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上周末，國家質檢總局發(fā)布乳制品檢測報告結果顯示，蒙牛集團眉山公司的產品被檢測出黃曲霉毒素超標140%.而黃曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很強的致癌性。三聚氰胺事件將食品安全推向社會和輿論風口浪尖，并“談奶色變”，而今可以說黃曲霉毒素徹頭徹尾地將蒙牛產品推向了深淵，從消費者心智中被剔除已成事實。

“作為人，何為正確？”——這是日本“經營之圣”稻盛和夫堅守企業(yè)經營的信條之一。一系列的食品安全事件、偷工減料、假冒偽劣產品充斥市場……我們不禁要問：作為企業(yè)，何為操守？何為正確？30多年來的高速發(fā)展，中國企業(yè)究竟丟失了什么？

實際上，回頭看看中國傳統(tǒng)文化里的精髓，我們應能找到答案。如《禮記？大學》里的八目——格物、致知、誠 意、正心、修身、齊家、治國、平天下。作為企業(yè)，治國平天下不敢妄想，但最起碼的“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家”就值得我們好好銘記、反思并運用。

所謂格物，就是窮究事物的道理或糾正人的行為；所謂致知，就是獲得正確有益的知識；所謂誠意，就是使自己的思想誠懇、謙卑；所謂正心，就是端正心思，不作惡、不傷害別人；所謂修身，就是努力提高自己的品德修養(yǎng)；所謂齊家，就是整齊家政、業(yè)序。作為企業(yè)，作為企業(yè)人，在這樣一個浮躁喧嘩的時代，如果骨子里不能堅守這些最基本的操守和信念，相信沒有哪個企業(yè)、哪個人能走遠，更遑論百年品牌？！

幾年前，艾豐在總結和介紹企業(yè)文化時提出“人和、物和、利和、理和”，我覺得很有學習價值。企業(yè)管理的最高境界是實現“人和”，“人和”才能增效，才能聚智，才能甘苦共擔，才能持續(xù)為社會和消費者創(chuàng)造價值。而“物和”就是對資源、對環(huán)境保持珍惜、敬畏，谷歌的文化是“不作惡”，稻盛和夫踐行“敬天愛人”，作為企業(yè)，只有在資源配置和環(huán)境和諧方面腳踏實地的珍惜一物一料，才能去談責任，這是前提。一切皆因為有了正心、秩序，企業(yè)才能達到“理和”，繼而獲得“利和”。

歷時18個月征集、醞釀與投票產生的北京精神——“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”，我認為在企業(yè)看來也值得借鑒和推行。亨達自2010年初開始進行的文化轉型和亨達中華傳統(tǒng)文化大講堂，走出去、引進來，逐漸在企業(yè)內部構建起優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智庫進而分享、踐行，就是一種有益的繼承、創(chuàng)新、探索和轉型。完善待遇保障機制，把員工當家人；健全民主參與機制，視員工為主人；強化培訓機制，助員工成能人；弘揚中華傳統(tǒng)文化，塑員工做賢人。企業(yè)文化、文化轉型，難在落地和持續(xù)，貴在執(zhí)行。實際上，亨達27年來能夠得以持續(xù)發(fā)展，走到今天，本身也是繼承和發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的結果。

企業(yè)軟實力最突出的核心是企業(yè)文化。一個擁有良好企業(yè)文化并能保持創(chuàng)新的企業(yè)才能生生不息，在競爭日益激烈的商海中才能獲得一席之地。雖然這樣的企業(yè)不一定能基業(yè)長青，但是必定能擁有比其他企業(yè)更多的持續(xù)經營力和品牌競爭力。

商業(yè)模式、贏利模式固然重要，但企業(yè)家自身的才華、能力、品質、胸懷更為珍貴，因為這些都是企業(yè)最重要的資產，企業(yè)家的文化視野和戰(zhàn)略高度決定了企業(yè)的高度。企業(yè)家將文化的視野、精神、理念分享和根植到團隊每一個人心中，必然會成為實現企業(yè)運營效能最大化的關鍵能力和驅動力。領頭人不身體力行，文化轉型和創(chuàng)新、文化強企就是一句空話，這也是我20多年來不斷學習、總結和實踐的最大體會。

企業(yè)競爭，其本質上是人才的競爭，更是高端管理人才的競爭。日本著名管理學家、經濟評論家大前研一提倡培養(yǎng)管理人才，注重企業(yè)遠景，注重企業(yè)全球化。他認為，真正掌握公司命脈的是企業(yè)的管理人，他們擁有高層次的能力和業(yè)績，他們在管理公司、管理業(yè)務、管理人員方面做得出色，有著長遠的前景眼光，使其企業(yè)發(fā)展全球化，使其公司業(yè)務保持專業(yè)、深度和強度。因此，有著卓越領先的管理理念，才能吸引人才，才能流傳企業(yè)文化。

文化制勝才是未來品牌得以持續(xù)的最高層次的競爭，如果前30年，中國企業(yè)是靠效率、機遇、營銷、僥幸等獲得了快速成長和發(fā)展，那么下一個30年我們應該多去優(yōu)秀傳統(tǒng)文化里尋找和繼承企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展的瑰寶，少些浮躁、多些沉穩(wěn)，少些急功近利、多些高瞻遠矚，少些霧里看花，多些以人為本。

文化只有被信仰才有價值，只有創(chuàng)造有價值的產品和服務，才能創(chuàng)造有價值的文化；只有創(chuàng)造有貢獻的文化，才能群策群力產生認同感、價值感和貢獻感；只有踐行有紀律的文化，才能確保你的企業(yè)文化推動著組織持續(xù)正確向前。

說白了，經濟是基礎，文化是靈魂，靈魂出竅了，方向出錯了，社會和時代不會再給我們機會。這也是我提倡丟什么不能丟文化，人和企業(yè)不能失道的根本原因。