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企業(yè)要做傳統(tǒng)文化的繼承者
知識(shí)庫 > 企業(yè)文化 > 正文 884 2012-04-10 15:03:36

 在后金融危機(jī)時(shí)代的今天,中國的企業(yè)家如夢(mèng)方醒,原來西方的企業(yè)管理不是萬能的。他們開始重新審視自己老祖宗留下的文化遺產(chǎn),亨達(dá)作為一個(gè)擁有27年發(fā)展歷史的民族企業(yè),我們愈發(fā)感到,導(dǎo)入以《弟子規(guī)》為代表...

 在后金融危機(jī)時(shí)代的今天,中國的企業(yè)家如夢(mèng)方醒,原來西方的企業(yè)管理不是萬能的。他們開始重新審視自己老祖宗留下的文化遺產(chǎn),亨達(dá)作為一個(gè)擁有27年發(fā)展歷史的民族企業(yè),我們愈發(fā)感到,導(dǎo)入以《弟子規(guī)》為代表的中國傳統(tǒng)文化,對(duì)于企業(yè)“基業(yè)長青”,可持續(xù)的發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與深遠(yuǎn)的歷史意義。

  企業(yè)之責(zé)任

  企業(yè)家作為社會(huì)公民中的特殊分子,具有不可取代的社會(huì)責(zé)任。作為社會(huì)一分子的企業(yè)同樣具有社會(huì)責(zé)任,傳承中華民族的傳統(tǒng)文化就是其中的責(zé)任之一。

  事實(shí)上,中國的企業(yè)缺失了對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承,這也讓中國企業(yè)的品牌略顯單薄,讓中國的企業(yè)在管理理念上一直沒有形成自己的特色。

  金融危機(jī)爆發(fā)后,西方企業(yè)在管理中存在的問題暴露無遺,也讓中國的企業(yè)開始審視自己的企業(yè)管理理念。而日本管理界存在的普遍現(xiàn)象,即高層管理者幾乎人手一本中國的《論語》、《周易》和《孫子兵法》等書,更值得中國的企業(yè)反思。

  以講究“人為本、和為貴”的中國傳統(tǒng)文化歷經(jīng)上下五千年,能夠傳承至今,自有道理。但不可否認(rèn),如今在對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承上,我們更多地是給予了文字上的表象記載,傳于“形”但沒有承于“行”。

  傳統(tǒng)文化是一個(gè)民族的特有物,更是一個(gè)國家的軟實(shí)力之體現(xiàn),對(duì)此,每個(gè)公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚(yáng),作為社會(huì)一份子的企業(yè)也不例外。要對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承,就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行,對(duì)企業(yè)來講,在對(duì)傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中,能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中,形成企業(yè)獨(dú)特的軟實(shí)力。

  發(fā)展之趨勢

  眾所周知,三流企業(yè)做項(xiàng)目,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做文化。

  以中華文化為背景創(chuàng)立的企業(yè),本應(yīng)具有中國傳統(tǒng)文化的基因,但人性化管理的中國傳統(tǒng)文化,雖然力量長久,但表面上看起來柔弱,這也使得想在短期內(nèi)賺最多的錢的企業(yè)不注重信用與長期利益,這樣的企業(yè)可能會(huì)在短期內(nèi)能做強(qiáng)做大,但做這樣的企業(yè)是缺少文化根基的,企業(yè)的軟實(shí)力自然也是薄弱的,不可能走多遠(yuǎn)。如今很多企業(yè)都注意到這一點(diǎn),并以西方企業(yè)的管理模式來彌補(bǔ),但金融危機(jī)把被神化的西方企業(yè)管理模式之弊端暴露無遺,也讓中國企業(yè)在管理模式找尋上亂了方寸。

  管理大師彼得?德魯克曾精辟地指出,管理是以文化為轉(zhuǎn)移的,并且受其社會(huì)的價(jià)值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。我對(duì)此延伸開就是,中國企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化,并且想讓其扎根長久,就要讓這種文化符合中華民族的文化。

  德魯克還曾講到,管理者不能依賴進(jìn)口,中國的管理者應(yīng)該是中國自己增養(yǎng)的,他們深深植根于中國的文化,熟悉并了解自己的國家和人民。這足以看出中國傳統(tǒng)文化對(duì)中國企業(yè)的重要性,曾經(jīng)我們提到過文化興國,其實(shí),文化興國亦興企,因?yàn)槲幕ㄔO(shè)是提高企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競爭力的最有效辦法,因?yàn)槠髽I(yè)是靠人來經(jīng)營的,而注重智慧與道德的中國傳統(tǒng)文化,其人本思想則有效地凝聚了人的向心力。這正是中國企業(yè)所缺失的。

  而對(duì)于中國的企業(yè)來講,深入民族傳統(tǒng)文化的根植,還可以突顯企業(yè)的民族特色,

  融入之選擇

  和諧與競爭的統(tǒng)一是企業(yè)經(jīng)營的最高境界,即對(duì)內(nèi)要有以人為本的價(jià)值取向與團(tuán)隊(duì)合作精神,且同外部建立合作與競爭的“雙贏”局面。具備“凝聚”與“兼容”之學(xué)的中國傳統(tǒng)文化無疑是助推企業(yè)達(dá)到這種境界的最有力推手。

  但企業(yè)在進(jìn)行傳統(tǒng)文化導(dǎo)入時(shí)應(yīng)做到“取其精華、去其糟粕”,更要讓民族性與時(shí)代性相融合。

  中華民族的傳統(tǒng)文化不會(huì)改變,但時(shí)代在發(fā)展,所以,企業(yè)在將傳統(tǒng)文化植入到企業(yè)文化中時(shí),要與時(shí)俱進(jìn),而不拘于固有形式。所以,企業(yè)在篩選傳統(tǒng)文化元素時(shí),一定要緊密結(jié)合所處的行業(yè)特點(diǎn),著重從消費(fèi)者的偏好中找答案,以此搭建民族文化與企業(yè)文化的切合點(diǎn)。

  不可置否,中國的企業(yè),企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響是占成大比例的,甚至很多企業(yè)家對(duì)自己喜好的文化即強(qiáng)加為企業(yè)的文化,殊不知,不適合自身企業(yè)的文化很容易將企業(yè)帶入進(jìn)退兩難的死穴。所以,企業(yè)家不能影響企業(yè)文化,要以企業(yè)自身的發(fā)展與現(xiàn)狀,選擇合適的傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化當(dāng)中。

  歷史早已證明:一個(gè)民族的崛起,一個(gè)國家的繁榮昌盛,必定是物質(zhì)文明和精神文明的比翼齊飛,企業(yè)同樣如此。所以,我們?cè)?011年定為“亨達(dá)傳統(tǒng)文化啟蒙年”,并作出了中長期規(guī)劃。我相信,通過傳統(tǒng)文化的導(dǎo)入,亨達(dá)會(huì)走的更好、更遠(yuǎn)。 

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