前段熙熙攘攘的搶鹽風(fēng)波已經(jīng)沉淀下去了。但反思整個怪現(xiàn)象的背后,存在著許多可以借鑒的積極規(guī)律和法則。其中之一,就是多米諾骨牌效應(yīng)! ≡谝粋相互聯(lián)系的系統(tǒng)中,一個很小的初始能量就可以產(chǎn)生一連串的連...
在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中,一個很小的初始能量就可以產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng),人們就把它們稱為“多米諾骨牌效應(yīng)”或“多米諾效應(yīng)”。
一、多米諾效應(yīng)的來源
公元1120年,民間出現(xiàn)了一種叫“骨牌”的游戲。這種游戲在宋高宗時期傳入宮中,隨后迅速在全國盛行。當時的骨牌多由牙骨制成,所以骨牌又有“牙牌”之稱,民間則稱之為“牌九”。
1849年, 意大利傳教士多米諾把這種骨牌帶回了米蘭,他把骨牌作為最珍貴的禮物送給了小女兒。后來多米諾為了讓更多的人玩上骨牌,制作了大量的木制骨牌,并發(fā)明了各種的玩法。后來,木制骨牌就迅速地在意大利及整個歐洲傳播開來,成為了歐洲人的一項高雅運動。
二、多米諾效應(yīng)的核心
我們一起來關(guān)注剛剛過去的2010年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的系列經(jīng)濟現(xiàn)象。
微博大戰(zhàn)搶名人、團購網(wǎng)站大戰(zhàn)搶資源等等現(xiàn)象都是多米諾效應(yīng)的體現(xiàn)。我們來作個產(chǎn)業(yè)比較:
微博:新浪,騰訊,網(wǎng)易,搜狐
團購:新浪,騰訊,網(wǎng)易,搜狐
旅游:騰訊,網(wǎng)易,新浪
網(wǎng)游:騰訊,新浪,網(wǎng)易,搜狐
搜索引摯:騰訊,網(wǎng)易,新浪,搜狐
不難發(fā)現(xiàn),凡是新興的行業(yè),只要相關(guān)門戶網(wǎng)站有一家進入,其它網(wǎng)站一定馬上跟進。
這些都是中國互聯(lián)網(wǎng)形成多米諾骨牌效應(yīng)的現(xiàn)象。這個規(guī)律在社會經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營當中的影響力遠遠不止如此。那么多米諾效應(yīng)的核心是什么呢?我們可以總結(jié)為:有方向性的量變引發(fā)質(zhì)變的行為和過程。
三、關(guān)于企業(yè)文化
我們以前說一個人很有文化,意思是這個人有學(xué)識,教育程度高。但是如果說一個團隊或者一個企業(yè)有文化,是不是說這個企業(yè)很有學(xué)識,教育程度很高呢?這就牽涉到了文化的定義。
舉例來說,張三今天早上出門的時候擦鞋了,這是一個行為。如果張三每天早上出門都先擦鞋,這就是一個文化,而這個文化體系可能還包含著鞋油文化,皮革文化等等相關(guān)文化。
如果要給“文化”下個定義的話,我的解釋為:文化,是一種有規(guī)律有范圍有導(dǎo)向的動態(tài)精神體系的影響。它來源于生活和工作,作用于精神。不僅僅有個人文化,也有團隊文化,而企業(yè)文化是團隊文化的一種。
如果把文化比作手機基站,那么它的影響分成兩個階段。第一個階段是全方位的文化覆蓋,第二個階段就是當手機接通時候的連線性影響。后者的點對點的影響方式和多米諾效應(yīng)的核心存在著緊密的聯(lián)系。
從文化體系到行為結(jié)果的方向是多米諾效應(yīng)對企業(yè)的公共價值的放大;從行為結(jié)果到文化體系的方向是多米諾效應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)控檢測。這兩個方向影響著企業(yè)的一切。
舉個經(jīng)典的例子來說。
海爾砸冰箱事件;
1985年,青島電冰箱總廠生產(chǎn)的瑞雪牌電冰箱,在一次質(zhì)量檢查時,庫存不多的電冰箱中有76臺不合格,按照當時的銷售行情,這些電冰箱稍加維修便可出售。但是,廠長張瑞敏當即決定,在全廠職工面前,將76臺電冰箱全部砸毀。當時一臺冰箱800多元錢,而職工每月平均工資只有40元,一臺冰箱幾乎等于一個工人兩年的工資。當時職工們紛紛建議:便宜處理給工人。
