在談?wù)搨(gè)體的時(shí)候,我們常常會(huì)說(shuō)到一個(gè)人的人品好壞。人品指的是一個(gè)人的道德品質(zhì),與容貌、智力、性格無(wú)關(guān),與教育背景、家庭出身、性別、年齡也沒(méi)什么關(guān)系。人品好的人并不一定要有理想有抱負(fù),也不一定要有...
首先是誠(chéng)實(shí)守信,說(shuō)到做到。人品好的人有自知之明,對(duì)自己對(duì)別人都誠(chéng)實(shí)相待。他們一般不信口開(kāi)河,也不隨意許諾。但是他們一旦答應(yīng),一定全力以赴,兌現(xiàn)承諾。一諾千金是他們的座右銘。
其次是自律性強(qiáng),在沒(méi)有任何外在監(jiān)督的情況下,能夠自覺(jué)遵守條約。即使發(fā)現(xiàn)有漏洞可鉆,有油水可撈,有美色可貪,而且就是鉆了撈了貪了也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)的情況下,依然可以心如止水地完成自己應(yīng)盡的責(zé)任,不鉆漏洞、不撈油水、不貪美色。
第三是做人實(shí)在低調(diào),做事任勞任怨。他們不虛張聲勢(shì)、不花里胡哨、不喜歡抓人眼球。然而,他們可能會(huì)主動(dòng)承擔(dān)難題,或一聲不吭地開(kāi)始干起臟活累活。項(xiàng)目成功時(shí),他們躲在后面看別人領(lǐng)獎(jiǎng);項(xiàng)目失敗時(shí),他們站到前面主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)。他們是團(tuán)隊(duì)的幕后英雄。
因此,人品好的人就是那些“你辦事、我放心”的人,我們尊重他們、信任他們,即使哪一天他們?cè)诼殘?chǎng)上變成了我們的對(duì)手,我們?nèi)匀粚?duì)他們的人品深信不疑,愿意與他們?yōu)槲檩^量。
把人品的概念上升到公司層面,就成了公司的品德。
最近在阿里巴巴公司發(fā)生的事件在某種意義上就表現(xiàn)了一個(gè)公司的品德。這個(gè)事件包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,一方面是阿里巴巴的公司內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)在2009-2010年期間,其賣家會(huì)員公司中有2300多家提供虛假信息,造成買家交款之后收不到貨的情形。而虛假信息的設(shè)立經(jīng)過(guò)了阿里員工之手,涉嫌約100名銷售人員。另一方面是公司發(fā)現(xiàn)此事后的具體做法。雖然作假公司占所有會(huì)員公司不到1%的比例,涉嫌的銷售人員比例也只占總銷售人員的2%,阿里巴巴卻主動(dòng)立刻公開(kāi)此事、嚴(yán)肅處理(而不是內(nèi)部私了)。為了顯示公司高層對(duì)此事的態(tài)度,CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉都被引咎辭職。這在中國(guó)企業(yè)發(fā)生道德丑聞的事件中還是第一次,顯示出阿里巴巴與眾不同的公司品德。
事件發(fā)生后,馬云在寫(xiě)給員工的郵件中說(shuō),“對(duì) 于這樣觸犯公司價(jià)值觀底線的行為,任何的容忍姑息都是對(duì)更多誠(chéng)信客戶、更多誠(chéng)信阿里人的犯罪!我們必須采取措施捍衛(wèi)阿里巴巴價(jià)值觀!這是公司成長(zhǎng)中的 痛苦,是發(fā)展中必須付出的代價(jià)。痛,但別無(wú)選擇。”那么,阿里巴巴的價(jià)值觀究竟是什么呢?大家可能知道,阿里巴巴的核心價(jià)值觀有六條,又被稱為“六脈神劍”:客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。很顯然,按照我前面對(duì)人品的定義,“誠(chéng)信、激情、敬業(yè)”三條可以用來(lái)定義阿里巴巴的公司品德,無(wú)疑馬云在說(shuō)捍衛(wèi)阿里巴巴價(jià)值觀的時(shí)候主要突出的是“誠(chéng)信”這一條。
然而仔細(xì)分析這六條價(jià)值觀,我卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題,那就是“客戶第一”與“誠(chéng)信”會(huì)有發(fā)生沖突的時(shí)候。那些作假的會(huì)員公司也是阿里巴巴的客戶,如果把他們放在第一位,那么要做到誠(chéng)信就不可能。從現(xiàn)在公司六條價(jià)值觀的排序來(lái)看,似乎“客戶第一”要更加靠前。再看一看對(duì)“誠(chéng)信”一條的具體描述:“誠(chéng)實(shí)正直,表里如一;通過(guò)正確的渠道和流程,準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)。表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議,直言有諱;不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息,不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人,并能正面引導(dǎo),對(duì)于任何意見(jiàn)和反饋‘有則改之,無(wú)則加勉’;勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,敢于承擔(dān)責(zé)任,并及時(shí)改正;對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為正確有效地制止。”這里最后一句與公司利益掛上了鉤?墒菃(wèn)題在于支持客戶的不誠(chéng)信行為在短期內(nèi)會(huì)給公司帶來(lái)利益,而問(wèn)題只有在時(shí)間過(guò)去之后才會(huì)浮出水面,給公司的名譽(yù)帶來(lái)危機(jī),同時(shí)給公司的長(zhǎng)期利益帶來(lái)?yè)p害。因此,雖然我敬佩馬云捍衛(wèi)價(jià)值觀的舉措,但是,如果公司的這六脈神劍彼此之間可能存在沖突,而其輕重緩急又未能理順的話,到時(shí)候員工遇到復(fù)雜的情況恐怕還會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。
公司的品德與公司提倡的價(jià)值觀緊密相連,因此價(jià)值觀本身的界定必須清晰明了,開(kāi)門見(jiàn)山。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,誠(chéng)信是其能夠生存發(fā)展的必要條件,是立業(yè)之本,技術(shù)和服務(wù)位在其次。我因此建議阿里巴巴對(duì)其核心價(jià)值觀重新梳理,明確定義。誠(chéng)信這一條必須放在首位,與利益分離。而且不僅要求自己的公司和員工獨(dú)善其身,還賦于員工責(zé)任去要求/教育所有在阿里巴巴平臺(tái)上運(yùn)作的客戶都必須遵守誠(chéng)信原則。只有這樣,阿里巴巴才能過(guò)上102個(gè)生日,才能真正實(shí)現(xiàn)“讓天下才不會(huì)有難做的生意”。
希望所有的中國(guó)公司都成為有品德的公司,受到全世界的尊重和信任。
2011年3月于美國(guó)西雅圖
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)