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　　良好的工作氣氛和環(huán)境，是取得高績(jī)效的必要條件。

　　因此，新上任的主管，不僅要適應(yīng)新環(huán)境，同時(shí)也要通過(guò)自己的能力和影響力，去改造環(huán)境，提高團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　對(duì)于還在保持觀望的員工，你要做的是讓他們跟上你的節(jié)奏，從點(diǎn)燃自己的工作激情開(kāi)始做起。

　　選擇自己想要的態(tài)度

　　不可否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，不是每個(gè)人都可以根據(jù)自己的興趣找工作，你的員工也不一定是因?yàn)榕d趣才到你公司工作的。但作為部門(mén)主管，你的態(tài)度可以影響到下屬的態(tài)度。

　　在召開(kāi)會(huì)議時(shí)，主管不妨先說(shuō)說(shuō)自己的心里話，表現(xiàn)出你對(duì)工作和事業(yè)的態(tài)度。同時(shí)，你要引導(dǎo)下屬去表達(dá)自己對(duì)工作的態(tài)度。

　　接下來(lái)，要讓員工意識(shí)到，要學(xué)會(huì)去選擇自己的態(tài)度：只有懷著陽(yáng)光、積極、愉快的心情去上班，才會(huì)有美好的一天。我們即使無(wú)法選擇工作本身，但是卻可以選擇采用什么方式去工作。

　　可以讓大家分成小組，交流自己對(duì)工作的態(tài)度，并且把保持積極態(tài)度的方法詳細(xì)列出。你不必?fù)?dān)心大家會(huì)在公共場(chǎng)合中過(guò)多暴露自己的消極情緒，人在這種狀態(tài)下通常會(huì)表現(xiàn)出自己積極的一面。

　　最后，把這些方法進(jìn)行歸納，在宣傳板上列出一個(gè)工作態(tài)度“菜單”，一邊是正面積極的態(tài)度和做法，并用笑臉表示；另一邊是負(fù)面消極的態(tài)度和表現(xiàn)，并用哭臉表示。在辦公室這個(gè)環(huán)境中，時(shí)刻提醒大家要選擇怎樣的態(tài)度去工作。

　　當(dāng)這種積極的情緒形成一個(gè)氣場(chǎng)時(shí)，就會(huì)鼓舞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　作為上司，首先就要將這種積極的態(tài)度貫穿工作和生活的始終，成為你的一種信念，最終努力成為團(tuán)隊(duì)的信念。

　　讓你的員工快樂(lè)

　　另外需要考慮的是，怎樣才能讓員工從工作中獲得更多的快樂(lè)、創(chuàng)造更多的活力？新任主管，就是要讓下屬看到你給部門(mén)帶來(lái)的新鮮內(nèi)容，讓他們可以享受工作和團(tuán)隊(duì)帶給他們的快樂(lè)。

　　首先，使工作場(chǎng)所的氣氛輕松、生機(jī)勃勃。最簡(jiǎn)單的辦法就是在辦公區(qū)多種些綠植物，保持辦公室的清新整潔，午間播放些輕音樂(lè)，這些都有助于緩解工作的緊張情緒�？傊�，將辦公場(chǎng)所變成讓人留戀的地方。

　　不是越像辦公室的嚴(yán)肅場(chǎng)所，就越使人有工作效率，其實(shí)反而會(huì)讓人精神緊張。為什么GOOGLE會(huì)成為很多人向往的公司？很大原因是她像家一樣輕松的工作環(huán)境和氣氛，在那里員工可以找到快樂(lè)，使工作本身成為一種快樂(lè)。

　　其次，關(guān)注員工的興趣

比如，不定期的搞一些部門(mén)活動(dòng)，像女性員工的健康、美容知識(shí)講座（這些講座常常都是公益的）；搞個(gè)內(nèi)部的理財(cái)研討會(huì)；組織下屬的業(yè)余活動(dòng)，比如打球、K歌、爬山等……這些活動(dòng)的費(fèi)用，即使是AA制也無(wú)妨�？傊�，要與員工共同創(chuàng)造、尋找快樂(lè)。其實(shí)，在輕松的環(huán)境下，也更容易了解下屬，并讓他們能較快的接受你，這也是融入團(tuán)隊(duì)的一個(gè)好方法。

　　你是否有這個(gè)體會(huì)，就是當(dāng)你的行為，可以使他人感受到了快樂(lè)，并得到了對(duì)方的反饋，你自己也會(huì)感覺(jué)很快樂(lè)？如果你可以帶給下屬快樂(lè)，那么，你的下屬是不是也會(huì)將快樂(lè)帶給客戶？

　　投入到工作中去

　　每當(dāng)投入到一件事情中時(shí)，你是否感覺(jué)間過(guò)得飛快？思路更為清晰、效率更高？

　　投入地與客戶打交道，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的新需求和解決辦法；投入地做一項(xiàng)工作，你會(huì)能力提升得更快。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工投入到工作時(shí)，不要忘記鼓勵(lì)他。

　　作為新任主管，不要怕耽誤自己的時(shí)間，你需要投入地傾聽(tīng)員工的聲音，你也必將獲得下屬對(duì)工作的投入。

　　總之，不要抱怨你的工作沒(méi)有樂(lè)趣，那只能說(shuō)明你還不夠投入。