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優(yōu)秀企業(yè)賣文化
知識(shí)庫(kù) > 企業(yè)文化 > 正文 884 2012-04-10 15:03:57

 一家企業(yè)有沒有生產(chǎn)力,有沒有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看這家企業(yè)的文化有沒有影響力。因?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)張首先是文化的傳播。如果企業(yè)沒有形成一套自己的文化,不能將企業(yè)的文化輸入到你的子公司或分公司,那么公司開得越多,...

 一家企業(yè)有沒有生產(chǎn)力,有沒有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看這家企業(yè)的文化有沒有影響力。因?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)張首先是文化的傳播。如果企業(yè)沒有形成一套自己的文化,不能將企業(yè)的文化輸入到你的子公司或分公司,那么公司開得越多,死得越快。今天在各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者,他們不僅僅是財(cái)富的領(lǐng)先者,更是文化的領(lǐng)先者。所以做企業(yè)一定要注意先后順序,不是你有了錢再來(lái)做企業(yè)文化,而是你的企業(yè)文化做好了才能有錢。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是文化在前,利潤(rùn)在后。 企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)決定了有形資產(chǎn)。

  為什么有的企業(yè)做了十年八年卻一直做不大,因?yàn)槠髽I(yè)沒有形成自己獨(dú)特的文化,老板不是在用文化賺錢,而只是在靠產(chǎn)品賺錢,然而,對(duì)于產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),文化的利潤(rùn)越來(lái)越高,產(chǎn)品的利潤(rùn)越來(lái)越低,所以只會(huì)做產(chǎn)品不懂得做文化的企業(yè)越來(lái)越難賺錢。

  也許有的老板說,我的公司做了十幾年,怎么會(huì)沒有文化呢?也許有,但是你的文化能賣錢嗎?你能夠用自己的文化影響到你的客戶,你的同行嗎?你能夠通過文化的力量收購(gòu)小企業(yè)嗎?你有一套成功的商業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)嗎?如果沒有,那么你的企業(yè)文化是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。

  因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化是可以賣錢的?梢詮(fù)制的,可以傳播的,可能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的。其實(shí),今天很多企業(yè)做不好,不是企業(yè)的產(chǎn)品沒有做好,而是企業(yè)的文化沒有做好。所以產(chǎn)品賣不好,即使賣出去了,也賣不了高價(jià)錢。

  特別是一些傳統(tǒng)企業(yè)的老板,他們只相信有形的,不相信無(wú)形的,只相信看得見的,不相信看不見的,只相信實(shí)的,不相信虛的。所以導(dǎo)致這些老板工作很辛苦,企業(yè)卻不賺錢。因?yàn)椴恢匾暺髽I(yè)文化的老板,他們只注重硬件投資,不注重軟件投資,結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品做好了,文化沒形成。所以吃力不賺錢。

  為什么企業(yè)文化如此重要。因?yàn)槠髽I(yè)文化會(huì)告訴員工,你的企業(yè)是什么,做什么,為什么,企業(yè)文化是告訴員工這是一家有理想,有責(zé)任,有使命,有目標(biāo)的公司,不是一家單純追求財(cái)富的公司。員工會(huì)把同樣的理念傳播給客戶,客戶了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),經(jīng)營(yíng)理念,服務(wù)宗旨以后,就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴。

  那么企業(yè)文化又是怎么形成的呢?企業(yè)文化的形成首先是來(lái)源老板的價(jià)值觀,有人認(rèn)為企業(yè)靠技術(shù)賺錢,有人認(rèn)為企業(yè)靠管理賺錢,有人認(rèn)為企業(yè)靠銷售賺錢,有人認(rèn)為企業(yè)靠服務(wù)賺錢。然而,作為一家小企業(yè),要想同時(shí)做好技術(shù),管理,銷售和服務(wù),幾乎不太可能。因?yàn)樾∑髽I(yè)財(cái)力,人力,物力有限,所以它只能先到一個(gè)突破點(diǎn),做精,做專,做好自己的企業(yè)定位,然后,慢慢地形成自己企業(yè)的文化。先賣產(chǎn)品再賣文化,一旦文化形成以后,就是先賣文化再賣產(chǎn)品。

  當(dāng)然,企業(yè)文化不僅是廣告,廣告只是企業(yè)的文化傳播途徑之一。企業(yè)文化的傳播關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀的傳播。首先,老板必須把企業(yè)文化賣給員工,讓員工在企業(yè)里工作一種責(zé)任感,名譽(yù)感,成就感和使命感。員工接受這種文化以后,他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出來(lái)的激情,熱情,活力,斗志就會(huì)直接影響到客戶對(duì)公司的信賴。所以文化的作用在于不斷地向員工,向客戶,向社會(huì)大眾傳播企業(yè)精神,企業(yè)理念。企業(yè)行為。企業(yè)文化。

  可是,有些企業(yè)會(huì)做不會(huì)說,老板認(rèn)為企業(yè)只是生產(chǎn)產(chǎn)品,其它不重要。如果老板不把這種理念說給員工聽,員工怎么會(huì)知道呢?員工不知道他又怎么能跟客戶講?客戶沒有聽到,他又憑什么相信咱們公司的產(chǎn)品比別人的好? 如果老板價(jià)值觀影響不了員工,員工的思維和行為與老板唱反調(diào),那么老板別指望企業(yè)文化的傳播了。所以對(duì)于員工思維和行為,老板要么改變他們,要么放棄他們,千萬(wàn)別讓不認(rèn)同企業(yè)的員工在一起共事。否則企業(yè)文化永遠(yuǎn)形成不了。

  因此,老板要想做好企業(yè)文化,不僅僅需要財(cái)力的支持,更需要選擇好一群價(jià)值觀相同的員工。 同時(shí),老板必須有好的經(jīng)營(yíng)理念,并積極傳播這種理念,企業(yè)才能形成好的企業(yè)文化。

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