日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

員工福利設(shè)計如何才能不花錢挨罵?
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬福利 > 正文 977 互聯(lián)網(wǎng) 2016-03-24 09:33:29

福利應(yīng)該是給員工“想要”,而不是給“我想給”。曾幾何時,“將人力資源部炸掉”的呼聲讓HR們很受傷,一直在為員工服務(wù)和謀福利的部門,怎么成了雞肋?


                  \

福利應(yīng)該是給員工“想要”,而不是給“我想給”。
 
曾幾何時,“將人力資源部炸掉”的呼聲讓HR們很受傷,一直在為員工服務(wù)和謀福利的部門,怎么成了雞肋?
 
當(dāng)時代已經(jīng)發(fā)生變遷,人力資源部的服務(wù)對象也在發(fā)生巨大變化,而人力資源若不懂員工所需,也難怪員工抱怨了。
 
福利,是給員工“想要”
 
“當(dāng)企業(yè)在設(shè)計薪酬福利的時候,是不是可以真正關(guān)注到員工的內(nèi)心,找到他真正向往的東西,什么是最能夠激勵他的,并且能夠讓薪酬福利的成本最高效,恐怕是企業(yè)要思考的問題。”康菲石油中國有限公司(以下簡稱康菲)薪酬福利負(fù)責(zé)人郭建英認(rèn)為,福利應(yīng)該是給員工想要,而不是給我想給。
 
“福利雖然只是整體報酬里的一個方面,但它在留才、吸引員工,以及激勵員工起到一定作用,能夠幫助企業(yè)提升員工的滿意度和敬業(yè)度。”郭建英說。
 
翰威特在最新的雇主調(diào)研中顯示:被評為最佳雇主的企業(yè)員工,對于福利的滿意度平均要比其他雇主高出25%。所以,很多福利項目并不是沒有意義的,也并不是單純的保障因素,其實它對員工的滿意度起著不小的提升作用。而問題的關(guān)鍵,則在于如何設(shè)計福利的項目。
 
世界薪酬協(xié)會對福利的定義分為兩個方面:第一類是為了保證或者維持員工的生活水平而提供的福利;第二類是員工在非工作期間得到的收入,也作為其中的一種福利。
 
因此,現(xiàn)在市場上非常流行的,包括醫(yī)療保險、意外險,以及退休補充養(yǎng)老保險,都屬于保證員工收入的福利,這些福利在人相對脆弱的時候,能夠提供給他以保障。所以說,從這個維度來講,福利的一個理念就是為了能夠讓人享受或者維持一定水準(zhǔn)的生活。圍繞這個目的,HR可以展開許多不同形式的福利項目設(shè)計。
 
在非工作期間,員工也要能夠得到另外一些薪酬待遇。比如帶薪休假,比如病假,甚至?xí)姓疹櫜≈丶覍偌俚。其實,很多企業(yè)提供的免費午餐,也屬于這個范疇,因為這是不在工作時間內(nèi),員工依然可以享受的福利。
 
還有一類福利,可以稱之為彈性福利。這是為了更好地平衡員工的工作和生活,比如坐班時間可以分為朝九晚五、或者朝十晚六,或者彈性坐班制等靈活性福利。
 
如何優(yōu)化員工福利?
 
每年HR們都會思考,如何優(yōu)化福利。哪些是影響員工福利的因素呢?
 
第一,公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)。福利是為了保障戰(zhàn)略實施的工具,在不同的企業(yè)發(fā)展時期、不同的產(chǎn)業(yè),給出的福利特點也不盡相同。
 
第二,市場上其他競爭者在怎么做。比如:康菲作為石油行業(yè)會有海上生產(chǎn),其風(fēng)險特別大。所以,這要求對于意外險的保障要做得更好才行。
 
第三,法律法規(guī)。比如,隨著二胎政策出臺,這方面的福利也要跟上。
 
第四,稅收。有些福利是可以通過合理避稅去運作的,比如康菲要推出的補充養(yǎng)老保險或者企業(yè)年金,也有稅收方面的優(yōu)惠,可謂一舉兩得。
 
第五,員工的需求。真正了解他們需要,而不是揣測他們的所需。
 
第六,公司的成本。對薪酬福利存在很大挑戰(zhàn)的,就是既要能夠激勵人,還要相對省錢。比如:如果員工想買交通意外險或者醫(yī)療保險,個人購買會很貴,但以團(tuán)體的名義去買,就會優(yōu)惠很多。甚至這些保險,即使是企業(yè)花錢,其實也會用很少的費用,換取員工很大的保障,一定比他自己買要適合。
 
