中國(guó)經(jīng)理人表示,表達(dá)出對(duì)全體員工的尊重是建立快樂(lè)企業(yè)文化的最重要的元素。由于工作壓力和工作時(shí)間的延長(zhǎng)進(jìn)一步影響了人們的個(gè)人生活,中國(guó)員工比以往任何時(shí)候都更加了解他們?cè)谝惶熘谢ㄙM(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)共事的人的...
中國(guó)經(jīng)理人表示,表達(dá)出對(duì)全體員工的尊重是建立快樂(lè)企業(yè)文化的最重要的元素。雷格斯最近對(duì)80 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的17,000 受訪(fǎng)者提出哪些因素最有可能創(chuàng)造快樂(lè)的工作氛圍時(shí),有69%的中國(guó)員工表示對(duì)同事的尊重是最重要的因素。同事取得成功時(shí)主動(dòng)表示祝賀(49%)和鼓勵(lì)知識(shí)與技能的交流(47%)分別排在第二和第三個(gè)重要的因素。另有30%的受訪(fǎng)者提出當(dāng)同事進(jìn)入或離開(kāi)辦公室時(shí)總是和他們打招呼也十分重要。
雷格斯東亞區(qū)總裁韓藍(lán)霆(Hans 經(jīng)理人敲響了警鐘,他們忽略了可以采取簡(jiǎn)單、實(shí)用而且成本為零的各種措施來(lái)確保員工不會(huì)在休假回來(lái)時(shí)提交辭呈。”" data-scaytid="13">Leijten)認(rèn)為:“在中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的情況下,這次調(diào)查結(jié)果應(yīng)該為某些經(jīng)理人敲響了警鐘,他們忽略了可以采取簡(jiǎn)單、實(shí)用而且成本為零的各種措施來(lái)確保員工不會(huì)在休假回來(lái)時(shí)提交辭呈。”
“由于工作壓力和工作時(shí)間的延長(zhǎng)進(jìn)一步影響了人們的個(gè)人生活,中國(guó)員工比以往任何時(shí)候都更加了解他們?cè)谝惶熘谢ㄙM(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)共事的人的性格對(duì)工作滿(mǎn)意度的重要性。除了加薪和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外,一些簡(jiǎn)單的措施,如表達(dá)對(duì)所有員工的尊重、重視對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示祝賀以及通過(guò)鼓勵(lì)知識(shí)與技能的交流來(lái)幫助同事取得進(jìn)步等,都有助于建立更加人性化并且健康的工作環(huán)境,才能使員工不會(huì)輕易放棄工作。”
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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