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　　盡管不是所有情況下都按此發(fā)展過程前行，但即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理，總得從基礎(chǔ)做起。沒有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立？所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過1－2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中，3－5年一個專員就能成長為經(jīng)理。中國企業(yè)通常具備3個層次：助理、主任、經(jīng)理。順利發(fā)展的話，1－2年的助理，3－5年的主任，7年以后即可達到經(jīng)理。

　　坐標二：頭銜只是頭銜

　　每個公司的具體情況不同，HR部門所設(shè)置的職位自然也有區(qū)別。在中國，很少有企業(yè)（不論是外企還是國企）會完全具有6個層次。一個外企公司的主管到二流三流的企業(yè)出任經(jīng)理往往是綽綽有余。一個小型企業(yè)的總監(jiān)很可能只領(lǐng)導一個助理，整個企業(yè)也不過100來人；而一個大企業(yè)的培訓經(jīng)理可能就要負責整個企業(yè)幾千人的培訓。一個網(wǎng)絡(luò)公司的HR經(jīng)理管理的人不多，卻直接參與公司的戰(zhàn)略策劃，經(jīng)歷IT業(yè)大起大落的風浪。所以不要介意頭銜，畢竟只是個頭銜，重要的是你的經(jīng)歷與收獲：到底做了些什么，學到了什么。

　　坐標三：自我提升

　　隨著職位的提升，各個層次的要求自然也不同。在平時工作中積累經(jīng)驗，不斷學習充電都是必不可少的晉升準備。而要達到經(jīng)理及以上層次更需要抓住一切機會提高自己。自我提升不是簡單的自己教自己，及時參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務(wù)、心理、管理學等方面的知識自不必說，還要隨時發(fā)現(xiàn)、挖掘、抓住機會學習提高。比如，一些銀行會經(jīng)常舉行亞太區(qū)、中國區(qū)的高層會議，參加此類管理者會議就能及時了解公司發(fā)展的方向、戰(zhàn)略。

　　坐標四：條條大路通羅馬

　　就中國目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難。一是很少有企業(yè)在內(nèi)地設(shè)這個職位，二是擔任總監(jiān)基本上是企業(yè)本國人。所以不少HR經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上升空間有限的時候，都會尋覓新的發(fā)展方向，利用自身早已積累的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及工作發(fā)展起來的人脈，他們能在商業(yè)、經(jīng)營管理等多種道路上繼續(xù)前行，獲得成功。自己創(chuàng)業(yè)、到管理咨詢公司打工、成為高層管理者都是目前較為熱門的選擇。