實際情況總是復雜的,發(fā)展并不是按部就班,一定要按6層次依次走。多數(shù)情況下,跳級、這頭銜干那頭銜的事都會發(fā)生,自然要具體情況具體分析?墒且灿行┗静蛔兊牡览恚骸 ∽鴺艘唬捍蚧A(chǔ)步步為營 盡管不是...
盡管不是所有情況下都按此發(fā)展過程前行,但即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理,總得從基礎(chǔ)做起。沒有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過1-2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中,3-5年一個專員就能成長為經(jīng)理。中國企業(yè)通常具備3個層次:助理、主任、經(jīng)理。順利發(fā)展的話,1-2年的助理,3-5年的主任,7年以后即可達到經(jīng)理。
坐標二:頭銜只是頭銜
每個公司的具體情況不同,HR部門所設(shè)置的職位自然也有區(qū)別。在中國,很少有企業(yè)(不論是外企還是國企)會完全具有6個層次。一個外企公司的主管到二流三流的企業(yè)出任經(jīng)理往往是綽綽有余。一個小型企業(yè)的總監(jiān)很可能只領(lǐng)導一個助理,整個企業(yè)也不過100來人;而一個大企業(yè)的培訓經(jīng)理可能就要負責整個企業(yè)幾千人的培訓。一個網(wǎng)絡(luò)公司的HR經(jīng)理管理的人不多,卻直接參與公司的戰(zhàn)略策劃,經(jīng)歷IT業(yè)大起大落的風浪。所以不要介意頭銜,畢竟只是個頭銜,重要的是你的經(jīng)歷與收獲:到底做了些什么,學到了什么。
坐標三:自我提升
隨著職位的提升,各個層次的要求自然也不同。在平時工作中積累經(jīng)驗,不斷學習充電都是必不可少的晉升準備。而要達到經(jīng)理及以上層次更需要抓住一切機會提高自己。自我提升不是簡單的自己教自己,及時參加公司或公司以外的培訓課程,掌握財務(wù)、心理、管理學等方面的知識自不必說,還要隨時發(fā)現(xiàn)、挖掘、抓住機會學習提高。比如,一些銀行會經(jīng)常舉行亞太區(qū)、中國區(qū)的高層會議,參加此類管理者會議就能及時了解公司發(fā)展的方向、戰(zhàn)略。
坐標四:條條大路通羅馬
就中國目前情況而言,要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難。一是很少有企業(yè)在內(nèi)地設(shè)這個職位,二是擔任總監(jiān)基本上是企業(yè)本國人。所以不少HR經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上升空間有限的時候,都會尋覓新的發(fā)展方向,利用自身早已積累的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及工作發(fā)展起來的人脈,他們能在商業(yè)、經(jīng)營管理等多種道路上繼續(xù)前行,獲得成功。自己創(chuàng)業(yè)、到管理咨詢公司打工、成為高層管理者都是目前較為熱門的選擇。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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