現(xiàn)在老百姓普遍比較關(guān)注錢從哪兒來到到哪去,這涉及到切身的利益。中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司總裁繆建民在今日舉行的中國發(fā)展高層論壇2015上發(fā)表演講說。他表示,要完善養(yǎng)老保障體系,提高保障水平...
他表示,社會(huì)要想建立一個(gè)公平可持續(xù)的養(yǎng)老保障體系,從粗線條看,大體分為三個(gè)環(huán)節(jié):資金的歸集,資金的運(yùn)用,資金的發(fā)放。拋開資金的歸集,在資金運(yùn)用環(huán)境,一些宏觀經(jīng)濟(jì)變量也會(huì)影響到養(yǎng)老金的缺口。
繆建民從三個(gè)方面提出如何改善養(yǎng)老金缺口的問題:
首先是提高資產(chǎn)匹配能力。他說,事實(shí)上養(yǎng)老資金的缺口是不少國家的共同挑戰(zhàn),美國和歐洲已經(jīng)實(shí)行了五到六年的超低利率,養(yǎng)老金情況怎么樣呢?以美國為例,在15年期國債基準(zhǔn)利率為2.35%的假設(shè)下,即使考慮到美國股市歷史上的上漲,美國州政府養(yǎng)老基金的缺口能高達(dá)4.1萬億美元。14年美國年金的資產(chǎn)相當(dāng)于其負(fù)債的80%,解決的辦法一方面是鼓勵(lì)養(yǎng)老基金委托給專業(yè)的養(yǎng)老金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資,另一方面放開養(yǎng)老基金的資產(chǎn)配置范圍,提升基金的投資收益。
二是加強(qiáng)多層次養(yǎng)老保障體系,實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)。我國將在相當(dāng)長的時(shí)間處于社會(huì)主義初級(jí)階段,這就決定國家層面的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)具有廣覆蓋,低保障的特點(diǎn)。而企業(yè)年金的覆蓋面目前十分有限。暫時(shí)集中于連續(xù)三年以上盈利的大型國有企業(yè),即使企業(yè)年金全面鋪開,第二支柱的養(yǎng)老保障仍起不到支撐的作用。商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的市場目前也不大,對(duì)于大多數(shù)低收入群體還是靠個(gè)人儲(chǔ)蓄,家庭養(yǎng)老來兜底,因此現(xiàn)在的養(yǎng)老保障體系不均衡,不協(xié)調(diào)。要完善養(yǎng)老保障體系,提高保障水平,還是應(yīng)該更好的發(fā)揮企業(yè)年金,職業(yè)年金為代表的第二支柱和以商業(yè)保險(xiǎn)第三支柱的作用。
三是加大對(duì)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資,為養(yǎng)老保障提供實(shí)體支撐。前面談到的養(yǎng)老保障體系建設(shè)側(cè)重于基金的來源,管理和分配,但是養(yǎng)老并不單純是錢的問題,還涉及到養(yǎng)老服務(wù)的投資問題。目前我國社會(huì)化、市場化的養(yǎng)老服務(wù)嚴(yán)重短缺,要加大社會(huì)資本對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的投資,需要綜合的政策影響。
繆建民稱,在政策層面,政府可以從四個(gè)方面來保證百姓的養(yǎng)老權(quán)益:
一是進(jìn)一步優(yōu)化基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的機(jī)制。目前我國基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率較高,社會(huì)上議論較多,這次兩會(huì)期間有關(guān)部門雖然表示社會(huì)保險(xiǎn)繳納率將下調(diào),但養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)率仍被為是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的收支壓力,考慮到社保的性質(zhì),及繳費(fèi)對(duì)代際工程影響,若能適當(dāng)降低基本養(yǎng)老費(fèi)率,鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人在一定比例范圍內(nèi)抽出基礎(chǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)投入到企業(yè)年金計(jì)劃或者個(gè)人養(yǎng)老計(jì)劃,從而給效率更高的第二、第三養(yǎng)老支柱留出空間,真正提高居民的養(yǎng)老替代率。
二是是可以強(qiáng)制要求一定規(guī)模以上企事業(yè)單位為員工建立年金制度,共同繳納。
三是可以對(duì)年金的繳費(fèi)給予更大力度的稅收減免。
四是完善個(gè)稅管理體系的同時(shí),盡快對(duì)個(gè)人購買商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)給予稅收減免,鼓勵(lì)個(gè)人和家庭通過商業(yè)年金形式進(jìn)行養(yǎng)老規(guī)劃。在資金管理中要加快培養(yǎng)成熟的年金委托方和機(jī)構(gòu)投資者,現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)年金通常以三年為評(píng)估考核期,重視收益率,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮較少。同時(shí)加快推動(dòng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理市場化。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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