在講到企業(yè)文化如何實(shí)施的時(shí)候,我總近乎偏執(zhí)地強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)對(duì)企業(yè)文化形成的影響,強(qiáng)烈建議更多地通過(guò)企業(yè)的制度設(shè)計(jì)與實(shí)施而不是簡(jiǎn)單的宣傳與說(shuō)教來(lái)加強(qiáng)文化建設(shè)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,總會(huì)遇到一些疑問,比如,我們...
一家熟悉的上市公司出了問題,朋友說(shuō),其實(shí)這家企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)很完善,內(nèi)控制度也不錯(cuò),按說(shuō)不應(yīng)該出這樣的問題。但是,因?yàn)橛幸粋(gè)較為強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人,結(jié)果使得幾乎所有的制度都無(wú)法約束此人的行為。類似的例子,其實(shí)在很多組織中屢見不鮮。我們?cè)缭谝话倌暌郧熬屯品嘶实,但是,在現(xiàn)實(shí)生活中,大大小小的各級(jí)別的皇帝幾乎無(wú)處不在。皇權(quán)思想和威權(quán)主義的文化,就是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)科學(xué)管理制度形成“反噬”的文化。
還有一個(gè)例子。近年來(lái),想用傳統(tǒng)文化來(lái)改造現(xiàn)代管理的呼聲日漸高漲。傳統(tǒng)文化愛好者的一個(gè)理由就是:西方的管理引入中國(guó)三十多年,也暴露出了很多弊端,西方的科學(xué)管理制度在中國(guó)行不通,于是,還得用我們自己的東西啊。我想,這其中的一個(gè)原因,恰恰就是文化“反噬”的問題。一些在西方企業(yè)行之有效的科學(xué)管理制度為什么在我們的企業(yè)行不通?是因?yàn)槲覀兊奈幕腥鄙僦贫鹊幕。我們往往?xí)慣于以“人治”來(lái)代替“法治”。而“人治”最大的毛病是,好人政治如鳳毛麟角,而惡人政治卻大行其道。原因在于,我們從來(lái)沒有創(chuàng)建一套能夠約束所有人的(制度面前人人平等)、而不是一部分人的制度。由一部分人用來(lái)約束另一部分人、而唯獨(dú)不約束自己的制度,早晚是要被推翻的。
強(qiáng)調(diào)在文化建設(shè)中重視制度的作用,是因?yàn)橹贫鹊膶?shí)施,能夠創(chuàng)建新的文化;而創(chuàng)建新文化的制度在實(shí)施過(guò)程中,必然受到舊文化的影響,這是一種正常的現(xiàn)象。而能夠沖破舊文化對(duì)制度制約的,就是這制度本身,這是一個(gè)長(zhǎng)期的博弈過(guò)程。只要長(zhǎng)期堅(jiān)守能夠產(chǎn)生新文化的制度設(shè)計(jì)和實(shí)施,就一定能突破舊文化的“反噬”!
在我們的社會(huì)和組織中,文化“反噬”力量的可怕之處,不在于我們古來(lái)有多么黑暗的文化,而在于許多洞察了舊文化弊端的現(xiàn)代人,還在“按既定方針辦”!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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