從經(jīng)濟基礎來看,中國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級階段。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在經(jīng)濟發(fā)達的歐美和日本迅速發(fā)展,這與發(fā)達國家的經(jīng)濟已經(jīng)完成了工業(yè)化,進入后工業(yè)化的階段有關。企業(yè)文化作為一種較高級的文化...
許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中,因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模,需要用文化價值來進行整合。而且,這些企業(yè)有高素質的管理層,有明確的發(fā)展方向,有充裕的資金投入,所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化,這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用。因此,發(fā)展中國的企業(yè)文化需要與之相適應的經(jīng)濟基礎,企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標,而不要盲目追求建設企業(yè)文化的形式。
一、社會要素
企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題,然而,如何從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向,如何促進企業(yè)文化的發(fā)展,這就涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。政府對企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷,對下一步的發(fā)展目標做何預期,又如何實施,中國企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么,政府、社會、企業(yè)和研究機構分別在企業(yè)文化的發(fā)展過程中究竟起何種作用,這幾方面又如何協(xié)調,共同促進企業(yè)文化的發(fā)展等等,這些問題不是靠簡單地輿論引導和喊空口號能夠解決的。
二、機制滯后
企業(yè)文化建設的誤區(qū)反映出我們對企業(yè)文化的實質和企業(yè)文化發(fā)揮作用的內(nèi)在機制理解得還不夠深入,這是由于在中國企業(yè)文化的建設過程中,直接引進了企業(yè)文化的管理形式,而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質及適用條件等缺乏認真細致的研究,致使人們對企業(yè)文化與社會文化的關系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系、企業(yè)文化的表層形式與企業(yè)文化的實質的關系等問題的基本理解上出現(xiàn)了偏差。三、發(fā)展挑戰(zhàn)
綜觀國外企業(yè)文化的發(fā)展過程和中國企業(yè)文化發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,中國的企業(yè)和中國的經(jīng)濟面臨著前所未有的挑戰(zhàn),中國的企業(yè)和企業(yè)管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻課題,既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭,同時又面臨著全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代所帶來的挑戰(zhàn),在這樣的形勢下,企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化,就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向,要加強企業(yè)文化的研究,提出有中國特色的企業(yè)文化理論,要加強企業(yè)文化建設實踐中的科學理論指導,適應于中國的現(xiàn)代化進程。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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