比如在華為,周二和周四默認加班的,不會有人準點離開,雖然很受爭議,但這就是文化氛圍,它能夠影響到所有的員工,你不用喊口號,也不用洗腦。
當然,最重要的是讓員工能感受到企業(yè)溫暖與企業(yè)尊重,還能通過自己的辛勤的付出賺取一定的工資養(yǎng)活家人,這才是企業(yè)文化的正能量所在!
而那些靠口號、雞血、洗腦的企業(yè),你以為這是青春進步的墊腳石,磨煉心性和能力;其實那是命運的絞肉機,能坑一個是一個。
遇到這樣的企業(yè),小匯奉勸一句:趁早遠離,皆大歡喜。
最后,提升HR自身專業(yè)水平,找一個不靠雞血和口號的優(yōu)秀企業(yè),你可以從學習開始。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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