日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

比努力更重要的,是提升你的思維層次
知識庫 > 工作分析 > 正文 1459 |Windy Liu 自言稚語 ID:selfgrowth-handbook 2018-08-12 13:23:10

愛因斯坦曾說,這個層次的問題,很難靠這個層次的思考來解決。那如果這個層次的思考失效,我們又該如何找到出路呢?1在現(xiàn)實生活中,我們常常會陷入到一種人生無解的怪圈中。你很窮,然后緊衣縮食,結(jié)果卻依然入不...

愛因斯坦曾說,這個層次的問題,很難靠這個層次的思考來解決。

 

那如果這個層次的思考失效,我們又該如何找到出路呢?

 

 

1

 

在現(xiàn)實生活中,我們常常會陷入到一種人生無解的怪圈中。

 

你很窮,然后緊衣縮食,結(jié)果卻依然入不敷出;

你很胖,然后拼命節(jié)食,結(jié)果卻依然大腹便便;

你很忙,然后天天加班,結(jié)果工作成效依然不高。

 

你會很無奈地發(fā)現(xiàn),自己努力做出的改變,卻并沒有得到預期的結(jié)果,這就像推磨的驢子,因為被蒙住了眼睛,所以它不停地一圈一圈地拉著磨。

 

它感覺自己是一直在往前走,不斷進步不斷成長,但事實上,它一直在原地打轉(zhuǎn)。

 

讓我們一起來做一個簡單的實驗。

 

將一束光投注在墻上,形成一片光亮的區(qū)域。

 

然后,把你的手伸到光源前面,結(jié)果在光亮的墻上就會出現(xiàn)你手掌的影子。

 

這時候,如果想要改變墻上影子的形狀,你可以直接在墻這個平面上對影子做任何修改嗎?

 

顯然你是做不到的,我們只能回到立體世界的你這個人面前,改變你手掌的姿勢,這樣才能真正改變影子的形狀。

 

墻上的影子,處于二維平面,而現(xiàn)實中你的手,處于三維立體世界,影子只是三維立體的手在二維平面上的投射。

 

如果想要改變二維平面的影像,就得要上升一個層次,到達三維去做改變。

 

這其實就是一個升維解決問題的過程。

 

你很窮,要求自己少買衣服少花銷,能走路絕不坐車,

有朋友在絕不主動買單,你會為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜,

覺得自己真會過日子,也會因為貪了別人的便宜而覺得自己聰明。

 

可是,你從來也沒有意識到,

你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿,

內(nèi)心被各種雞毛蒜皮的算計所占據(jù),

這反而讓自己可控的時間越來越少,身邊的朋友也漸漸疏離。

 

其實,你的窮,是一種心態(tài)上的窮,思維寬帶太窄,自控力稀缺,

真正能讓你富足的,是擺脫你的『窮人心態(tài)』,懂得長遠地為生活打算。

 

你很胖,要求自己每天痛苦地節(jié)食,可是你總是會不經(jīng)意地在某一天,

經(jīng)過一番糾結(jié)猶豫之后,選擇到一家火鍋店大快朵頤,結(jié)果回到家一稱,體重又回去了。

 

這時候,你又會跟自己發(fā)狠誓,下次絕對要管住嘴。

 

可是,你從來也沒有意識到,節(jié)食減肥只會讓你的潛意識降低你的新陳代謝率,這會讓你減少消耗,反而不利于減脂。

 

而真正能夠幫助你減肥的,不是管住嘴,而是借助飲食,運動的規(guī)律性來加速你的新陳代謝率。

 

你很忙,天天周旋于各種會議,報表,為了趕上進度,加班加點,

可是,這樣連續(xù)幾天的加班之后,你又開始陷入一種需要休息調(diào)整的狀態(tài),這時候你會開始給自己找各種借口,把事情往后拖,

結(jié)果當別人來催你的時候,你又開始進入下一個加班周期,奔波忙碌。

 

可是,你也從來也沒有意識到,這種周而復始的繁忙狀態(tài)只會讓你陷入一種高效率的假象中,

你的工作并沒有因此變得出色,反而因為緊張忙碌而漏洞百出。

 

真正能讓你擺脫工作負循環(huán)的,不是加班加點的窮忙,而是懂得做好計劃,提升能力,辨別事情的輕重緩急。

 

人的思維是有層次的,你眼下的難題,往往需要提升一個思維層次來解決。

 

\

 

 

2

 

一個人的認知系統(tǒng)是非常復雜的,我們腦子里可能存在著各種聲音,想法,評判,而外界成千上萬的訊息也在不斷地涌入大腦,

所以有時候我們會下決心做出一些選擇,行動,

但過不了多久,又會因為內(nèi)心的無序,精神上的熵增半途而廢。

 

大部分人都容易陷入思維的瓶頸,不確定自己的努力是不是有效,

不知道自己的改變能不能持續(xù),至于短暫利益和長遠考量之間的取舍,

更是無從抉擇,整個狀態(tài)就是困惑,糾結(jié)和迷惘,

從而當下的難題也自然成了一團迷霧,無法看清楚其中的關(guān)鍵。

 

不過,盡管思維有其復雜性,但是當我們的大腦在思考和決策的時候,還是有其不同的邏輯層次,從上到下依次如下圖所示:

\
 

價值觀層面

 

價值觀,其實就是我們內(nèi)心的一套信念拼圖,

它會潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。

 

我們在這個思維層次上的思考往往是:

- 為什么做(或者不做)這件事情?

