日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

部門文化可能導(dǎo)致企業(yè)分化
知識(shí)庫(kù) > 企業(yè)文化 > 正文 884 2012-04-10 15:14:04

 在倡導(dǎo)價(jià)值回歸、重塑社會(huì)公平與正義的年代,企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價(jià)值觀,統(tǒng)一企業(yè)成員的價(jià)值判斷,并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式,塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范,不僅企業(yè)管理能夠走上正軌,而...

 在倡導(dǎo)價(jià)值回歸、重塑社會(huì)公平與正義的年代,企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價(jià)值觀,統(tǒng)一企業(yè)成員的價(jià)值判斷,并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式,塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范,不僅企業(yè)管理能夠走上正軌,而且對(duì)外形象也能大大改觀。建設(shè)積極健康的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有百利而無(wú)一害。

  然而在具體建設(shè)方式方法上,卻總是出現(xiàn)一些違背常識(shí)或原則的舉動(dòng)。其中令我最不能理解的就是各部門爭(zhēng)相建設(shè)企業(yè)文化。從忽視企業(yè)文化建設(shè)到各部門爭(zhēng)相建設(shè)企業(yè)文化,畢竟是一個(gè)進(jìn)步,按理說(shuō),我不應(yīng)該潑涼水;不過(guò)看到有人走入死胡同而不言語(yǔ),似乎又與我的價(jià)值觀不相符。故躊躇再三,還是決定一吐為快。

  企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的文化,連老板文化都不一定能算得上企業(yè)文化,更何況部門主管呢?但現(xiàn)實(shí)中卻常常有讓人噴飯的“創(chuàng)新”!新年到了,各部門都在制訂新年規(guī)劃,有部門主管居然在工作設(shè)想中列入了“負(fù)責(zé)建設(shè)本部門企業(yè)文化”的舉措,并且列入其工作之首!有同單位其他部門的主管感到其做法太出格,求證于我,問(wèn)我的意見(jiàn)。

  我據(jù)實(shí)以告,毫不保留地坦誠(chéng)個(gè)人觀點(diǎn):這不但錯(cuò)誤,而且有害。一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)核心價(jià)值觀,只有一個(gè)企業(yè)文化,而不可能各部門“各自為政”。連企業(yè)文化建設(shè)也要獨(dú)立于企業(yè)之外,另搞一套的人,不可能很好地融入整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì),他視標(biāo)新立異為創(chuàng)新,處處與眾不同,久而久之,他會(huì)把他的部門搞成一個(gè)小團(tuán)體。在他的部門,“山高皇帝遠(yuǎn)”,他就是一切,聽(tīng)他的就是好員工;不聽(tīng)他的,可能就要被排擠。整個(gè)部門都是他的私人領(lǐng)地,企業(yè)的決策能不能貫徹,要看他的心情行事,員工受不受重用,要看他的臉色行事。你說(shuō),這樣的部門,這樣的主管,這樣的部門文化對(duì)企業(yè)是有利還是有害呢?

  “的確是這樣!張老師分析得太對(duì)了。他這人就是這樣,什么都和別的部門不一樣。”企業(yè)人員回應(yīng)說(shuō)。

  和別人不一樣,也并不一定都不好,關(guān)鍵是與眾不同帶來(lái)的業(yè)績(jī)有何變化。如果他的部門業(yè)績(jī)超過(guò)別的部門,他的下屬工作積極性高于其他部門員工,別的部門不嫉妒,都樂(lè)意以他為榜樣,這就是企業(yè)所樂(lè)于見(jiàn)到的結(jié)果。如果相反,就是企業(yè)的悲哀。

  他的部門業(yè)績(jī)最差,但他總能找出冠冕堂皇的理由,好像業(yè)績(jī)差的原因都在企業(yè),而不是他的部門或他自己。

  看來(lái),標(biāo)新立異的部門文化確實(shí)有問(wèn)題!任何一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)文化,如果部門“各自為政”,甚至搞獨(dú)立王國(guó),企業(yè)就會(huì)被分化。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接