企業(yè)的文化管理可以有很多方面,它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西,而且是實實在在的管理行為,有時還是一種改革。 企業(yè)文化被熱炒過,但人們似乎一直不太明白企業(yè)文化到底是什么。許多非文化的策劃、宣傳...
企業(yè)文化被熱炒過,但人們似乎一直不太明白企業(yè)文化到底是什么。許多非文化的策劃、宣傳被貼上了文化的標(biāo)簽,更強化了對文化只能錦上添花的觀念。而文化理論的奠基人和管理大師埃德加。沙因一貫強調(diào):一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵人人全力以赴,以贊美和金錢獎勵員工的成就,創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。
從某種角度說,企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,更是一個文化組織。企業(yè)中的人們?nèi)绾位ハ嘧饔靡约八麄兊幕拘艞l都是企業(yè)文化的一部分。于是人們頻繁地以擁有強大而廣為認可的企業(yè)文化來解釋通用電氣、強生、寶潔等公司成功的原因。反之,人們也經(jīng)常指出強大而一成不變的文化是通用汽車等企業(yè)陷入麻煩的原因。
企業(yè)的文化管理可以有很多方面,它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西,而且是實實在在的管理行為,有時還是一種改革。例如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改善、官僚式組織的破除等。另外,企業(yè)的文化管理還包括對員工的培訓(xùn)和對公司價值觀念的認可。
戰(zhàn)略管理管的是企業(yè)短期利益,文化管理管的是企業(yè)長期利益,它們的關(guān)注點不一樣,戰(zhàn)略管理關(guān)注的是收入和利潤,文化管理關(guān)注的是稅收和員工健康,或者就業(yè)。文化管理更長期、更隱性、更根本,實際上,文化管理是企業(yè)的長期戰(zhàn)略管理。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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