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　　很多人認為：他們公司的高層和技術專才是核心員工。但不知為何，重視這些員工，管理上仍然有不少問題。

　　那么，究竟誰才是你的核心員工呢？其實，核心員工是指與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展有影響作用并在某方面"不可代替"的員工。

　　這一概念有兩個層次："與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展有影響作用"，這是"核心員工"的內容。

　　但從廣義的角度上講，一個組織系統(tǒng)的成員都是對績效有貢獻的，而對公司發(fā)展"最有貢獻"會因判斷標準和時間的不同而不同，那么，甄別"核心員工"的關鍵就是第二個層次：不可替代性。

　　某一個角色是別人不能代替的或短期難以代替的，即使他（她）表面上看似乎不是十分重要，或對績效似乎沒有直接貢獻，但一旦他（她）缺位，就要可能帶來連鎖的、甚至是重要的損失（顯性的和隱性的、直接的或間接的），這種員工就是不可替代的員工。

　　也許在你的公司中，某部門主管并不是你的核心員工，而另一個看起來并不起眼的打字員卻是。因為，如果她一旦離開你的企業(yè)，你會突然發(fā)現：你的合同被打錯了，很多小事情沒有人管了，部門之間的協(xié)作也不像以前那么須暢了……

　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對企業(yè)產生重要作用的核心員工往往是不同的，所以判斷自己企業(yè)所處的發(fā)展階段，做好核心員工的"人才備份"，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是十分重要的。