日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

許多企業(yè)在日常的人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有許多困惑，比如“這樣多的崗位，該怎樣來(lái)衡量這些崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值大小呢？”、“該如何科學(xué)的確定不同崗位的價(jià)值呢？”、“哪些崗位價(jià)值更大一些，哪些崗位價(jià)值次要一些呢？”、“一個(gè)財(cái)務(wù)人員與一名營(yíng)銷人員相比，究竟誰(shuí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大？”、“誰(shuí)應(yīng)該獲得更好的回報(bào)呢？”、“為什么員工會(huì)抱怨自身的價(jià)值沒(méi)有得到相應(yīng)合理的回報(bào)呢？”等等。

　　而對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，更實(shí)際的問(wèn)題是“我該如何來(lái)決定一個(gè)員工的薪酬水平呢？”。按照目前的人力資源管理理論來(lái)說(shuō)，一位員工的薪酬水平可以認(rèn)為是由“崗位、能力、業(yè)績(jī)”三者共同決定的。我們知道，“業(yè)績(jī)”的衡量可以由績(jī)效管理來(lái)完成，“能力”的衡量可以由能力素質(zhì)模型和素質(zhì)測(cè)評(píng)來(lái)完成，那么“崗位”的衡量該由什么方法或工具來(lái)完成呢？

　　有時(shí)為了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的職位體系以完成員工晉升通道或職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)等，尤其是為了建立統(tǒng)一的薪酬體系價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就需要比較企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值的大小或重要程度的大小。這時(shí)就需要用到了“崗位評(píng)價(jià)”這一人力資源管理的有力工具。

　　崗位評(píng)價(jià)又稱職位評(píng)估或崗位測(cè)評(píng)，是指在崗位分析的基礎(chǔ)上，選取工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小等能客觀反映崗位價(jià)值的關(guān)鍵影響因素，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位的方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)。其主要作用在于：一是對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)定量測(cè)評(píng)，以量值表現(xiàn)崗位特征；二是有助于了解崗位對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值；三是便于比較崗位之間相對(duì)價(jià)值的高低；四是為建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)體系提供參考依據(jù)，增強(qiáng)內(nèi)部公平性；五是有助于建立公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指引。

　　崗位評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn)：一是對(duì)“崗”不對(duì)“人”，評(píng)價(jià)的對(duì)象是崗位，而不是評(píng)價(jià)目前在這個(gè)崗位上工作的某個(gè)具體人員；二是崗位評(píng)價(jià)不考慮該崗位上任職者個(gè)人的工作能力或在工作中的表現(xiàn)；三是選定的評(píng)價(jià)要素是共同的、容易理解、普遍適用于所有被評(píng)價(jià)崗位的；四是崗位評(píng)價(jià)不是衡量各崗位的絕對(duì)價(jià)值，而是衡量各崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值，因此把一個(gè)企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果拿到另一個(gè)企業(yè)當(dāng)中是不能簡(jiǎn)單照搬照用的；五是崗位評(píng)價(jià)不是一種標(biāo)準(zhǔn)，而是一種方法論，是一項(xiàng)可以合理而公正的評(píng)定崗位價(jià)值的人力資源管理工具。