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 德魯克說：“在美國歷史上，每一位有效的總統(tǒng)，都各自有一套激發(fā)反對意見的方法。”

反對？管理者還要主動激發(fā)，來自內(nèi)部的反對？那不是不和諧了嗎？那是我的企業(yè)，我是你們的老板，你們都要團結(jié)在我周圍，我們要共同面對競爭對手，我消滅反對還來不及呢，還鼓勵反對？我不是腦子進水了？以上是不是有些老板的典型想法？

我們的企業(yè)，我們的國家，素來強調(diào)的是團結(jié)，強調(diào)的是和諧，強調(diào)的是大一統(tǒng)。經(jīng)常用的句型是“全國人民要團結(jié)在，以某某為核心的某某周圍，為實現(xiàn)什么什么而奮斗。”即便有反對，有政治斗爭，也都是在私下里，從來沒有擺在桌面上的，甚至主動支持反對派的。即便是支持，也會被認為是某些人耍，“引蛇出洞”的陽謀，經(jīng)歷過歷次斗爭的中國人，不會輕易上當了。

德魯克的核心意思是，管理者在決策時要慎重，要經(jīng)過內(nèi)部辯論，再來實行，成功率才高。而不是依賴外部來評價，這個決策的好壞，尤其是大項目的決策更是如此。在內(nèi)部的反對或辯論中，那些決策的問題，那些隱含的缺點，尤其是潛在的炸彈，都被排除了，這樣可以保證項目的順利進行。尤其重要的是，項目在進行中，一定不是一帆風(fēng)順的，一定會遇到一些阻礙，甚至有一些小小的失敗。而這些阻礙或失敗，在前期都經(jīng)過辯論的方式，被預(yù)料到了，是不是可以保證項目的順利進行呢？

我記得希望集團的劉永好先生曾經(jīng)說過，他們公司有個反對機制。就像辯論一樣，組織一群人，來證明某個計劃是可行的，組織另外一群人，來證明計劃是不可行的。如果哪方，辯論勝利了，就可以獲得若干獎金和榮譽，最后再到他這個老板這里把關(guān)，做出最終的決策。這兩方在“斗爭”中，發(fā)現(xiàn)了項目的問題，評估了項目的風(fēng)險，保證了項目的順利進行，避免了上馬拍腦袋，下馬拍屁股的項目。

我們看到西方政治里，美國的兩黨，每次都由總統(tǒng)候選人，開展大辯論，電視上的也好，報紙上的也好，讓美國的廣大勞動人民，真正了解未來領(lǐng)導(dǎo)人的性格，尤其是他們的政治主張。甚至連候選人，小時候尿床，有幾個女朋友，愛吃什么，害怕什么等等，一切事情，都挖出來，讓候選人裸體地，站在美國人民面前，接受審查。這樣的機制，即便選出了個“混蛋總統(tǒng)”，美國人民也知道，他混蛋在哪里，他能做出的最無恥的事情是什么，而不是不可預(yù)測的。

一個企業(yè)，不怕做錯誤的決策，只怕不做決策。我們看到大多數(shù)企業(yè)，都是到了危機再變革，未雨綢繆的道理人人都懂，但哪個能做到？韋爾奇最偉大的地方，就在這里，他膽敢在GE如日中天時變革，敢在企業(yè)興旺時裁員，敢在事業(yè)部盈利時賣掉，那樣怎樣的勇氣？我們聽說過關(guān)公刮骨療毒的故事，那是在受傷之后的，誰大白天的，沒事整天變革，整天拿自己的身體動刀子？他就不怕下屬，找他動刀子？

綜上所述，企業(yè)領(lǐng)袖要勇于挑戰(zhàn)自己，敢于拿自己動刀子。還要注意決策流程和方法。最關(guān)鍵是要有反對意見，要靠制度激發(fā)反對意見，真理不辯不明。沒有反對意見的項目，不是好項目。沒有經(jīng)過辯論程序的項目，不能上馬。有這個保障了，決策大抵不會出問題。

郝志強說：“欲練神功，引刀自宮！各位老板你能做到嗎？你喜歡整天聽奉承話，這或許是你現(xiàn)在還是小老板的原因吧”。