自主進行企業(yè)文化建設(shè),只會建設(shè)能推動促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勢企業(yè)文化,否則就失去了這一努力的意義。而成為強勢企業(yè)文化的要求,從總體上分析,它必須滿足性質(zhì)上的先進性、特征上的實用性、體系上的完整性...
(1)等價交換式企業(yè)文化
等價交換式企業(yè)文化,強調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種,除了認定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外,還特別強調(diào)“君子愛財,取之有道”。應(yīng)該歸我的,絕不輕易假人,不應(yīng)該歸我的,我也不取,在人與人之間遵循一種等價交換的原則。在這里,也并不是因為誰特別高尚,不想獲得比給對方價值貢獻更大的金錢物質(zhì)利益,而是認定,維持一種誠實無欺的等價交換,建立和鞏固長久的交換關(guān)系,會獲得更多、更大的金錢物質(zhì)利益。相互彼此之間,因為受到長久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束,誰都不會圖謀通過欺騙的方式,從對方尋求更多的金錢物質(zhì)利益。等價交換式企業(yè)文化的特點,可概括為以下13個方面:
A、金錢物質(zhì)利益是任何兩個人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶,誰都不會認同金錢物質(zhì)利益之外的任何東西。
B、無論是在企業(yè)內(nèi)部,還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會組織及成員或社會公眾之間,都只是強調(diào)等價交換的原則,并且嚴格遵循,并且錙銖必較。
C、相互之間都希望維持一個長久的等價交換關(guān)系,彼此誠實守信,從不存心欺騙對方,而僅僅謀求等價交換中應(yīng)該獲得的金錢物質(zhì)利益。
D、交易關(guān)系事清即結(jié),強調(diào)筆筆清,完成一次交易,就清算一次,相互之間盡可能互不欠賬。
E、交易關(guān)系的持續(xù),是建立在沒有外在誘惑的基礎(chǔ)上,如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn),使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益,原有的交易關(guān)系,只要沒有難以解除的協(xié)議約束,就會馬上終止。
F、在金錢面前,人人平等。沒有不變的上下級關(guān)系,一切都是圍繞金錢物質(zhì)利益進行的,沒有誰需要特別尊重,也沒有誰會對另一個人特別尊重。
G、人們尊重的也僅僅是金錢,受尊重僅僅是因為他有金錢,金錢就是尊嚴,沒有金錢就沒有尊嚴。
H、一切都以金錢物質(zhì)利益為核心,事物評價標(biāo)準簡化為能否帶來金錢物質(zhì)利益的滿足。
I、推動人的行為選擇的,就是金錢物質(zhì)利益的最大化,能否達成一種長久穩(wěn)定的交易關(guān)系,關(guān)鍵在于對方能否比第三方帶來更大的金錢物質(zhì)利益滿足。
J、在內(nèi)部勞資關(guān)系上,實行嚴格的計件工資和有標(biāo)準產(chǎn)出計量的計時工資,在企業(yè)老板一方,是干多少活,給多少錢;在員工一方,是給多少錢,干多少活。
K、對于員工和活動于其中的社會,企業(yè)不承擔(dān)等價交換應(yīng)付金錢代價之外的任何責(zé)任,即使對方發(fā)生天災(zāi),家毀人亡,也不會給予同情和幫助。
L、企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán),企業(yè)大小決策,老板一人說了算,沒有任何人干預(yù),也沒有人能干預(yù)。
M、其基本道德準則是:金錢為上,利益第一;等價交換,互不相欺。
(2)慈父關(guān)愛式企業(yè)文化
慈父關(guān)愛式企業(yè)文化,是建立在企業(yè)老板家長式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式,整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板,對員工的工作、學(xué)習(xí)和生活各個方面的需求都有安排,都會提供保障,員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。其特點主要有以下14個方面:
A、在權(quán)力的形成上秩序井然,構(gòu)成權(quán)力的依據(jù)——暴力、財富、輿論、信息和魅力,在企業(yè)組織內(nèi)部,得到了廣泛的認同和尊崇,沒有人質(zhì)疑所擁有權(quán)力的合法性。
B、在權(quán)力的運用上井然有序,有讓絕大多數(shù)人都認同的行為規(guī)則,下屬員工對老板和上司主管的行為選擇,能準確地預(yù)測,從而員工發(fā)揮主觀能動性有了一定的空間。
C、人際關(guān)系不再緊張,組織成員大都依據(jù)通行的規(guī)則行事,盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里,可能沒有通過文字界定。
D、組織成員一方面具有充分的安全,另一方面又都有獲得自己價值滿足和得到權(quán)力的正當(dāng)途徑,老板對每一個員工都公平對待,不偏不袒。
