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　　在對(duì)某電力企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，存在這樣一種現(xiàn)象，就是在調(diào)研資料的統(tǒng)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)原有企業(yè)精神的認(rèn)可度非常高，即使在企業(yè)面臨新起點(diǎn)、新任務(wù)的轉(zhuǎn)型期，仍然有員工固守著以“同舟共濟(jì)”為核心的企業(yè)理念。這種現(xiàn)象一方面說明企業(yè)文化深入人心的獨(dú)特力量，另一方面也為在新形勢下實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化配合企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)提出了新的要求。那么，是什么原因引發(fā)了員工對(duì)企業(yè)理念的固守？

　　二、電力行業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建環(huán)境

　　電力行業(yè)一直是國家資金重點(diǎn)投入的行業(yè)。在“十一五”期間我國對(duì)電力行業(yè)的投資逐年增加，今年是“十二五”的開局之年，從第一季度的統(tǒng)計(jì)來看，國家在電力、熱力的生產(chǎn)與供應(yīng)行業(yè)上已經(jīng)投入了2286.57億元，同比增長了4.2%.而從近幾年的數(shù)據(jù)來看，國家對(duì)電力行業(yè)的投入在國民經(jīng)濟(jì)中的比重一直在上升。

　　近年來，在許多大城市出現(xiàn)了不同程度的電力緊張，一些城市和地區(qū)開始對(duì)工廠等用電大戶實(shí)行限電措施以保證居民的生活用電，在浙江，工廠一周只有三天能夠正常工作，在廣州，一周也只有四天的時(shí)間能夠進(jìn)行生產(chǎn)。今年入夏以來，這種情況更加突出。而且隨著我國南方旱情的不斷惡化，電荒形式更加嚴(yán)峻。

　　在未來幾年，政府要想解決“電荒”困局，整合電力行業(yè)資源，加快電力行業(yè)自我調(diào)整是主要思路。那么如何整合電力企業(yè)資源，關(guān)鍵是為企業(yè)樹立明確的發(fā)展目標(biāo)同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)自律，把為人民服務(wù)，為社會(huì)奉獻(xiàn)的觀念貫徹到從一線到管理的每一位員工心中。而要做到這些，需要靠對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建來完成。

　　三、電力行業(yè)的特殊性

　　電力企業(yè)中的文化建設(shè)不同于其他行業(yè)，不同之處有這幾個(gè)方面：

　　首先，電力行業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不是競爭。

　　在我國，能源電力行業(yè)屬于關(guān)系到國計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，國有資產(chǎn)控股企業(yè)占絕大多數(shù)，只在一些新型能源領(lǐng)域有些民營或外資企業(yè)。所以在電力領(lǐng)域中，很少出現(xiàn)競爭的情況。

　　第二，電力行業(yè)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而不是效益。

　　電力企業(yè)作為國有企業(yè)，國家會(huì)根據(jù)實(shí)際情況在前一年為其規(guī)定具體的電力供應(yīng)任務(wù)，同時(shí)通過完成情況來評(píng)定企業(yè)的績效。雖然有些電力企業(yè)是由股東出資承建，需要用效益來回報(bào)股東，但是這種企業(yè)的利潤點(diǎn)，在很大程度上也是要依靠國家對(duì)其的補(bǔ)貼。

　　第三，電力行業(yè)在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)安全和穩(wěn)定而不是創(chuàng)新。

　　我國電力行業(yè)有專門的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，而電力企業(yè)的任務(wù)只是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，保障生產(chǎn)計(jì)劃的保質(zhì)保量完成。

　　四、電力企業(yè)文化構(gòu)建的要點(diǎn)

　　針對(duì)上述三種情況，電力企業(yè)的文化構(gòu)建需要從三個(gè)方面入手。

　　首先，要尊重企業(yè)在建設(shè)過程中自發(fā)形成的精神品質(zhì)。

　　在企業(yè)精神的提煉和概括上，盡量原有基礎(chǔ)上不作改動(dòng)，若要改動(dòng)，可以有兩個(gè)方式，第一個(gè)是對(duì)理念進(jìn)行內(nèi)容上的擴(kuò)充，并在文化落地的過程中加大宣貫力度。第二個(gè)就是對(duì)理念在形式上進(jìn)行調(diào)整，可以進(jìn)行詞條上的擴(kuò)大，或者是把它用于其它理念詞條。比如說，在構(gòu)建某電力公司的企業(yè)文化時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)“同風(fēng)雨、共命運(yùn)”的企業(yè)文化非常認(rèn)同，這種認(rèn)同感來自于企業(yè)建立過程中的一些艱辛和磨難。但是現(xiàn)在企業(yè)處于新的發(fā)展階段，企業(yè)文化需要配合企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。所以我們把這種精神用于構(gòu)建企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理念，并取得了廣泛的認(rèn)同。

　　第二，不能過于務(wù)虛，要腳踏實(shí)地，才能得到員工的認(rèn)可。

　　以電力供應(yīng)為主要任務(wù)的企業(yè)，在企業(yè)文化核心價(jià)值觀構(gòu)建過程中，安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量是員工最認(rèn)可的價(jià)值觀。在企業(yè)文化的設(shè)計(jì)中，對(duì)企業(yè)文化理念條目的編寫就應(yīng)以務(wù)實(shí)為主要考慮因素，同時(shí)結(jié)合前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理的企業(yè)文化體系。這樣才能讓員工容易接受，減小文化落地的阻力。

　　第三，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，但要充分肯定員工的成績。

　　員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工的向心力是企業(yè)文化的在電力企業(yè)中的主要任務(wù)。在電力企業(yè)中，員工講究務(wù)實(shí)，所以對(duì)員工進(jìn)行奉獻(xiàn)精神培育的同時(shí)也要肯定員工的成績，給予員工與成績相符合的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在工作中沒有后顧之憂。這是企業(yè)文化得以深植的有效途徑。

　　五、傳統(tǒng)的繼承 創(chuàng)新的基礎(chǔ)

　　在電力企業(yè)中，企業(yè)文化的構(gòu)建要注重傳統(tǒng)，尊重傳統(tǒng)是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。電力企業(yè)的員工由于知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作性質(zhì)，工作作風(fēng)講求實(shí)效、注重結(jié)果，所以要把企業(yè)文化各種理念深植于員工心中，需要對(duì)企業(yè)的原有優(yōu)良傳統(tǒng)精神進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，并以此為核心構(gòu)建企業(yè)文化。其他行業(yè)的文化建設(shè)雖有對(duì)傳統(tǒng)的考量，但其構(gòu)建的重心還在于對(duì)未來發(fā)展方向的關(guān)注。所以，電力企業(yè)中，對(duì)傳統(tǒng)的繼承才是企業(yè)文化理念構(gòu)建和創(chuàng)新的起點(diǎn)。