你心說(shuō),想得美,對(duì)吧? 但事實(shí)是,小睡是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大來(lái)源。最近的一些發(fā)現(xiàn)讓人大開眼界:打個(gè)盹兒不僅能夠補(bǔ)充體能,它還能大大增進(jìn)認(rèn)知能力、運(yùn)動(dòng)能力、反應(yīng)速度和敏捷度呢! ≡谧珜憽段覀兊墓ぷ鞣...
但事實(shí)是,小睡是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大來(lái)源。最近的一些發(fā)現(xiàn)讓人大開眼界:打個(gè)盹兒不僅能夠補(bǔ)充體能,它還能大大增進(jìn)認(rèn)知能力、運(yùn)動(dòng)能力、反應(yīng)速度和敏捷度呢。
在撰寫《我們的工作方式行不通了》(The Way We're Working Isn't Working)一書的過(guò)程中,我對(duì)打個(gè)盹兒的魔力有了親身體驗(yàn)。
那時(shí)我在家中寫作,都是在上午,我把寫作分為三個(gè)時(shí)段,每段都是思想高度集中的90分鐘。通常,每當(dāng)我完成最后時(shí)段的寫作,無(wú)論從體力上、腦力上還是情緒上,都已經(jīng)被掏空了。于是我就去吃個(gè)中飯,然后在我的高級(jí)皮躺椅上睡個(gè)二三十分鐘,我買這張?zhí)梢尉褪浅鲇谶@個(gè)目的。
一覺(jué)醒來(lái),我又渾身是勁了,要不然的話,我整個(gè)下午都可能昏昏沉沉,睡過(guò)之后我又可以專注于寫作之外的工作了,一直干到晚上7點(diǎn)左右還不覺(jué)得累。
以前在哈佛做過(guò)研究員的莎拉?邁德尼克(Sara Mednick)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)挑戰(zhàn)記憶力的實(shí)驗(yàn)。她允許一半的實(shí)驗(yàn)對(duì)象睡上60到90分鐘,結(jié)果顯示,睡過(guò)覺(jué)的表現(xiàn)大大超越了那些沒(méi)睡過(guò)的。在另外一個(gè)實(shí)驗(yàn)中,邁德尼克讓實(shí)驗(yàn)對(duì)象在一天的時(shí)間里完成四段視覺(jué)任務(wù),那些在第二段任務(wù)完成后睡了30分鐘的人一整天都保持了良好狀態(tài),而那些沒(méi)睡過(guò)覺(jué)的人越到后來(lái)表現(xiàn)越差。
在長(zhǎng)途飛行中,只要睡上半個(gè)小時(shí),飛行員的反應(yīng)時(shí)速就能加快16%,而那些沒(méi)睡過(guò)覺(jué)的飛行員一趟下來(lái)反應(yīng)時(shí)速減慢34%.
結(jié)論是無(wú)可回避的:我們連續(xù)工作的時(shí)間越長(zhǎng),我們的表現(xiàn)越差強(qiáng)人意。要想了解一下小睡的大價(jià)值嗎?先讓我們來(lái)做個(gè)簡(jiǎn)單的能量審計(jì)吧。
下午1點(diǎn)到3點(diǎn)之間是小睡的最佳時(shí)段,這個(gè)時(shí)間我們的身體對(duì)睡覺(jué)的欲望是最強(qiáng)烈的。在工作場(chǎng)所睡覺(jué)最好不要超過(guò)30分鐘,以免使自己進(jìn)入更深層次的睡眠狀態(tài),醒過(guò)來(lái)后還老覺(jué)得想睡,這就是科學(xué)家所說(shuō)的“慣性睡眠”(sleep inertia)。
對(duì)此,伯克利大學(xué)睡眠研究員馬修·沃克(Mathew Walker)的看法是:“小睡一會(huì)兒不僅不會(huì)讓人進(jìn)入這種老是睡不醒的狀態(tài),而且,在神經(jīng)認(rèn)知層面,它能把你帶入比睡之前更好的狀態(tài)。”
即使有充分的有利證據(jù),我迄今還沒(méi)看到什么公司主動(dòng)積極地鼓勵(lì)員工睡午覺(jué),不過(guò),包括谷歌在內(nèi)的越來(lái)越多的公司已經(jīng)為員工提供了休息室,這已經(jīng)是跨出了了不起的一步,但這些設(shè)施的使用率還是極低。
小睡能夠在公司里形成風(fēng)氣的前提是:領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到,員工所創(chuàng)造的價(jià)值不是由他們工作時(shí)間的長(zhǎng)短決定的,而是由他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)所迸發(fā)出來(lái)的能量決定的。
如果說(shuō)鼓勵(lì)員工睡上半個(gè)小時(shí),得到的是剩下半個(gè)工作日工作效率增加兩三倍、員工情緒更加飽滿這樣的高回報(bào),那么,其中的價(jià)值是不言而喻的,這無(wú)疑是一個(gè)雙贏的局面,是一個(gè)高效率的投資。
但是,問(wèn)題在于,大多數(shù)企業(yè)的文化仍然是無(wú)休止地追求更多更大更快,在這種思維模式里,上班時(shí)間睡覺(jué)顯然是吊兒郎當(dāng)者所為。在你的老板腦筋還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)之前,你可以采用以下的方法來(lái)自己做主:
選擇一個(gè)固定的休息時(shí)間(理想的時(shí)段是下午1點(diǎn)到3點(diǎn)之間),這樣你比較容易養(yǎng)成習(xí)慣。
如果你有自己的獨(dú)用辦公室,那就在門上掛個(gè)搞笑的牌子,上書:“為保證下午的工作效率,本人正在養(yǎng)精蓄銳。”
如果你的領(lǐng)地只是一個(gè)格子間,那就找個(gè)安靜的地方休息,也許你得離開辦公樓,到公園躺椅上、星巴克咖啡館,或者是公共圖書館里打個(gè)盹兒。
關(guān)掉所有的電子設(shè)備,開個(gè)20到30分鐘的鬧鐘。
閉上你的眼睛(這個(gè)不用說(shuō)了),不用太過(guò)強(qiáng)迫自己入睡,而是試著用鼻子吸氣,數(shù)到三,再用嘴巴吐氣,數(shù)到六,就算沒(méi)睡著,這種呼吸方法也能使你迅速地補(bǔ)充能量。
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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