(4)角色法權(quán)式企業(yè)文化 角色法權(quán)式企業(yè)文化,強調(diào)通過規(guī)章制度進行合法授權(quán)后,讓崗位員工擁有推動企業(yè)組織運行的權(quán)力。在這里強調(diào)的是不允許有超越規(guī)章制度的特權(quán)存在,不允許對合法授予的權(quán)力挑戰(zhàn),企業(yè)組...
角色法權(quán)式企業(yè)文化,強調(diào)通過規(guī)章制度進行合法授權(quán)后,讓崗位員工擁有推動企業(yè)組織運行的權(quán)力。在這里強調(diào)的是不允許有超越規(guī)章制度的特權(quán)存在,不允許對合法授予的權(quán)力挑戰(zhàn),企業(yè)組織運行的所有活動都必須遵照“法權(quán)”行事。這種企業(yè)文化可以說是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的演化和融合。
角色法權(quán)式企業(yè)文化的特點,前三個與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同。后16個特點如下:
A、處于企業(yè)高層的都是特定方面的權(quán)威,都擁有一定的權(quán)力,使其他人不敢忽視,也不能忽視,企業(yè)組織運行只能依靠他們共同確定的管理制度來推動。
B、在企業(yè)組織中,沒有人能超越通過合法程序確立的企業(yè)組織運行管理制度的“權(quán)威”,企業(yè)組織的最高權(quán)威,不是人,而是管理制度。
C、企業(yè)組織運行活動的任何一個方面都有嚴格而完整的規(guī)章制度限定,任何一個個人都必須嚴格遵循,不能越雷池半步。
D、企業(yè)決策在高層通過廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié),在達成一致意見的基礎(chǔ)上制定,除非時間特別緊急,否則一般不會按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見分歧和矛盾。
E、處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權(quán)力,企業(yè)等級嚴密,上對下的控制一點兒也沒有放松,更不會給予下屬員工民主權(quán)力。
F、企業(yè)決策穩(wěn)重,任何一個決策都必須通過大量的溝通協(xié)商,甚至妥協(xié)才能達成,決策的速度慢,因此對外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也慢。
G、企業(yè)組織運行要維持一個龐大的管理隊伍,決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督,都必需投入大量的人力和物力,管理成本高。
H、企業(yè)組織運行井井有條,人人都做事,事事有人做,整個企業(yè)組織就像一臺大型機器,一環(huán)扣一環(huán),不緊不松,嚴密配合。
I、崗位員工的工作職責(zé)明確而嚴格,他們也許并不明白自己工作的意義和作用,但必須無條件地按照標準要求完成,每個人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。
J、崗位員工的能動性和創(chuàng)新都嚴格限定在制度規(guī)定的范圍之內(nèi),只能按照事先確定的標準行事,不能標新立異。
K、人際關(guān)系松散,彼此之間都不關(guān)心對方,人人都只管自己職責(zé)的履行,真正是“個人自掃門前雪,不管他人瓦上霜”。
L、每一個崗位都有明確的任職條件要求,角色承擔(dān)人是從外部招聘填充,還是從內(nèi)部晉升提拔,都沒有關(guān)系,也沒有什么優(yōu)先次序,誰最符合條件就選擇誰。
M、崗位角色之間有嚴格的等級劃分,上下之間不允許有任何形式的越位,就像機器上的零部件一樣,都有確定的精確度要求,超越與不及一樣不能容忍。
N、下屬員工有比較大的安全感,沒有大的過錯,企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機,不會輕易解聘人。
O、對外合作需求度低,態(tài)度冷淡,沒有人積極尋求對外合作。外部組織和個人也都害怕它秘宮般的辦事程序,若不是迫不得已,也沒有人會尋求與之合作。
P、其道德準則是:秩序規(guī)范,上智下愚,中庸穩(wěn)重,不偏不倚。
(5)誠信友愛式企業(yè)文化
誠信友愛式企業(yè)文化,強調(diào)尊重每個人的價值、尊嚴、地位和個性,并把自己的價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn),建立在對每個人的價值、尊嚴、地位和個性的尊重的基礎(chǔ)上,使相互之間在價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)上,結(jié)成一種依存關(guān)系。所以,它是一種建立在團結(jié)、合作、尊重、信任基礎(chǔ)上的高效團隊取向的企業(yè)文化。
