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　　看過太多的工廠和公司，人浮于事非常嚴(yán)重，工作效率非常低下，工作時間卻又特別長，工人休息時間特別少，就更不用說學(xué)習(xí)時間和娛樂時間以及與親人朋友聚會的時間了。在工廠尤其如此。見過大多數(shù)的工廠一般工人一天要上10到12個小時的班，早上七點鐘就要起床，吃早餐，往車間趕，晚上一般十點鐘或者十點半才下班，下完班沖完涼洗完衣服就是十二點了，又要上床睡覺了。日復(fù)一日，年復(fù)一年。工作漫長生活無聊人生無趣。有些夫妻錯班上兩班倒的，有時甚至同居一室竟然一兩個月見不上一面。這還是這幾年在勞動法強(qiáng)烈干預(yù)的情況下有所好轉(zhuǎn)的結(jié)果，早些年情況更甚，勞動時間更加漫長，勞動條件更加惡劣。工人連續(xù)加班太勞累突然猝死的新聞層出不窮。工人下班回家太晚還看一兩個小時電視直到一兩點鐘才睡覺白天上班頻頻打瞌睡或者夜班打瞌睡現(xiàn)象更是家常便飯。

　　造成這種現(xiàn)象的根本原因在于工作沒有計劃性，工作中機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)問題，準(zhǔn)備工作沒有做好，管理人員管理水平不高，技術(shù)人員、工人職業(yè)化素養(yǎng)不高，精神狀態(tài)不佳，出現(xiàn)問題常常很長時間還沒弄好，生產(chǎn)出了太多的廢品，次品，常常返工等等。

　　2008年深圳一個愛好文學(xué)的青年致信報社強(qiáng)烈渴求一份每天只上八個小時班的工作，以便他能騰出時間出來看書、學(xué)習(xí)。這封信在報上刊登后引起了深圳社會廣大民眾的強(qiáng)烈認(rèn)同、反響，引起了人們深深的思索和拷問。

　　鄭州宇通客車股份有限公司是家改制的老國有企業(yè)。改制十年來，企業(yè)凈資產(chǎn)增加了150倍以上。從1993年起，公司開展了“40+4”活動，即員工每周工作40小時，學(xué)習(xí)4小時。在普通學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司還針對員工的崗位開展專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)果是宇通迅速發(fā)展，在技術(shù)和產(chǎn)品競爭力上都逼近國際先進(jìn)水平。成為國內(nèi)客車市場的主要品牌。如今，“40+4”已變成“40+6”。

　　本人曾經(jīng)為某新型廣告公司的人力資源重新進(jìn)行了配置，縮減人員，提高工資待遇，結(jié)果只用了四分之三的人員完成了比原來更出色的工作質(zhì)量，并且為公司節(jié)省了八分之一的工資福利待遇成本。員工工資提高，公司成本下降，工作質(zhì)量更好。另一次為某工廠一個生產(chǎn)部門狠抓員工培訓(xùn)，成本控制，效果是：同類型的其他部門一個月度難得放一天假，每天加班到晚上十一點十二點是常事，本部門一個月度可以休息四到五天，每天晚上加班到九點半或十點鐘左右。而本部門員工工資比其他部門還要略高（我們采用計件制）。其他部門員工不到點不工作，有清潔工車間到處是垃圾，本部門員工一到車間就開始工作，沒有清潔工車間基本看不到垃圾。其他部門次品率平均在20%，本部門平均在10%.其他部門員工愿意調(diào)到本部門工作，本部門員工不愿意調(diào)到其他部門工作。員工工作時間大幅度減少，工作質(zhì)量、產(chǎn)出更高，工資收入更高，公司成本大幅度下降。

　　由此說明，我們現(xiàn)在的工廠公司工作效率還有相當(dāng)大的提高空間，真心希望每個工廠公司的老板以及管理層們提高思想認(rèn)識，精益求精，卓越管理，既為工廠謀利益，亦為員工謀福利。

　　要工作就工作個踏實，要玩就玩?zhèn)�痛快。只有休息好了，才能蓄足精神，才能提高工作效率，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。不會休息的人，也不會工作。列寧說得不錯。我認(rèn)為，還要再加上一句：不會工作的人，也不會休息。