- 這件事情重要還是不重要?

- 這件事原本應該是怎樣的?

 

能力層面

 

能力層面,則與一個人在現(xiàn)實中能有的選擇相關(guān),每一個選擇都是一種能力,所以選擇越多,能力越大。

 

比如,你英語聽說讀寫能力很強,那你就能夠選擇當英語老師,也可以選擇做同聲傳譯。

 

行動層面

 

行動層面,指的是“做什么?”,“有沒有做?”,即能力的挑選和實際發(fā)揮,是指我們?nèi)绾斡米约旱哪芰θプ鍪虑椤?/span>

 

環(huán)境層面

 

環(huán)境層面的思考,包括了對所有身體以外的條件的感知,

比如,人,事,物,地點,金錢等等。

 

在思維的層次中,每一層的思考都會對下面的思維層次產(chǎn)生影響,而更高層次思維上的改變,將會向下傳遞,從而在低層次上產(chǎn)生相應的改變。

 

層次越低的問題,越容易解決。

 

日常生活中的問題多是環(huán)境及行為層次的問題,當問題是在信念價值觀的層次的時候,解決起來就更為困難。

 

一般來說,一個低層次的問題,在更高的層次里容易找到解決方法,反過來說,一個高層次的問題,用一個低層次的解決辦法,則難以有效果。

 

就像有的人生活窘迫,大部分時候他都只是從外界和行動的層面上去思考,認為大環(huán)境不好,個人的努力還不夠,但這樣的思考卻并不能真正解決一個人貧窮的困境。

 

但是,如果用思維邏輯層次來推演,往往就能找到更本質(zhì)的原因。

 

首先從環(huán)境層面來看,他周圍依然有很多人生活富足,

而且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社會讓彼此之間的連接和溝通都更高效,

當下環(huán)境在歷史上來看反而是一個更好的致富環(huán)境。

 

從行為層面來看,他目前很拮據(jù),愛貪小便宜,只懂得索取,不懂得給予,甚至愿意犧牲寶貴的時間來換取金錢上的節(jié)約。

 

然后從能力層面看,他沒有專精的技能,找不到一份更好的工作,也沒有領(lǐng)導力,親和力與他人很好地合作。

 

對此,他在價值觀層面的信念往往是:

財源供給有限,我和他人是你爭我奪的競爭關(guān)系,而我花錢時,錢就少了,我必須減少支出才能擁有更多財富。

 

簡單地推演之后,我們就會發(fā)現(xiàn),上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。

 

當他把這幾個層次的思考都理順了之后,再從高層次到低層次對思維模式進行重新定義,那就有可能真正地改變現(xiàn)狀。

 

這時候,他可以先從價值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價值的能力資源,就可以交換到足夠的金錢。

 

基于這個信念,他就不再把精力放在金錢上,而是放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上,提升自己的能力價值,讓自身的高價值來吸引金錢流向自己。

 

而他后續(xù)的行動上也會變得開放,懂得與他人構(gòu)建雙贏的關(guān)系,愿意在自己身上進行投資,

而他所處的環(huán)境也會變得更加有利于他的個人發(fā)展,從而讓人生進入一個正循環(huán)。

 

在更高的思維層次上進行改變,往往才會從根源上解決問題,產(chǎn)生質(zhì)的變化。

 

\

 

 

3

 

關(guān)于提升思維的層次,很重要的一點是把時間這個維度納入考量。

 

大部分時候,我們都容易高估短期的收益,而低估長期的價值。

 

但是如果加入時間這個維度,那大部分事情就容易變得清晰明了起來。

 

在美國華爾街的游戲規(guī)則里,一家公司每個季度財報上的數(shù)據(jù)都得要足夠亮眼才會獲得資本的青睞,因為他們注重的是短期利潤。

 

不過,『亞馬遜』公司卻不以為然,反而選擇以長線思維犧牲短期利潤來獲取增長。

 

在『亞馬遜』CEO貝索斯的觀念里——

所有只能產(chǎn)生短期利潤的項目都不重要,無論現(xiàn)在多賺錢!

