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　　接觸HR行業(yè)已經(jīng)兩年有余了，從一開始成為人力資源經(jīng)理助理，對人力資源懵懵懂懂到現(xiàn)在成為一名人力資源工作者，了解人力資源六大模塊，明白從事人力資源的酸甜苦辣，這一路走來，對HR這個光鮮的行業(yè)不由有了那么一點擔(dān)憂，也許是個人的杞人憂天吧。

　　一、HRM行業(yè)看似一個企業(yè)很重要的部門，卻不能得到真正的發(fā)揮。

　　在我認(rèn)識的很多HRM從業(yè)人員，在公司的感受更多的是像一個打雜的，從一個員工入職到離職，事事要照顧到，不論大事小事，本來部門人員配置就少，根本沒有時間和精力在人力資源這個沃土里開拓更廣泛的領(lǐng)域。

　　從人力成為一種資源開始，很多人都知道HRM部門是一個企業(yè)重要的成本控制部門，合理的人力資源配置提高工作效率能夠有效提升公司的效益。但是在中國，人力資源管理部門卻更像是一種擺設(shè)，沒能真正發(fā)揮其功能，尤其是在中小企業(yè)、私營企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更看重的是直接的效益產(chǎn)生部門，人力資源管理部門的人員配置少，工資待遇低是一個很普遍的現(xiàn)象。

　　二、HRM行業(yè)在企業(yè)中的特殊地位對從業(yè)人員提出了更高的要求，在待遇不能等價的前提下很多從業(yè)人員會選擇轉(zhuǎn)行。

　　很多從事HRM行業(yè)的朋友都會很自嘲的把自己比喻為夾心餅干，這是只有自己的同行才能體會的滋味。人力資源管理者在企業(yè)中要能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)控制人力成本，合理配置人員及崗位，另一方面要為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境，為員工維護(hù)自身權(quán)益，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工在某些方面是必然存在矛盾的，這就對HRM從業(yè)人員提出了更高的要求，既要能夠為企業(yè)服務(wù)鞠躬盡瘁，又要為企業(yè)員工奔波不留余力。

　　相應(yīng)地，在付出自己的努力之后每個HRM從業(yè)人員都希望能夠得到等價的回報，但是在很多企業(yè)卻不能滿足HRM從業(yè)人員的這點需求，因為HRM部門不是直接產(chǎn)生企業(yè)效益的單位，而是服務(wù)性的后勤部門，不能凸顯自己的重要性。在看到其他部門相對少付出卻能高回報的情況下，很多HRM從業(yè)人員會選擇轉(zhuǎn)行。

　　三、HRM行業(yè)專業(yè)理論知識重要，但是經(jīng)驗在工作中更能發(fā)揮作用，容易導(dǎo)致高學(xué)歷人才在實踐中容易退縮。

　　人是最高級的動物，所以思維是最復(fù)雜也最難琢磨的，人力資源不僅僅要能琢磨企業(yè)的每一個人，還要能夠協(xié)調(diào)人與人之間的協(xié)作，這是一件高難度的工作，并不是在學(xué)校里讀到碩士生或者博士生就可以輕而易舉的解決的，所以進(jìn)入社會工作的與人相處經(jīng)驗在人力資源工作者身上更是顯得那么重要。

　　學(xué)會與人相處，學(xué)會協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，這些都是在學(xué)校里在書本上學(xué)不到的，只有進(jìn)入社會通過不斷的累積經(jīng)驗才能不斷提升的，所以即使高學(xué)歷人才進(jìn)入HRM行業(yè)也要從基層做起，在不斷的受挫折中慢慢學(xué)會這堂課。

　　高學(xué)歷人才在進(jìn)入這個行業(yè)之前并不能很好的認(rèn)識這個行業(yè)，也許僅僅知道這是一個朝陽行業(yè)，一個公司承上啟下的部門，但是并沒有做好充當(dāng)“夾心餅干”的心理準(zhǔn)備，所以在進(jìn)入崗位后，如果發(fā)現(xiàn)自己不能發(fā)揮自己的才干，發(fā)現(xiàn)自己的額部門不是那么神圣，發(fā)現(xiàn)自己的付出并不能得到相應(yīng)的回報，這一類人才可能隨時會退縮。

　　四、HRM熱給HRM這個行業(yè)更是種下了不可欲知的危機。

　　七十年代之前，考上大學(xué)是一個很困難的事情，大學(xué)生是天之驕子，人人羨慕，后來擴招了，現(xiàn)在大學(xué)生滿地都是，大學(xué)生甚至比中專生都掉價。這讓我想到現(xiàn)在的HRM熱，目前關(guān)于人力資源的各種證書很普遍，人力資源在各所高校也不斷成立，不知道在將來的某一天，HRM相關(guān)的各種證書是不是也會泛濫。

　　當(dāng)然，一個合格的HRM相關(guān)人員還是會有一個很好的發(fā)展前景的，成為一個職業(yè)經(jīng)理人，成為一名培訓(xùn)師，成為企業(yè)不可或缺的高級管理人員等等，甚至更高層次，讓所有的HRM同行共勉吧！