E、企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運行過程中的所有權(quán)力,所有管理人員,包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,都只是他的助手,老板僅僅通過指令臨時授予一定的權(quán)力。
F、企業(yè)老板對待下屬員工都很仁慈,關(guān)懷員工,對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣,在工作、學(xué)習(xí)和生活的每件事上,都作了周密安排。
G、被企業(yè)老板授權(quán),承擔(dān)一些管理工作的管理人員,相對于下屬員工,也是慈父,不關(guān)懷體貼下屬員工,不把下屬員工當(dāng)晚輩家人一樣呵護的人,是不會授給權(quán)力的。
H、下屬員工都很尊重愛戴他們的老板,也都馴服地按照老板的旨意行事,并且都能站在老板的立場上對老板的工作指令進行發(fā)揮。
I、下屬員工全面擁有工作、學(xué)習(xí)和生活上的安全,只要不是惡意忤逆老板,故意與老板作對,其工作、學(xué)習(xí)和生活都可得到保障。
J、員工都滿足被老板安排好了的工作、學(xué)習(xí)和生活,也都把老板當(dāng)作自己的父母來依靠,不再有其它企求。
K、企業(yè)組織就像一個大家庭,充滿了溫暖和溫情,人際關(guān)系融洽,所有員工都在一個老板的關(guān)愛和控制下活動,沒有什么矛盾和沖突,并關(guān)愛對方。
L、等級程序嚴明,任何犯上作亂,忤逆違抗老板的思想和行為,都是不能容忍的,任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。
M、下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權(quán)力,盡管爭權(quán)奪利的行為也往往難以避免,但老板一般不會把權(quán)力授給爭奪者。
N、其道德準則是:關(guān)懷下屬,體貼員工,尊上愛下,安分守己。
(3)能人強權(quán)式企業(yè)文化
能人強權(quán)式企業(yè)文化,是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構(gòu)成了他對員工的絕對權(quán)威,整個企業(yè)組織由他這種權(quán)威籠罩著,企業(yè)組織運行也完全依靠這種權(quán)威來推動。
能人強權(quán)式企業(yè)文化的特點,前三個內(nèi)容與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同,它們同屬權(quán)本等級型文化這個大類。后16個特點如下:
A、企業(yè)老板能力超人,在決策判斷能力、社會交際能力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力上,都有過人之處,是鶴立雞群。
B、老板的能力,被員工高度認同,員工個個都很服氣,不僅認可老板的能力,而且由衷地佩服,甚至把老板奉為自己的偶像。
C、企業(yè)老板相對于員工不僅有很高的威望,而且可以成為依靠,帶來所需利益的滿足,在下屬員工心中,老板不僅是明星,而且是救星。
D、能人型老板手下的主管,也都個個身懷絕技,不一定能超過老板,但一定有超越他下屬員工的能力。
E、企業(yè)老板和上司主管對待下屬員工都很嚴厲。任何事情都是說一不二,行事果斷,言必行,行必果。
F、下屬員工對于老板,是言聽計從,從不違抗,也不敢違抗,也從不敢私下揣度老板的意圖,僅僅按照老板指令要求行事,不允許有微言大義的發(fā)揮。
G、下屬員工也都希望成為能人,并時刻擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無能和過失,工作認真而機械,態(tài)度積極,但精神緊張。
H、員工工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,沒有人怠慢,也沒有人敢怠慢,任何拖沓怠慢行為,都會受到斥責(zé),工作效率高。
I、在管理下屬員工的方式上,老板可能簡單粗暴,下屬員工稍有不足,就可能招來一頓臭罵,老板不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。
J、企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系簡單,除了服從還是服從,資源信息流動方向簡單明了,從上到下,從下到上,不允許有任何形式的橫向流動。
K、等級程序嚴明,但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施,讓老板認同,老板不僅會寬宏大量,而且還會給予加倍獎賞。
L、組織紀律嚴明,并且這個紀律直接是老板的指令,沒有大篇大篇的企業(yè)管理制度,老板的指令就是管理制度。
M、下屬員工沒有充分的安全感,任何無能行為都會遭到老板的指責(zé),甚至?xí)R上被開除。
N、老板對下屬員工也沒有什么同情心和關(guān)懷,下屬員工的作用就是走狗,有兔子追著了就可得到一塊肉,追不著,餓死也難以獲得老板的同情。
O、老板的指令都具體明確,不需要發(fā)揮和創(chuàng)新,下屬員工工作處于被動狀態(tài),不敢創(chuàng)新,因而缺乏能動性。
P、其道德準則是:愚昧的蠢死、無能的餓死,都是該死,沒有人憐惜。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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