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在目前的中國企業(yè)中，人力資源管理正日益得到了更多的重視�？墒牵�在21世紀(jì)之前，在中國的企業(yè)里，很少有人關(guān)心究竟人力資源管理工作的成本與收益是怎樣的，在很多公司里人力資源部依然是僅僅作為一個(gè)成本支出部門存在的。雖然，許多管理者會(huì)認(rèn)為，人力資源管理很重要，通過對(duì)員工的有效管理，可以間接推動(dòng)公司的運(yùn)營，從而帶來效益。
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，中國的企業(yè)家們逐漸也開始接受了國際上關(guān)于人力資源管理的一些理念，尤其是近幾年，關(guān)注"人力資源會(huì)計(jì)"的呼聲正在中國經(jīng)濟(jì)管理界中變的越來越響亮。那么，人力資源會(huì)計(jì)究竟是什么，它又能為企業(yè)經(jīng)營帶來什么呢？

　　20世紀(jì)60年代末70年代初，在多種因素的綜合作用下，人力資源管理的會(huì)計(jì)分析漸漸被企業(yè)所接受，"人力資源會(huì)計(jì)"的概念從美國開始出現(xiàn)：

　　1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。由于本世紀(jì)50年代開始，以新型材料和計(jì)算機(jī)為代表的第三次工業(yè)革命，使以人為本的第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)性行業(yè)逐漸成為發(fā)達(dá)國家的支柱產(chǎn)業(yè)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已不能用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論解釋，因此產(chǎn)生了許多新的經(jīng)濟(jì)理論，人力資本、人力資產(chǎn)等便是其中重要的組成部分。

　　2、 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的缺陷。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的處理方法中，將所有人力資源的獲得與開發(fā)支出作為當(dāng)期費(fèi)用，而不是將它們資本化并攤銷于有效期內(nèi)。但事實(shí)上，企業(yè)對(duì)人力資源的投資的受益期是超過一年的，長期的，它應(yīng)當(dāng)在有效期內(nèi)攤銷。

　　3、 經(jīng)濟(jì)理論的推動(dòng)。人力資本理論的產(chǎn)生，為人力資源會(huì)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。人力資本理論的創(chuàng)始人是美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨。他在對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的長期研究中發(fā)現(xiàn)，從20世紀(jì)50年代，促使美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量迅速增加和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提高的重要原因不再是土地、勞動(dòng)力數(shù)量、資本存量的增加，而是農(nóng)業(yè)工人知識(shí)和技術(shù)水平的提高。他認(rèn)為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的經(jīng)濟(jì)增長必須依賴于物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量增加的理論是沒有根據(jù)的，人的知識(shí)、能力、健康等人力資本的提高對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)比物質(zhì)資本、勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要的多。

　　4、 企業(yè)的需求。目前許多大型公司的經(jīng)理們也深刻的體會(huì)到，假如企業(yè)利潤由1億增長到4億，那么其中由于人力資源的原因占60%~80%，而在這60%~80%中大約有80%~90%是由于職工培訓(xùn)而來的。由此可見，以人為本的管理理論已逐漸在企業(yè)管理中成為主導(dǎo)思想。一些富有創(chuàng)新精神的企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中的大膽探索，也為人力資本理論形成提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

　　在企業(yè)內(nèi)部開展人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)算，有利于管理者更全面的把握企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將企業(yè)在人力資源方面的支出不加區(qū)別地看作成本，因此在企業(yè)的人力資源投資比較多時(shí)企業(yè)會(huì)表現(xiàn)出比較低的會(huì)計(jì)收益；而在大量消耗前期的人力資源投資時(shí)卻表現(xiàn)為比較高的會(huì)計(jì)收益。這與增加人力資源投資投入使企業(yè)的未來獲利能力提高，而消耗人力資源使企業(yè)未來獲利能力降低的事實(shí)相違背，因此無法正確地反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。人力資源會(huì)計(jì)則能正確地區(qū)分人力資源的投資與消耗，使企業(yè)在人力資源方面的成本和收益之間建立起更加合理的配比關(guān)系，因而能夠提供真正符合企業(yè)真實(shí)情況的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果信息。同時(shí)，人力資源是企業(yè)的重要資源，如果不能正確地計(jì)量人力資源的成本和價(jià)值，不能對(duì)企業(yè)在人力資源方面的投資和收益情況進(jìn)行客觀的反映，就無法合理、高效地開展企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)。人力資源會(huì)計(jì)所提供的信息，可以促使企業(yè)管理層重視人力資源投資，進(jìn)行合理的人力資源經(jīng)營管理決策，克服企業(yè)短期行為，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

