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　　前一階段網(wǎng)上“車禍門”，“要嫁就嫁富二代”甚囂塵上，為“富二代”紈绔敗家、貪圖享樂又添加了豐富的注解，除了仇富式的批判外，大家也會善意的換位思考，如果是我，為什么不好好接老爸的班二次創(chuàng)業(yè)一把，利己利國呢？

　　就像不能用60后、70后涵蓋同一個年齡層的所有人群一樣，“富二代”分類有“紈绔敗家型”也有“子承父業(yè)且成功型”，國外學(xué)習(xí)背景，有意愿或經(jīng)過磨合最終有意愿投入家族生意的，比較成功的，這部分占到中國富二代人群約20%，有很大一部分上有交接的意愿，下有接班的準(zhǔn)備，但這部分家族群體中，相當(dāng)一部分都在長年扯皮中，交的不徹底，接的不爽利，徒有傳承之名，實(shí)則依舊富一代掌舵

　　在我們給晉江到浙江一代的民營企業(yè)做咨詢的過程中，深刻體會到除了明確家族內(nèi)部股權(quán)關(guān)系及家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理風(fēng)險之外，家族企業(yè)文化的改變，特別是一代和二代文化思想上的分岐是影響交接的一個重要因素，而這些分岐是要放在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史背景里面進(jìn)行對比的。

　　在過去的三十年里，中國經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)型集中體現(xiàn)在兩個方面，一是所有制從單一的公有制轉(zhuǎn)向多種所有制并存，一是從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)或者準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)。兩大轉(zhuǎn)型產(chǎn)生兩大風(fēng)險：前者容易造成公私不分（或者分割失當(dāng)），后者容易導(dǎo)致錢權(quán)交易（或者其它形式的權(quán)力尋租）。

　　那個時候的商業(yè)成功與商業(yè)智慧沒有太多的關(guān)系，它20%取決于比別人稍微超前一點(diǎn)的市場意識，80%則取決于在所有制轉(zhuǎn)型和市場轉(zhuǎn)型這兩個維度上突破原有體制束縛的魄力與膽量。這也是為什么我們經(jīng)常會遇到所咨詢的家族企業(yè)里面家族成員大字不識一個，卻已身價過億，他們在市場發(fā)展過程中抓的機(jī)遇更多的屬于“愛拼才會贏”的匹夫之勇，或者是因?yàn)樽匀毁Y源匱乏出于簡單“賺錢”的小生意頭腦，他們的成功更多的是跟對大勢的成功，是階段性的成功，大部分富一代在面臨新的市場和新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的狀況下，承認(rèn)自己的力有不逮，放權(quán)給外部經(jīng)營管理人才，還有一部分富一代依然沉迷于過往的成功，并幻想將階段性成功繼續(xù)“傳承”下去，這就出現(xiàn)了總在說放權(quán)但總也不放心將經(jīng)營轉(zhuǎn)給下一代或者外部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，但面臨新的市場環(huán)境和經(jīng)營模式調(diào)整需要，他們的既定思維無法與之對應(yīng)。富二代們則總試圖完全摒棄上一輩人的光環(huán)，走出新的局面，他們不是通過淡化而是完全否定來確定自己的價值和權(quán)威，從而形成雙方無論是家庭層面還是企業(yè)層面的抵觸狀態(tài)。

　　就像一個普通家庭，兩代人之間的認(rèn)知障礙用“代溝”形容一樣，家族企業(yè)對于彼此經(jīng)營層面的分岐也很類似，而如果內(nèi)部的交接永遠(yuǎn)處于膠著狀態(tài)的話，企業(yè)就會失去很多發(fā)展際遇，在我們的咨詢實(shí)踐中，處理兩代人之間的認(rèn)知統(tǒng)一，既是經(jīng)營咨詢，也是家庭咨詢、文化咨詢，一個導(dǎo)師在我進(jìn)入咨詢行業(yè)的時候，提出“對企業(yè)家保持基本的尊重”，實(shí)質(zhì)是對他們歷史成績的客觀承認(rèn)，這個也同樣適用家族企業(yè)富二代對上一輩人的心態(tài)，保持尊重，先接納再傳承。

　　畢竟中國家族企業(yè)家長式的文化范式：中國家庭的血緣關(guān)系并不是“兼愛”，而是依據(jù)與家族核心成員的血緣關(guān)系的遠(yuǎn)近而呈現(xiàn)出“差序格局”，以家長為核心決策單位，內(nèi)外有別，層級分明。還是以家庭的思維模式解決企業(yè)問題，首先是要解決了家庭問題，企業(yè)問題才能水到渠成。