張瑞敏對員工說:“如果便宜處理給你們,就等于告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱。今天是76臺,明天就可能是760臺、7600臺……因此,必須解決這個問題。”
于是,張瑞敏決定砸毀這76臺冰箱,而且是由責任者自己砸毀。很多職工在砸毀冰箱時都流下了眼淚,平時浪費了多少產(chǎn)品,沒有人去心痛;但親手砸毀冰箱時,感受到這是一筆很大的損失,痛心疾首。通過這種非常有震撼力的場面,改變了職工對質(zhì)量標準的看法。
當?shù)弥驯湓业舻臅r候,職工第一想法是把冰箱便宜處理給工人?梢娔莻時候的文化體系并沒有完善的建立起來。自然這種不全面不完善的文化體系也不可能通過行為結(jié)果的方向來使企業(yè)的公共價值放大。但是,張瑞敏懂。他懂得這個“處理便宜冰箱給工人”的假定結(jié)果對企業(yè)文化體系的風(fēng)險是多么的大,他說“如果便宜處理給你們,就等于告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱。今天是76臺,明天就可能是760臺、7600臺……因此,必須解決這個問題。”
他通過行政手段彌補了的企業(yè)文化體系的一個缺點,進而通過這種從文化體系到行為結(jié)果(高質(zhì)量海爾冰箱)對企業(yè)的公共價值進行了放大。
而海爾后來的品牌影響力和地位也證明了這一切的正確性。
三、企業(yè)文化的體系搭建
企業(yè)的文化體系搭建主要應(yīng)用于三種狀態(tài):
1、企業(yè)新成立或公關(guān)危機之后的文化體系重塑;
2、企業(yè)通過并購行為要進行文化體系整合;
3、企業(yè)業(yè)務(wù)擴展的跨文化管理需要;
每個企業(yè)的具體情況不一樣,文化體系的搭建方式也不一樣。但共性是一致的。通俗點來說,分成三個步驟,分別是:
1、搭硬件;
2、搭軟件;
3、搭要件;
而這三個步驟往往也是同時進行的。企業(yè)文化體系的作用力最強也是在三者有機的融合在一起之后。所謂搭硬件,就是硬性的、政策性、指令性、強制行的內(nèi)容搭建,比如物質(zhì)、行為、制度等等;所謂搭軟件,就是軟性的、動態(tài)的、可微調(diào)的內(nèi)容搭建。比如活動、營銷手段等等;所謂搭要件,就是有針對性的、有導(dǎo)向向的、特殊性較強的內(nèi)容搭建,比如領(lǐng)導(dǎo)層、銷售高手、亞文化等等。完善簡單的企業(yè)文化將帶領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)員工創(chuàng)造出更多價值。而有缺陷的企業(yè)文化不僅會傷害到企業(yè)利益,甚至?xí)䝼Φ狡髽I(yè)的根本命脈。
五、企業(yè)文化的存在問題和解決方法
從上面的三個維度來說,企業(yè)文化體系的建設(shè)存在的問題主要體現(xiàn)在:
1、 硬件體系太假;
2、 軟件體系太硬
3、 要件體系太弱
硬件體系太假:很多規(guī)章制度的東西被喊成了口號,人人都說企業(yè)以人為本。但往往說一套做一套;軟件體系太硬:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強勢作風(fēng),蠻橫無理,市場手段剛性十足,員工抱怨,客戶憤怒;要件體系太弱:文化手段千篇一律,一副藥賣給所有人,混亂虛弱。
建議企業(yè)不僅僅通過人事部門來建立和協(xié)調(diào)企業(yè)文化,更應(yīng)該有專人處理企業(yè)中的文化體系建設(shè),同時在各個部門甚至客戶方都設(shè)立兼職的企業(yè)文化人員流動崗,從多個維度來健全完善企業(yè)的文化建設(shè)。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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