這一企業(yè)文化模式的特點,可概括為以下16個方面:
A、強調(diào)個人利益和個人發(fā)展,對整體利益和整體發(fā)展的依賴,從不把個人利益和價值的實現(xiàn)凌駕于他人和團隊組織之上。
B、員工之間不分等級,一律平等,其價值、尊嚴、地位完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻的大小。
C、承認個人的價值和貢獻,把企業(yè)的存在和發(fā)展建立在每一個成員的努力和貢獻基礎(chǔ)上,但又強調(diào)通過謙虛禮讓的倫理道德規(guī)則來扼制過分的個性張揚行為。
D、人際關(guān)系融洽,相互之間都能嚴于律己,寬以待人,發(fā)生了矛盾和沖突,都能自主地通過平等溝通交流,尋求相互理解以緩解和消除。
E、組織成員擁有高度的安全感,不存在背后算計他人的行為,每個人的精力都可集中于企業(yè)存在和發(fā)展價值增值及積累目標的達成努力上。
F、組織成員有具體明確的共同愿景,每個人都把個人愿景的實現(xiàn)建立在企業(yè)組織共同愿景實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,不允許存在與企業(yè)組織共同愿景不相容的個人愿景存在。
G、高度的相互依存關(guān)系,使每一個成員都高度地尊重團隊合作,把團隊合作作為實現(xiàn)個人價值、尊嚴、地位和個性的途徑和手段。
H、企業(yè)組織內(nèi)部沒有成堆的規(guī)章制度,協(xié)調(diào)企業(yè)組織成員行為的僅僅是幾條簡明扼要的行為準則。
I、讓人遵循共同行為準則的措施,主要不是跟蹤檢查監(jiān)督,或嚴厲的懲罰,而是依靠團隊成員的認同和否定,被團隊成員親近、關(guān)懷、尊重、信任是最大的獎賞。
J、企業(yè)組織中沒有絕對的權(quán)威存在,決策制定嚴格建立在平等磋商、相互遷就對方價值判斷的基礎(chǔ)上,企業(yè)決策慎重但遲緩。
K、組織成員對企業(yè)組織認同度高,成員相互之間認同度也高,企業(yè)的決策貫徹勿須監(jiān)督和跟蹤,每個人都會積極努力,管理費用投入比較低。
L、崗位員工都有自己專司的工作職責(zé),但責(zé)任劃分并不嚴格,任何個人,只要有精力和能力,都有義務(wù)協(xié)助、支持其他成員專司職責(zé)的履行。
M、不僅在企業(yè)內(nèi)部尊重每個人的價值、尊嚴、地位和個性,而且也尊重客戶的價值、尊嚴、地位和個性,能高度理解客戶,關(guān)懷客戶。
N、對外強調(diào)廣泛建立市場戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,以結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟來為客戶提供價值滿足,也重視對外合作伙伴關(guān)系的發(fā)展和維護,可由合作達成的目標,就不會孤獨奮斗。
O、在與外部合作伙伴關(guān)系的處理上,強調(diào)重視合作伙伴的利益,不需要對方訴求,就會為合作伙伴的利益做出安排,強調(diào)謀求互利共贏基礎(chǔ)上共同發(fā)展。
P、其道德準則是:誠實守信,尊重關(guān)愛;友好互助,團隊合作。
(6)民主平等式企業(yè)文化
民主平等式企業(yè)文化,強調(diào)成員個人的價值、尊嚴、地位和個性的獨立。相互關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則由民主表決確定的制度規(guī)則來實現(xiàn)的。同時它強調(diào)每個人都有平等參與企業(yè)組織決策和管理的權(quán)力。
民主平等式企業(yè)文化的特點,主要有以下11個方面:
A、強調(diào)企業(yè)組織成員每個人都值得尊重,承認企業(yè)組織整體是為成員個人服務(wù)的,而不是讓個人利益無條件地服從整體利益。
B、企業(yè)組織與成員個人平等,強調(diào)企業(yè)組織整體的發(fā)展需要損及成員個人的利益,必須給予充分補償。
C、員工之間不分等級,一律平等,任何一個成員個人的價值、尊嚴、地位的高低,也都完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻的大小。
D、企業(yè)組織內(nèi)部有完善而健全的規(guī)章制度,并且所有規(guī)章制度也都是絕大多數(shù)成員表決認可的,不像在角色法權(quán)式企業(yè)文化中那樣,是由上而下強加的。
E、人與人之間發(fā)生矛盾和沖突,不是由權(quán)威人物來調(diào)解,而是借助于事先達成的約定——規(guī)章制度來調(diào)和,解決的途徑辦法公開、透明,不存在暗箱操作。
F、推動成員個人進行行為選擇的是系統(tǒng)完整的獎勵、懲罰制度,對于任何一個人也都是有功就獎,有過則懲。
G、企業(yè)決策速度比較快,通過少數(shù)服從多數(shù)的原則進行民主決策,總比通過磋商妥協(xié)達成一致意見要容易得多,因而對外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也比較快。
