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HR如何用加薪來(lái)留人，你知道嗎？

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搜根網(wǎng)

2016-11-09 10:14:26

但從人力資源的角度來(lái)說(shuō)，這種操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。

案例：關(guān)鍵員工不加薪就走人，怎么辦？

最近遇到一個(gè)特別糟心的事兒，公司的市場(chǎng)部經(jīng)理提出了加薪的要求，說(shuō)有一家公司給出加薪50%的條件想挖他過(guò)去，如果公司不給加薪的話就要離職。市場(chǎng)總監(jiān)非常希望能夠留下這個(gè)員工，畢竟他手里的資源還是非�？捎^的，工作也做的非常不錯(cuò)。但從人力資源的角度來(lái)說(shuō)，這種操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。

面對(duì)這種情況，HR應(yīng)該如何處理？

不加薪就走人員工為何敢這么做

員工不加薪就走人這個(gè)現(xiàn)象有幾種不同的情況：一是員工使用這種方法強(qiáng)迫企業(yè)漲薪資（超出正常漲幅）；二是員工已經(jīng)有想要尋找新工作的想法，只是在觀察現(xiàn)企業(yè)對(duì)他的認(rèn)可度；三是這類員工在市場(chǎng)上就業(yè)機(jī)會(huì)很多，如果不滿意離職很快可以找到新的工作。

在此類事情發(fā)生后要在面談時(shí)具體分析原因，企業(yè)建立完整的薪酬機(jī)制是必須的，為了保證制度的公平有效性，可以用可操作的薪資調(diào)整范圍+其他方法雙方面處理。

用加薪來(lái)留人 HR也要有技巧

HR要仔細(xì)分析下員工的需求，除了薪酬還有什么？如果你們公司給予的薪酬能夠和別的公司差不多的話估計(jì)員工會(huì)考慮做生不如做熟。

但是加薪直接加會(huì)有些問(wèn)題，不妨和員工談好按照幾個(gè)步驟或者幾個(gè)階段來(lái)加，最后的結(jié)果如果比新公司低一些估計(jì)員工也有可能考慮，畢竟加薪這么多去新公司風(fēng)險(xiǎn)也很多，人家是盼著你過(guò)去馬上出業(yè)績(jī)的，沒(méi)業(yè)績(jī)?nèi)思铱赡芫透傻粜氯肆恕?/div>

加薪的方式可以考慮現(xiàn)階段先加個(gè)10-20%，然后和員工約定個(gè)有點(diǎn)挑戰(zhàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，完成了目標(biāo)再把差距的部分加上，估計(jì)有談的可能性。

但是如果員工覺(jué)得一定要現(xiàn)在就加到50%，非此不可的話建議你們還是讓這個(gè)人走，除了錢(qián)你們公司對(duì)他沒(méi)有任何吸引力了留著也白留了。

想加薪看制度薪酬體系很重要

很多人覺(jué)得外來(lái)的和尚好念經(jīng)，所以常常用高工資來(lái)吸引人才不愿意給內(nèi)部員工加薪，但這往往是得不償失的。拋開(kāi)招聘成本，新員工要適應(yīng)內(nèi)部的環(huán)境，需要一段時(shí)間，另外，如果新員工不適應(yīng)中途離職又將會(huì)產(chǎn)生新的招聘空缺。適當(dāng)?shù)募有椒�，加上工作�?nèi)容的變化，給員工靈活的晉升空間和發(fā)展空間，我老員工很多時(shí)候是可以挽留的，畢竟做生不如做熟。

同時(shí)，加薪，是件慎重的事情，需要平衡內(nèi)部薪資水平，以免眾怒。公司的薪酬方案是如何設(shè)計(jì)的？在市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)性？員工為什么會(huì)提出這么高的加薪條件？挖人的公司給出的薪酬是什么樣的？給他加薪其他員工會(huì)有什么感受等等這些問(wèn)題HR都應(yīng)該如權(quán)衡、考慮，如果簡(jiǎn)單的就滿足了員工的要求，誰(shuí)又能保證日后不會(huì)提出更多要求、更多條件了呢？所以薪酬體系的設(shè)計(jì)是否合理是非常重要的。

小結(jié)：加薪留人 HR要考慮全面

給員工加薪是一個(gè)需要多方面考慮的事情，即便是在重要的員工，也不可能是他想要多少就要多少的。作為HR，一定要學(xué)會(huì)用完善有效的薪酬體系幫助企業(yè)留住想要的員工。

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