第七,人員結(jié)構(gòu)。其實我們要設(shè)計的福利,很多時候都是比較均等的,很少在福利項目上分成三六九等。但康菲現(xiàn)在慢慢也有一些趨勢,跟崗位相關(guān)的福利也在推出。比如:人身意外險就不會一視同仁,而是會跟崗位、工種掛鉤。
 
這里面就牽扯一個溝通的問題,如何跟員工去溝通,給不同的人上了不同保額的意外險,以前有國企的說法就是因為老板的命貴,而員工的命便宜。很多時候怎么來宣傳企業(yè)的理念,其實也很重要。
 
第八,員工是否認(rèn)可。企業(yè)所提供的福利的價值,也許你花了不少錢,但他沒有感受到。
 
最后,要讓員工可選福利。不同年齡段的員工,對于工作的追求不盡相同。僅以90后為例,他們追求自主、崇尚自由、希望有意義的工作。那么,從這些信息可以推想出他們喜歡的福利也會是個性化的。
 
“特色福利”直指人心
 
康菲有許多有特色的福利項目,同時好的福利并不是少花錢,而是是否真正關(guān)注人,是否直指人心。
 
第一,對于家屬的關(guān)愛。除了讓員工個人可以享受到的醫(yī)療保險、意外險,還可以提供給家屬。
 
第二,支持健康和健身計劃。萬科有這樣一個例子,他們每年都會做員工體檢,而員工體檢的結(jié)果要作為主管考核的分?jǐn)?shù)。如果你團(tuán)隊的健康狀況比前一年低了,主管的考核分?jǐn)?shù)就會受影響。而對于健身計劃,可以做得非常靈活且不用花很多錢。
 
郭建英坦言,石油行業(yè)現(xiàn)在日子也很不好過,不光是沒有新的福利項目,而且還在裁員。但員工的活動還是增加了。因為在行業(yè)低迷、員工士氣不高的情況下,更需要凝聚力。并且從物質(zhì)到精神都不可或缺。在康菲,每周五都是“水果日”,盡管只是提供一些水果,卻是一種健康生活方式的倡導(dǎo)。“公司還會進(jìn)行良好解壓方式的宣傳,包括去健身、優(yōu)質(zhì)睡眠、冥想訓(xùn)練等。”郭建英介紹說。
 
第三,工作場所和工作時間的靈活性。事實上,很多實施彈性工作時間之所以失敗,是源于企業(yè)的文化。即使是你設(shè)計了再多員工可以享受彈性的福利,但如果主管不支持,也很難進(jìn)行下去。比如國企很難休假,日企很難到點就下班,很多都是潛規(guī)則,是企業(yè)文化的問題。因此,要想達(dá)到比較好的彈性狀態(tài),就要從領(lǐng)導(dǎo)那里去做。像員工或員工的孩子過生日,主管就可讓他下午不用上班,其實公司可能損失的是半天效益,但組織贏得的東西可能更多。
 
第四,公益活動。康菲將健身計劃與公益結(jié)合,如果你在特定的時間跑了多少圈,就可以獲得相應(yīng)的分值,公司配比相應(yīng)的錢捐助給關(guān)愛學(xué)校。所以,讓大家都參與到慈善中來,在幫助他人的過程中獲得幸福感,這也是一種精神福利。
 
第五,企業(yè)文化?捣圃谧鰡T工解聘時,有創(chuàng)新的員工輔助計劃。一個公司的企業(yè)文化,很多時候不僅要看你如何對待在職員工,也在于如何看待離職員工。對于解聘員工,康菲會再延長三個月的薪酬福利,以減輕離職員工的生活壓力。公司還會有離職轉(zhuǎn)介的供應(yīng)商,來幫助他們做未來職業(yè)的測評,以便他們盡快找到工作。


 
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接