H、企業(yè)組織成員每個人的利益都與企業(yè)組織整體的利益存在高度的依存關(guān)系,每個人都會為了自身的利益而相互監(jiān)督,相互監(jiān)督彌補了專門監(jiān)督的投入不足。
I、每個人,只要有精力和能力,都有義務(wù)協(xié)助和支持他人專司職責(zé)的履行,每個人既是一個齒輪或螺絲釘,但又不限于一顆齒輪或螺絲釘發(fā)揮作用。
J、企業(yè)組織相對穩(wěn)定,重視對外合作,并能按照互利共贏原則來處理合作事宜。為了保證長遠利益,在與商務(wù)合作伙伴的相互關(guān)系上,不會通過欺詐謀求短期利益。
K、其道德準則是:關(guān)系平等互利、行為自由自主、整體利益優(yōu)先、維護個人利益。
(7)公平競爭式企業(yè)文化
公平競爭式企業(yè)文化,強調(diào)組織整體利益對成員個人作用和貢獻的依賴,只有讓成員個人最大限度地發(fā)揮潛能,才能保障組織整體利益的最大限度實現(xiàn)。組織僅僅是成員個人的舞臺,其作用在于創(chuàng)造和提供這種舞臺。并且這種舞臺的造就和提升也得依靠成員個人,組織僅僅是為成員個人提供了一套完整公平的游戲規(guī)則,讓成員在這套游戲規(guī)則中,通過公平競爭來實現(xiàn)自己的價值、尊嚴、地位和個性。成員個人不能達到這一目的的,則由成員個人用腳投票——自己離開來解決矛盾。
這一企業(yè)文化模式有17個方面的特點:
A、個人英雄主義的價值取向,人人崇拜英雄,并且是成者英雄,敗者狗熊,失敗就等同于低能和無用。
B、強調(diào)公平競爭的機會均等,強調(diào)游戲規(guī)則能為每一個成員個人提供競技的均等機會,在這里失敗者不會抱怨他人,在機會均等的條件下,失敗是自己的無能。
C、成員個人所要求的機會均等的游戲規(guī)則,也就是完善、健全而科學(xué)的管理制度,是企業(yè)組織實現(xiàn)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。
D、完善、健全而科學(xué)的企業(yè)管理制度,相對于成員個人具有優(yōu)先性,任何一個成員個人都只能用腳選擇,選擇加入就意味著認同了企業(yè)組織這一套游戲規(guī)則。
E、企業(yè)組織也主要是通過一套健全、完善、公平、公正而科學(xué)的企業(yè)管理制度來吸引人,它從不向成員個人保證什么,無論什么利益,都得通過自己努力來爭取。
F、游戲規(guī)則的制定,并不是基于少數(shù)服從多數(shù)原則上的全體員工表決,而是把握了社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的高層管理團隊和外聘管理專家智慧的結(jié)晶。
G、企業(yè)組織成員個人之間關(guān)系平等,但這種平等并不是游戲規(guī)則制定參與上的平等,而是在同一游戲規(guī)則面前的機會平等。
H、人際關(guān)系的融合程度不高,企業(yè)組織成員個人彼此之間都只是在共同的游戲規(guī)則約束下競技謀求自己的利益和價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)。
I、游戲規(guī)則高度透明,沒有暗箱操作,成員個人行為光明磊落,人際關(guān)系簡單,沒有拉幫結(jié)派、勾心斗角的必要,在游戲規(guī)則之外耍手段只會遭人唾棄。
J、完善健全的游戲規(guī)則,構(gòu)成了企業(yè)強健有力的激勵機制,任何一個人只要沒有選擇離開,都可最大限度地發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造性,以在競技中獲勝。
K、在這里有失敗者,但不會有失敗者的抱怨,每個人都能以一種積極的心態(tài)對待失敗,不會有人氣餒,對自己在競技中失去獲勝信心的人,只能選擇逃離競技場。
L、企業(yè)決策的制定,按照游戲規(guī)則有明確的細分,不同時段、不同內(nèi)容的決策分別由不同崗位員工負責(zé),勿需繁瑣的畫圈和投票表決,速度比較快。
M、游戲規(guī)則需要人維護,因而需要一支強大的裁判隊伍,雖然這會增加管理費用投入,但可以通過規(guī)模經(jīng)濟和運行效率的提升來彌補。
N、在這里每個人都是活生生的主體人,不是齒輪或螺絲釘被人決定,每個人都只是根據(jù)自己的實際來選擇崗位角色,也都有機會在競技中實現(xiàn)自己的價值。
O、這里也不缺少協(xié)作,但這種協(xié)作不是靠成員個人的品德修養(yǎng)來保障的,而是靠游戲規(guī)則把競技者誘導(dǎo)約束到協(xié)作的行為選擇上來。
P、在這里,沒有人能搭便車獲得自己努力和貢獻之外的個人利益滿足,在這里不僅弄虛作假會很困難,而且還會被人看不起。
Q、其道德準則是:個人奮斗,公平競爭;努力成功,失敗恥辱。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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