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HR人的職業(yè)發(fā)展,路在何方?
知識庫 > 工作分析 > 正文 885 2012-04-07 11:36:33

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,HR的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前,HR人也一躍進入了人們視線焦點,有越來越多的HR人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。據(jù)分析,HR的前景是非常廣闊的,職業(yè)生涯的道路...

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,HR的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前,HR人也一躍進入了人們視線焦點,有越來越多的HR人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。據(jù)分析,HR的前景是非常廣闊的,職業(yè)生涯的道路也是很寬的,做好了人的管理工作,還有什么管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。一般來講,一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊,能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識,是管理知識的第一受益人。

  在企業(yè)里,HR人員的地位越來越顯得突出,不過整天為別人做招聘、培訓(xùn)、績效考核、算工資、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的HR管理人員本身卻也面臨諸多尷尬。一位在某大型集團公司做了8年HR工作的劉先生表示,盡管部門名稱已經(jīng)由原來的人事部改名為人力資源部,可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主,HR管理需要投入資源,但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運營上進行投入。一位中外合企的HR經(jīng)理私下抱怨,盡管頭銜上已經(jīng)是“經(jīng)理”了,可是很多實質(zhì)性的工作內(nèi)容質(zhì)量仍然沒有得到提升與變化,只不過服務(wù)的對象更多罷了,時間久了,職業(yè)的成就感很難得到滿足。


  北森職業(yè)發(fā)展公司的GCDF(全球職業(yè)規(guī)劃師)李金保表示,雖然HR職業(yè)前景有很大的發(fā)展空間,但作為任何一個具體的社會人,遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也是正常的。因此,如果在入行之初或在工作了一段時間以后,對自己的職業(yè)發(fā)展之路進行合理的規(guī)劃就顯得相當?shù)闹匾?/p>

  HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯


  從目前了解到的相關(guān)情況來看,我們總結(jié)出HR從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的幾個方向,僅作參考。


  一:一直在HR部門。初入職場,都會從“HR助理”做起,幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活;接下來,可以晉升到“HR專員”,負責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等項目;再下來,就是“HR經(jīng)理”,負責(zé)HR整個部門的運作;“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團公司才會有,他們要配合公司戰(zhàn)略目標的實施,有時甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner。


  二:HR部門———業(yè)務(wù)部門。在覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時,不妨換個思路考慮一下,輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內(nèi)容,可以進入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門,從事一些管理工作。當然,要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型的前提是,具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。


  三:HR部門———咨詢公司。隨著人力資源管理咨詢公司的增多,HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子,就是轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托,咨詢會更有底氣,并且有實戰(zhàn)性。據(jù)了解,要從事咨詢工作,不光工作背景很重要,學(xué)歷也是一個相當要緊的門檻,碩士、博士學(xué)位都不算高。


  四:HR部門——HR專家。隨著年齡的增長,越來越多的HR人考慮到自己在職業(yè)發(fā)展中期的規(guī)劃,如何成為一個HR的專家,為自己規(guī)劃一條專業(yè)方向的發(fā)展道路受到HR人的普遍關(guān)注。與之對應(yīng)的勞動和社會保障部去年推出的“人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高級人力資源管理師”的國家職業(yè)資格認證考試也是相當火爆。今年6月份共有54306人參加了考試,人數(shù)幾乎是去年全年3次考試人數(shù)的總和。據(jù)了解,由于是能力測驗,而并非學(xué)歷考試,因此,這個考試的通過率并不特別高,人力資源管理師考試通過率約為40%,助理人力資源管理師和人力資源管理員通過率為60-70%。不過,也有內(nèi)業(yè)專業(yè)人員提醒,資格證書并不是進入HR行業(yè)的通行證,充其量是一塊“敲門磚”。HR職位的招聘中,用人單位更注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗。


  五:除了升遷、獨立門戶、調(diào)整崗位、考證之外,HR的職業(yè)生涯道路還是很寬闊的。如:招聘專家。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗和用人知識,培養(yǎng)自己的獨特用人理念和招聘眼光,走出去的一個出路就是作為招聘專家為企業(yè)尋找良馬,也可以到獵頭公司專做獵頭工作。特別值得一提的是HR領(lǐng)域的新職業(yè)發(fā)展方向——職業(yè)生涯規(guī)劃教練,HR人結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗,再系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃理論與知識體系,可以成為專為企業(yè)解決人才培養(yǎng),繼任計劃,員工職業(yè)發(fā)展和建立組織職業(yè)生涯規(guī)劃體系的專業(yè)人士。


  一年又一年過去了,企業(yè)的HR人日子一天天的過,干的活似乎與從前并沒有太大的變化,還是大量雞零狗碎的行政性的事務(wù)處理,描述中的美好生活依然遙遠。最近我們見到一知名HR網(wǎng)站以“變革時代,HR離企業(yè)的戰(zhàn)略圓桌有多遠?”為話題,而后,提出了正反兩方的論點。


  正方論點是:a、HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。b、HR的總體趨勢是向策略伙伴方向發(fā)展。c、企業(yè)需要HR具備策略伙伴的能力。


  反方論點是:a、這個變革越來越頻繁的年代,HR離這個角色似乎是越來越遠了。b、HR主要的角色還是行政性事務(wù)的處理。c、事實上,HR很難參與到戰(zhàn)略的制定中來。


  事實上,正反兩方的論點并無絕對沖突,我們大可把反方的論點視為目前大多數(shù)企業(yè)HR部門角色定位的現(xiàn)狀,而正方的論點則是HR部門未來可能的地位,是努力奮斗的方向。兩者之間,就是所有HR從業(yè)人員要努力縮短的理想與現(xiàn)實之間的距離。那么,還等什么呢?

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