——當(dāng)企業(yè)中的強(qiáng)盜越來越多的時(shí)候,就是企業(yè)離死亡越來越近的時(shí)候。一家企業(yè)靠什么生存,靠員工提供的結(jié)果(價(jià)值)。企業(yè)和員工的本質(zhì)關(guān)系是商業(yè)價(jià)值交換關(guān)系,員工為企業(yè)提供結(jié)果,企業(yè)給與員工報(bào)酬。但當(dāng)這個(gè)...
一家企業(yè)靠什么生存,靠員工提供的結(jié)果(價(jià)值)。企業(yè)和員工的本質(zhì)關(guān)系是商業(yè)價(jià)值交換關(guān)系,員工為企業(yè)提供結(jié)果,企業(yè)給與員工報(bào)酬。
但當(dāng)這個(gè)平衡被打破時(shí),員工沒有為企業(yè)提供結(jié)果(價(jià)值),還拿著公司報(bào)酬的時(shí)候。員工的這種行為就是盜竊,就是搶劫。因?yàn)楣緯?huì)由于員工沒有提供結(jié)果而死掉。這是一個(gè)不需要爭(zhēng)論的事實(shí)。秦超老師更詳盡的給大家講講關(guān)于企業(yè)中強(qiáng)盜的故事。
舉個(gè)例子:理發(fā)對(duì)于我們來說再平常不過了。當(dāng)你進(jìn)入一家理發(fā)館。無論你是剪發(fā)、燙發(fā),還是做造型。都是你需要對(duì)方為你提供服務(wù),提供良好的客戶價(jià)值。就拿剪發(fā)舉個(gè)例子:一般情況下都要先洗頭,再剪發(fā)。無論是干洗還是水洗,當(dāng)你洗完頭坐在椅子上正想著今天要弄什么發(fā)型的時(shí)候,你正要準(zhǔn)備美發(fā)師為你服務(wù)的時(shí)候。這時(shí)美發(fā)師走過來對(duì)你說:“您要的發(fā)型我已經(jīng)給您剪完了。”你看,根本就沒有為你提供服務(wù)就說已經(jīng)弄完了,直接向你要錢。這時(shí)你會(huì)怎么辦?
你肯定會(huì)不給他錢,還要斥責(zé);蛘吣阏J(rèn)為他弄錯(cuò)了,跟他解釋一下還沒有剪發(fā)等等行為。反正結(jié)果是不會(huì)給他錢的。
但這時(shí),美發(fā)師突然間搶下你的書包,拿出錢包就跑。這時(shí),你會(huì)怎么辦?無論你是報(bào)警,還是直接去追。結(jié)果都證明你遭到搶劫了。
你也許說這是一個(gè)笑話,也不可能發(fā)生。如果發(fā)生了也不可能被我遇到。其實(shí),這種事情每天都在發(fā)生,并且就在你的身邊,就在你的企業(yè)里。因?yàn)榫拖襁@個(gè)理發(fā)師一樣,員工也在為你提供著服務(wù),但是服務(wù)的結(jié)果呢?恐怕你也說不出來,但是工資一定是要給的,否則勞動(dòng)局會(huì)找你麻煩。
企業(yè)的員工搶劫著企業(yè),是因?yàn)樗麄兿襁@個(gè)發(fā)型師一樣,沒有為企業(yè)提供結(jié)果,沒有為客戶提供價(jià)值。還拿著公司的報(bào)酬,你說這不是搶劫行為嗎?
當(dāng)企業(yè)的“強(qiáng)盜”越來越多的時(shí)候,企業(yè)離死亡的日期也就越來越近了。這是一個(gè)不需要爭(zhēng)論的事實(shí)。你會(huì)對(duì)強(qiáng)盜仁慈嗎?當(dāng)你對(duì)強(qiáng)盜仁慈的時(shí)候,你將面臨的結(jié)果是遭到更多的搶劫。
那么在企業(yè)里如同社會(huì)一樣,誰對(duì)企業(yè)殘忍,你(領(lǐng)導(dǎo))就必須對(duì)他殘忍。否則,企業(yè)會(huì)在不知不覺中死亡。你最后就成了受害者,并且縱容者也許就是你。如果員工沒有提供結(jié)果,還拿著報(bào)酬;如果員工對(duì)企業(yè)搶劫;如果員工對(duì)企業(yè)殘忍……這時(shí),你(領(lǐng)導(dǎo))不去制止,不去對(duì)他殘忍。那么,你成了什么?你成了教唆犯!如果員工不去制止,不去指出。那么員工成了什么?成了窩藏犯,成了不去見義勇為的旁觀者!
