目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的,只求和、不求變,以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)該如何改造?企業(yè)制度又如何建立呢?是不是把新的企業(yè)制度建立起來(lái),傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造了呢...
靠外力!外力就是改造舊的企業(yè)文化的唯一力量。
新的企業(yè)制度要么是企業(yè)從外部學(xué)來(lái)的,要么是企業(yè)從外部引入的新人做出來(lái)的,要么是企業(yè)請(qǐng)外部專家所做的,總之,即是新的企業(yè)制度,當(dāng)然是外界導(dǎo)入的。但外界導(dǎo)入的制度并不能真正算外力。因?yàn)樽鰹橐环N模式化的、文本化的制度而言,它是外力的物化,是固化,不是一種活的外力。它已經(jīng)失去了與活生生的內(nèi)力較量和交鋒的生命力,它只是一個(gè)被內(nèi)力所使用的東西。使用它,它就有價(jià)值,不用它,它就沒有價(jià)值,它沒有為自己爭(zhēng)取價(jià)值的能力。就象ISO文件:做出來(lái)之后,既可能被企業(yè)所用,約束企業(yè)中人的行為,也可能被鎖在柜中,無(wú)人問津。不管是被用還是被鎖,這套文件是沒有發(fā)言權(quán)的。企業(yè)從外部引入的新人也是如此:這些新人在引入之前,可能講什么話老板都聽,甚至可能言聽計(jì)從,而一旦進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部,其“力”的性質(zhì)就發(fā)生了改變,外力就變成了內(nèi)力。盡管人還是那個(gè)人,話還是那句話,但所起的作用和價(jià)值卻遠(yuǎn)非當(dāng)初能比,為什么呢?就因?yàn)?ldquo;人”的屬性以及“力”的屬性發(fā)生了改變。企業(yè)自己從外部抄來(lái)的或?qū)W來(lái)的制度就更不用說(shuō)了,當(dāng)這些制度在別的企業(yè)使用時(shí),這個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人可能還會(huì)津津樂道地談?wù)撨@些制度,甚至?xí)袊@自己的企業(yè)沒有這些制度。但一旦自己的企業(yè)導(dǎo)入了這些制度以后,問題就可能發(fā)生180度的轉(zhuǎn)變:人們不再認(rèn)可這些制度,紛紛認(rèn)為這些制度雖好,但不適合自己的企業(yè)。其實(shí)這都是借口,真正的原因只有一個(gè):當(dāng)這些制度成為一種內(nèi)部的東西的時(shí)候,它就失去了改變企業(yè)所必須具備的基本屬性——外在性。
所以,外力并且是始終保持這種外在屬性的活的外力,才是改造企業(yè)傳統(tǒng)文化的唯一力量。所謂始終保持外在屬性的活的外力,就是指始終處在企業(yè)外部的人,當(dāng)然也包括其它外部的企業(yè)。
外人才能從文化上改造企業(yè),這是中國(guó)中小私企的宿命。這不是能力問題,也不是故弄玄虛,而是因?yàn)槲幕耐μ珡?qiáng)。一個(gè)活生生的外人,一個(gè)原本有思想有能力的外人,只要成為了企業(yè)一分子,它就會(huì)被企業(yè)文化所同化或所排斥。我們不能忘了:中國(guó)中小私企的企業(yè)文化是容不得外人的,要么是自己人,要么是敵人。是自己人,就意味著已經(jīng)同化了,你還怎么去改造他;是敵人,你連呆都呆不住,自己的生存都成問題,你又哪里有能量、哪里有資源去改造他?所以,內(nèi)人是很難改造企業(yè)文化的。改造企業(yè)的制度、措施、機(jī)構(gòu)等等都有可能,但改造企業(yè)文化絕對(duì)沒有可能。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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