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　　在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個很小的初始能量就可以產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)，人們就把它們稱為“多米諾骨牌效應(yīng)”或“多米諾效應(yīng)”。

　　一、多米諾效應(yīng)的來源

　　公元1120年，民間出現(xiàn)了一種叫“骨牌”的游戲。這種游戲在宋高宗時期傳入宮中，隨后迅速在全國盛行。當時的骨牌多由牙骨制成，所以骨牌又有“牙牌”之稱，民間則稱之為“牌九”。

　　1849年， 意大利傳教士多米諾把這種骨牌帶回了米蘭，他把骨牌作為最珍貴的禮物送給了小女兒。后來多米諾為了讓更多的人玩上骨牌，制作了大量的木制骨牌，并發(fā)明了各種的玩法。后來，木制骨牌就迅速地在意大利及整個歐洲傳播開來，成為了歐洲人的一項高雅運動。

　　二、多米諾效應(yīng)的核心

　　我們一起來關(guān)注剛剛過去的2010年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的系列經(jīng)濟現(xiàn)象。

　　微博大戰(zhàn)搶名人、團購網(wǎng)站大戰(zhàn)搶資源等等現(xiàn)象都是多米諾效應(yīng)的體現(xiàn)。我們來作個產(chǎn)業(yè)比較：

　　微博：新浪，騰訊，網(wǎng)易，搜狐

　　團購：新浪，騰訊，網(wǎng)易，搜狐

　　旅游：騰訊，網(wǎng)易，新浪

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　　不難發(fā)現(xiàn)，凡是新興的行業(yè)，只要相關(guān)門戶網(wǎng)站有一家進入，其它網(wǎng)站一定馬上跟進。

　　這些都是中國互聯(lián)網(wǎng)形成多米諾骨牌效應(yīng)的現(xiàn)象。這個規(guī)律在社會經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營當中的影響力遠遠不止如此。那么多米諾效應(yīng)的核心是什么呢？我們可以總結(jié)為：有方向性的量變引發(fā)質(zhì)變的行為和過程。

　　三、關(guān)于企業(yè)文化

　　我們以前說一個人很有文化，意思是這個人有學(xué)識，教育程度高。但是如果說一個團隊或者一個企業(yè)有文化，是不是說這個企業(yè)很有學(xué)識，教育程度很高呢？這就牽涉到了文化的定義。

　　舉例來說，張三今天早上出門的時候擦鞋了，這是一個行為。如果張三每天早上出門都先擦鞋，這就是一個文化，而這個文化體系可能還包含著鞋油文化，皮革文化等等相關(guān)文化。

　　如果要給“文化”下個定義的話，我的解釋為：文化，是一種有規(guī)律有范圍有導(dǎo)向的動態(tài)精神體系的影響。它來源于生活和工作，作用于精神。不僅僅有個人文化，也有團隊文化，而企業(yè)文化是團隊文化的一種。

　　如果把文化比作手機基站，那么它的影響分成兩個階段。第一個階段是全方位的文化覆蓋，第二個階段就是當手機接通時候的連線性影響。后者的點對點的影響方式和多米諾效應(yīng)的核心存在著緊密的聯(lián)系。

　　從文化體系到行為結(jié)果的方向是多米諾效應(yīng)對企業(yè)的公共價值的放大；從行為結(jié)果到文化體系的方向是多米諾效應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)控檢測。這兩個方向影響著企業(yè)的一切。

　　舉個經(jīng)典的例子來說。

　　海爾砸冰箱事件；

　　1985年，青島電冰箱總廠生產(chǎn)的瑞雪牌電冰箱，在一次質(zhì)量檢查時，庫存不多的電冰箱中有76臺不合格，按照當時的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長張瑞敏當即決定，在全廠職工面前，將76臺電冰箱全部砸毀。當時一臺冰箱800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺冰箱幾乎等于一個工人兩年的工資。當時職工們紛紛建議：便宜處理給工人。

