營銷激勵,是指激發(fā)營銷員積極性,使其聰明才智得以充分發(fā)揮的一種管理活動。營銷激勵能強化個人行為,提高工作和展業(yè)效率,培養(yǎng)團隊精神,增強群體凝聚力。充分調(diào)動營銷員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)現(xiàn)他們最大潛力...
營銷激勵的原則
堅持實事求是原則不斷引導(dǎo)營銷員物質(zhì)和精神生活的客觀實際需要,并進行激勵,才具有科學(xué)性、合理性和現(xiàn)實性。
堅持公平合理原則如果激勵過程中存在偏心不公,就會出現(xiàn)消極怠工,甚至人員流失,因此,實施激勵要公平合理,才能全面調(diào)動營銷員的積極性。
堅持有益性原則激勵是對營銷員良好行為或成績的積極肯定,其目的在于促使?fàn)I銷員保持和增進這種行為,加快自我發(fā)展和完善,以創(chuàng)造更好的業(yè)績。
堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合原則在實施激勵時,既不能偏向于物質(zhì)激勵,也不能把精神激勵視為靈丹妙藥,必須改變單一性,把兩者有機結(jié)合起來,不可機械地加以規(guī)定。
營銷激勵的最佳時機面臨新的組織環(huán)境時對于新入司的員工,當(dāng)其面臨一個新的環(huán)境時,很容易喚起其自信心,使其自我鞭策:“做出好樣子,留下好印象”。此時激勵,最容易收到良好效果。
對過錯有悔改之意時人非圣賢,孰能無過?一旦發(fā)現(xiàn)過錯營銷員有悔改之意時,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其進行定向激勵,使其重樹信心,朝著正確的方向發(fā)展。
處于困境時人生不可能一帆風(fēng)順,營銷員常常面臨著許多困難和挫折,主管領(lǐng)導(dǎo)及時送去關(guān)切和理解,并幫助其排憂解難,會產(chǎn)生最佳的激勵效果。
對某種需求有著強烈愿望時在這種情況下,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能創(chuàng)造條件,解決問題,合理地予以滿足,才能有效地保持營銷員的展業(yè)熱情。
舉棋不定時一個人的行為選擇,往往受各種因素、各方力量的影響和制約。營銷員有時面臨著艱難的抉擇,處于猶豫不決、舉棋不定狀態(tài),這時他們最需要一種新的力量去鼓勵和支持,激勵則是大顯身手的最佳時機。
營銷激勵藝術(shù)
操作方法
政策激勵公司和所屬團隊在制定各種政策時,能做到反映大家利益,才能調(diào)動眾人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
目標(biāo)激勵制定明確的目標(biāo),會使?fàn)I銷員行動積極,為實現(xiàn)最終目標(biāo)而堅持不懈地努力。
主管領(lǐng)導(dǎo)行為激勵主管領(lǐng)導(dǎo)的言行往往起決定性作用,下屬習(xí)慣性向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)良好的行為能把優(yōu)秀人才吸引住,使群體間形成巨大合力。
榜樣激勵榜樣是一面旗幟,它比勸說、教育更有說服力、號召力和感染力,給人以鼓舞,激起模仿和追趕愿望。特別是營銷員身邊榜樣的先進事跡、經(jīng)驗做法,更易引起感情上的共鳴,激發(fā)起追趕的動機。
情感和關(guān)懷激勵積極的情感可以產(chǎn)生驚人的力量去克服困難。因此,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對營銷員進行感情投資,認(rèn)真了解他們的疾苦和需求,真心實意地幫助他們解決一些實際困難,從工作和生活上給予關(guān)懷,增強感情融合度。
信任激勵信任就是力量,營銷員在受到公司和主管領(lǐng)導(dǎo)信任后,會產(chǎn)生很強的榮譽感,激發(fā)責(zé)任心,工作上產(chǎn)生動力,使?jié)撃艿靡猿浞职l(fā)揮。
支持激勵當(dāng)營銷員工作、展業(yè)遇到困難和阻力時,如果主管領(lǐng)導(dǎo)大力支持,為其排憂解難,他們會以感激的心情加倍努力地工作,并會竭盡全力做到最好。
評判激勵對下屬行為及時中肯地予以肯定或否定,引導(dǎo)他們正確的思路,從而影響其行為,使其向著進步的目標(biāo)前進。
榮譽激勵榮譽是一個人的社會存在價值,它能使人產(chǎn)生滿足和自豪感。在榮譽激勵中,除對個人外,還要注重對集體的鼓勵,以培養(yǎng)大家的集體榮譽感和團隊精神。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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