我們經(jīng)常抱怨:街上有人被搶,但是旁邊的人形同陌路,沒有人能站出來見義勇為的時(shí)候。想一想,你在企業(yè)里是否也成了那些形同陌路的人。
那些虧損的企業(yè)里一定存在著許多強(qiáng)盜,否則企業(yè)怎么會(huì)虧損?匆豢矗切┨潛p的企業(yè)里,保證有很多強(qiáng)盜。這是一個(gè)不需要爭(zhēng)論的事實(shí)。
更加讓我們擔(dān)心的是:企業(yè)里的強(qiáng)盜比現(xiàn)實(shí)中的強(qiáng)盜更加兇險(xiǎn),F(xiàn)實(shí)中的強(qiáng)盜都是直去直來,讓你明明白白。他們的行為他們自己承擔(dān),或者坐牢,或者槍斃,再或者逍遙法外。你可以說他們是敢做敢當(dāng),也可以說他們是自作自受。總之,結(jié)果是他們承擔(dān)。
可是,企業(yè)里的強(qiáng)盜不是這樣,他們的搶劫行為都要你(老板)來承擔(dān)。最可怕的是你還渾然不知。你想想,你遭受了搶劫,但是坐牢、槍斃的是你而不是那些強(qiáng)盜。你看這是多么可怕的事情。因?yàn)樗麄儞屚炅,企業(yè)死了只有你(老板)來承擔(dān)。你(老板)也是人,也有家庭、也有兒女,你在初創(chuàng)時(shí)掙的每一分錢也是拿血汗換回來的。可以說你把自己的身家性命都放在了你所熱愛的事業(yè)上。你能讓這些美好的事物被強(qiáng)盜破壞嗎?誰砸我們的飯碗,我們就一定要砸他的飯碗。否則,否則大家就都沒有飯吃,美好的事物就不復(fù)存在。
有些強(qiáng)盜說自己多么的努力,多么的辛苦,多么的忠誠于你。但是結(jié)果就是結(jié)果。沒有結(jié)果還總是說這些的員工,比強(qiáng)盜還可怕,那么他們成了詐騙犯。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要清醒,否則被詐騙的受害人又成了你。
所以,作為領(lǐng)導(dǎo)你要謹(jǐn)防企業(yè)的這些行為產(chǎn)生,有句話說得好:你說愛企業(yè)請(qǐng)拿出結(jié)果(價(jià)值)來。如果,你拿不出結(jié)果(價(jià)值)無論你說你多愛這家企業(yè),你多辛苦,企業(yè)也會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而死掉。
反之,要對(duì)工作的好的員工以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作差的員工以懲罰。如果對(duì)工作差的員工不以懲罰,那就是對(duì)工作好的員工一種極大的傷害。這是一個(gè)不需要爭(zhēng)論的事實(shí)。
當(dāng)某些員工對(duì)企業(yè)殘酷的時(shí)候,企業(yè)必須要對(duì)那些員工殘酷。否則激烈的市場(chǎng)將對(duì)企業(yè)殘酷。這是一個(gè)不需要爭(zhēng)論的事實(shí)。
為什么世界如此美麗,是生物進(jìn)化的結(jié)果。但是反觀進(jìn)化的過程的血淋淋的。這是一個(gè)不需要爭(zhēng)論的事實(shí)。
反過來,公司想要一個(gè)美好的事業(yè)。必須要淘汰那些阻止進(jìn)化的障礙,優(yōu)勝劣汰,優(yōu)化組合,適者生存。這是一個(gè)不需要爭(zhēng)論的事實(shí)。
企業(yè)要生存,領(lǐng)導(dǎo)必須要使得自己的員工成為勤勞致富的創(chuàng)造者。而不能制造出來一個(gè)個(gè)的強(qiáng)盜。你倡導(dǎo)什么就會(huì)有什么。要對(duì)那些強(qiáng)盜以懲罰。這樣你的員工會(huì)進(jìn)步,會(huì)進(jìn)化。否則,員工他們也不會(huì)知道,自己在不知不覺中就成了強(qiáng)盜。到頭來,企業(yè)虧損,員工不知所為。員工到了市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力。最后,那些強(qiáng)盜也成了受害者。
員工要發(fā)展,想要提升自己的商業(yè)價(jià)值就必須懂得做一個(gè)創(chuàng)造結(jié)果(價(jià)值)的人,創(chuàng)造結(jié)果(價(jià)值)和辛苦無關(guān),和努力無關(guān)。就像你為了高考,整宿不睡覺,努力再努力,辛苦再辛苦。但是最后你的分?jǐn)?shù)還是沒有達(dá)到錄取學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn),那么你再說你有多努力,多辛苦學(xué)校也是不會(huì)錄取你的。天底下沒有獎(jiǎng)勵(lì)工作努力的,只有獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。你要是想上高校,一個(gè)結(jié)果:請(qǐng)拿出合格的分?jǐn)?shù)來。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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