　　張瑞敏對員工說：“如果便宜處理給你們，就等于告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱。今天是76臺，明天就可能是760臺、7600臺……因此，必須解決這個問題。”

　　于是，張瑞敏決定砸毀這76臺冰箱，而且是由責任者自己砸毀。很多職工在砸毀冰箱時都流下了眼淚，平時浪費了多少產(chǎn)品，沒有人去心痛；但親手砸毀冰箱時，感受到這是一筆很大的損失，痛心疾首。通過這種非常有震撼力的場面，改變了職工對質(zhì)量標準的看法。

　　當?shù)弥�要把冰箱砸掉的時候，職工第一想法是把冰箱便宜處理給工人�？梢娔莻�時候的文化體系并沒有完善的建立起來。自然這種不全面不完善的文化體系也不可能通過行為結(jié)果的方向來使企業(yè)的公共價值放大。但是，張瑞敏懂。他懂得這個“處理便宜冰箱給工人”的假定結(jié)果對企業(yè)文化體系的風(fēng)險是多么的大，他說“如果便宜處理給你們，就等于告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱。今天是76臺，明天就可能是760臺、7600臺……因此，必須解決這個問題。”

　　他通過行政手段彌補了的企業(yè)文化體系的一個缺點，進而通過這種從文化體系到行為結(jié)果（高質(zhì)量海爾冰箱）對企業(yè)的公共價值進行了放大。

　　而海爾后來的品牌影響力和地位也證明了這一切的正確性。

　　三、企業(yè)文化的體系搭建

　　企業(yè)的文化體系搭建主要應(yīng)用于三種狀態(tài)：

　　1、企業(yè)新成立或公關(guān)危機之后的文化體系重塑；

　　2、企業(yè)通過并購行為要進行文化體系整合；

　　3、企業(yè)業(yè)務(wù)擴展的跨文化管理需要；

　　每個企業(yè)的具體情況不一樣，文化體系的搭建方式也不一樣。但共性是一致的。通俗點來說，分成三個步驟，分別是：

　　1、搭硬件；

　　2、搭軟件；

　　3、搭要件；

　　而這三個步驟往往也是同時進行的。企業(yè)文化體系的作用力最強也是在三者有機的融合在一起之后。所謂搭硬件，就是硬性的、政策性、指令性、強制行的內(nèi)容搭建，比如物質(zhì)、行為、制度等等；所謂搭軟件，就是軟性的、動態(tài)的、可微調(diào)的內(nèi)容搭建。比如活動、營銷手段等等；所謂搭要件，就是有針對性的、有導(dǎo)向向的、特殊性較強的內(nèi)容搭建，比如領(lǐng)導(dǎo)層、銷售高手、亞文化等等。完善簡單的企業(yè)文化將帶領(lǐng)企業(yè)和企業(yè)員工創(chuàng)造出更多價值。而有缺陷的企業(yè)文化不僅會傷害到企業(yè)利益，甚至?xí)�傷害到企業(yè)的根本命脈。

　　五、企業(yè)文化的存在問題和解決方法

　　從上面的三個維度來說，企業(yè)文化體系的建設(shè)存在的問題主要體現(xiàn)在：

　　1、 硬件體系太假；

　　2、 軟件體系太硬

　　3、 要件體系太弱

　　硬件體系太假：很多規(guī)章制度的東西被喊成了口號，人人都說企業(yè)以人為本。但往往說一套做一套；軟件體系太硬：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強勢作風(fēng)，蠻橫無理，市場手段剛性十足，員工抱怨，客戶憤怒；要件體系太弱：文化手段千篇一律，一副藥賣給所有人，混亂虛弱。

　　建議企業(yè)不僅僅通過人事部門來建立和協(xié)調(diào)企業(yè)文化，更應(yīng)該有專人處理企業(yè)中的文化體系建設(shè)，同時在各個部門甚至客戶方都設(shè)立兼職的企業(yè)文化人員流動崗，從多個維度來健全完善企業(yè)的文化建設(shè)。