　　另外，通過在人力資源系統(tǒng)中引入會(huì)計(jì)理念，也可以有效的控制成本，減少企業(yè)支出，提高員工滿意度和忠誠度，為企業(yè)帶來直接利益。例如，從員工的薪酬管理來看，在我國現(xiàn)有制度下，根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》（國稅發(fā)[2005]9號(hào)）的規(guī)定，僅僅通過調(diào)整員工年收入在月薪和年終獎(jiǎng)之間的分配比例，就能合理避稅。尤其是對(duì)于員工數(shù)量眾多，而且由企業(yè)承擔(dān)員工個(gè)人所得稅的公司來說，這將能夠在相當(dāng)程度上降低人事成本。具體情況我將通過以下的例子來描述：若某員工年平均收入為48000元（假設(shè)已扣除了四金等稅前列支項(xiàng)目），獲取方法分為平時(shí)月薪與年終獎(jiǎng)兩種，可以通過在月薪與年終獎(jiǎng)之間按照不同比例來進(jìn)行分配，則該員工的全年繳納個(gè)人所得稅總額情況如下：

月薪:年終<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />	月薪 總額	月均 收入	每月 個(gè)稅	月個(gè)稅累計(jì)	年終獎(jiǎng)總額	年終獎(jiǎng)計(jì)稅額	年終獎(jiǎng)稅率	年終獎(jiǎng)速扣數(shù)	年終獎(jiǎng)稅額	全年 稅額	排名
0：10	0	0	0	0	48000	46400	15%	125	6835	6385	11
1：9	4800	400	0	0	43200	42000	15%	125	6175	6175	10
2：8	9600	800	0	0	38400	37600	15%	125	5515	5515	9
3：7	14400	1200	0	0	33600	33200	15%	125	4855	4855	8
4：6	19200	1600	0	0	28800	28800	15%	125	4195	4195	7
5：5	24000	2000	20	240	24000	24000	10%	25	2375	2615	5
6：4	28800	2400	55	660	19200	19200	10%	25	1895	2555	2
7：3	33600	2800	95	1140	14400	14400	10%	25	1415	2555	2
8：2	38400	3200	135	1620	9600	9600	10%	25	935	2555	2
9：1	43200	3600	175	2100	4800	4800	5%	0	240	2340	1
10：0	48000	4000	235	2820	0	0	0	0	0	2820	6

　　由此可以看出，通過合理調(diào)配月薪與年終獎(jiǎng)比例，與完全沒有年終獎(jiǎng)的企業(yè)相比，員工可以節(jié)約480元的稅款。而這個(gè)數(shù)額隨著員工薪資的上漲，也會(huì)有較大的變動(dòng)。若員工全年的收入為96000元，則該員工的全年繳納個(gè)人所得稅總額情況如下：

月薪:年終	月薪 總額	月均 收入	每月 個(gè)稅	月個(gè)稅累計(jì)	年終獎(jiǎng)總額	年終獎(jiǎng) 計(jì)稅額	年終獎(jiǎng) 稅率	年終獎(jiǎng) 速扣數(shù)	年終獎(jiǎng) 稅額	全年 稅額	排名
0：10	0	0	0	0	96000	94400	20%	375	18505	18505	11
1：9	9600	800	0	0	86400	85600	20%	375	16745	16745	10
2：8	19200	1600	0	0	76800	76800	20%	375	14985	14985	9
3：7	28800	2400	55	660	67200	67200	20%	375	13065	13725	8
4：6	38400	3200	135	1620	57600	57600	15%	125	8515	8515	1
5：5	48000	4000	235	2820	48000	48000	15%	125	7075	9895	4
6：4	57600	4800	355	4260	38400	38400	15%	125	5635	9895	4
7：3	67200	5600	475	5700	28800	28800	15%	125	4195	9895	4
8：2	76800	6400	595	7140	19200	19200	10%	25	1895	9035	2
9：1	86400	7200	745	8940	9600	9600	10%	25	935	9875	3
10：0	9600	8000	905	10860	0	0	0	0	0	10860	7

　　在這個(gè)案例中，通過合理調(diào)配月薪與年終獎(jiǎng)比例員工，則可以比完全沒有年終獎(jiǎng)的員工節(jié)省個(gè)人所得稅2345元。