能夠產(chǎn)生長期現(xiàn)金流的項目才是最重要的,無論現(xiàn)在虧多少錢。

 

在他看來,如果在你做的每件事情中把眼光放到未來三年,和你同臺競技的人會很多;

但是如果你的目光能放到未來七年,那么可以和你競爭的就很少了,因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。

 

而如今,『亞馬遜』顛覆了書店,把美國最大的書店巴諾擊敗了;

也顛覆了超市,它的市值超過了美國前10大零售店的市值總和;

甚至顛覆了計算能力市場,其作為一家電商,居然進入到云計算的行業(yè),

而現(xiàn)在Oracel,IBM,惠普,Dell等等這些世界有名的傳統(tǒng)計算公司巨頭的市值加起來,都不如『亞馬遜』。

 

而貝索斯自己,在2017年3月也超過巴菲特,成為世界第二富翁;

而在2017年10月28日,身價飆升至近千億美元,成為世界首富。

 

其實,一個人對于時間的認知,往往決定了升維思考的高度。

 

之前有個同學發(fā)了一條朋友圈,說當年『小米』公司招募初創(chuàng)核心成員,結(jié)果他沒有選『小米』,

而是去了『微軟』,現(xiàn)在『小米』即將上市,他后悔錯失了財富自由的機會。

 

其實這種選擇,往往就是只看到了眼前的短利,而忽視了時間維度上的升維思考。

 

如果他能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠發(fā)展,那往往能夠做出更好的選擇。

 

因為從更長的時間上來考量不同的選擇,

很多眼前的蠅頭小利就不值一提,

關(guān)注的焦點反而更多是公司是否具有高成長性,

是否能給自己帶來階層躍遷,財務(wù)自由的機會。

 

如果你準備投資理財,不妨從更長的周期去考慮,這樣才有可能獲得穩(wěn)定的復利效應;

如果你準備學習成長,不妨確立一個長遠的目標,給自己一步一步腳踏實地踐行的動力;

如果你在工作中遇到難題,不妨從更長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃來思考,給自己一個明確的發(fā)展方向。

 

當把思考架構(gòu)于時間之上,我們的思維視角就提升到了一個新的高度。

 

 

4

 

從低層次的思維模式,逐層往上探究高層次的思維模式,這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關(guān)鍵所在;

而同時結(jié)合時間維度進行思考,則會讓我們更清楚事情未來的演化方向,明晰自己的選擇。

 

當我們處于一個更高的維度,也就擁有了『降維攻擊』的能力,

它讓我們從眼下的困局中跳脫出來,以一種全新的方式來看待世界,

原來的問題也就隨之迎刃而解。

 

這就像在玩游戲,打不過敵人,打不過怪獸,你非常郁悶,該怎么辦呢?

 

這時候你就需要去升級自己的裝備,添加各種技能屬性,這樣才能提升你的戰(zhàn)斗力,對比你裝備差,戰(zhàn)斗力比你低的對手進行降維攻擊,從中獲勝。

 

其實,提升了思維的層次,你就對現(xiàn)狀有了一個全新的認知,你擁有了更高的視野,看清了事實的真相,

從而改變現(xiàn)狀也就是成了水到渠成,順勢而為的事情。

 

人生就是一場長途跋涉的旅程,有時候我們會遇到一片濃霧,不知所向,

這時候,如果我們試著爬上一處高地,對照著手里的那張信念地圖,

往往就能辨別出旅程的方向,然后繼續(xù)鼓起勇氣,耐心地走下去。

 

如果你發(fā)現(xiàn)自己總是周而復始地遇到同樣的問題,

那就需要提升自己的思維層次,用『升維思考』來『降維攻擊』,從而完成人生中的破局。

 

END

 
關(guān)于HR研究網(wǎng)


HR研究網(wǎng)成立于2010年02月08日,是國內(nèi)首家專注人力資源三支柱(COE·HRBP·SSC)領(lǐng)域理論、實踐探索門戶,匯聚業(yè)內(nèi)資深專家,一起幫助HR家人解惑答疑,以企業(yè)實踐案例為載體,傳遞行業(yè)最新動態(tài)、資訊、知識、理論和思想,共同促進和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。
 
HR研究網(wǎng)線下論壇包括中國人力資本論壇、德鄰社
CHO論壇、行業(yè)論壇(地產(chǎn)、金融、零售&連鎖、醫(yī)藥&醫(yī)療器械)、合作定制論壇。HR研究網(wǎng)線下論壇起步于2010年。中國人力資本論壇(500-3000人)成功主辦22屆,覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長沙等城市,承接兩次國家級人力資源論壇。

【論壇計劃】

 

 

 

贊助咨詢電話:曾老師18825270098   劉先生13312967671(同微信)

深圳招聘研究網(wǎng)第17屆(2018年8月26日)全球招聘管理創(chuàng)新高峰論壇報名網(wǎng)址:
http://www.hdb.com/party/90062.html

 

推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接