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大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下這提升工作能力的五件事，恐怕是難以實現(xiàn)的。

1

接受工作，只問標準

單位領導布置給你一項工作，有一件事你必須當面問明白，就是這件工作的標準是什么。

要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；因為要想達成目標，目標本身必須清晰。

工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解

2

請示工作，必帶方案

在執(zhí)行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領導請示。

請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，并給出一到兩種解決方案。

你不是領導者，沒有決策權，但你是執(zhí)行者，具有強大的建議權。

會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。

3

匯報工作，突出結果

在進行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結果上。一切沒有結果的工作匯報就是浪費時間。

領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。

有人一針見血，“領導要的是工作結果，哪有時間看你的加班生活。”

4

分享工作，細說流程

如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經(jīng)驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。

在分享工作時，要多談細節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。

分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報，學到新東西。

5

復盤工作，漫談感受

如果你足夠優(yōu)秀，做出了讓人驚艷的業(yè)績，也許有機會在大會上或領導面前復盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務虛的工作感受上了。

談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內(nèi)容。

從接受工作到回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程，如果大家能把這個物件事情做好了，就有望給人一種“超越期待”的感覺，你也會被貼上“工作能力出眾”的標簽。

誰說人不愿被人貼標簽，人只是不愿意被人貼上負面標簽而已。正面標簽，大家喜歡著呢。

END