養(yǎng)老保險(xiǎn)在五險(xiǎn)中比例最高。顧名思義,養(yǎng)老保險(xiǎn)就是為了保障退休或者養(yǎng)老的費(fèi)用。退休養(yǎng)老金怎么算呢?很多人都是只知道每月交養(yǎng)老金,卻不了解自己退休后到底每月會拿多少,那下面就來算算養(yǎng)老金可以領(lǐng)多少吧...
養(yǎng)老保險(xiǎn)在“五險(xiǎn)”中比例最高。顧名思義,養(yǎng)老保險(xiǎn)就是為了保障退休或者養(yǎng)老的費(fèi)用。退休養(yǎng)老金怎么算呢?很多人都是只知道每月交養(yǎng)老金,卻不了解自己退休后到底每月會拿多少,那下面就來算算養(yǎng)老金可以領(lǐng)多少吧!
職工基本養(yǎng)老金分為基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金。前者由社會統(tǒng)籌賬戶支付,后者由個(gè)人賬戶支付。上班時(shí),每月繳納養(yǎng)老金的比例:個(gè)人8%,企業(yè)20%。
到手養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個(gè)人賬號養(yǎng)老金
基礎(chǔ)養(yǎng)老金=(退休前一年社平工資+退休前一年社平工資×平均指數(shù))÷2×繳費(fèi)年限×1%
(退休時(shí)的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)厣夏甓仍趰徛毠ぴ缕骄べY和本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資的平均值為基數(shù),繳費(fèi)每滿1 年發(fā)給1%)。
什么是“指數(shù)化”?
我們在計(jì)算一生中連續(xù)繳費(fèi)年限的平均繳費(fèi)工資時(shí),如果對繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行簡單的算術(shù)平均是不合理的,因?yàn)槊磕曦泿刨徺I力都不一樣,去年的1000 元與今年的1000 元只是面額相當(dāng),但代表的當(dāng)時(shí)的實(shí)際購買力并不相同。這里的1000 元是絕對數(shù),兩個(gè)絕對數(shù)之間簡單相加再平均不能真實(shí)反映繳費(fèi)工資水平。
但引入指數(shù)化后比較就變得有可能,通過指數(shù)化方法把絕對數(shù)變成相對數(shù),相對數(shù)不受時(shí)間制約,可以進(jìn)行比較。具體操作時(shí)用當(dāng)年繳費(fèi)工資除以對應(yīng)年份職工平均工資(實(shí)際操作中:社保基數(shù)÷社會平均工資),所得是一個(gè)相對比值,大于1 表示繳費(fèi)工資高于社會平均工資,小于1 表示低于社會平均工資;而比值的大小,則表明了該職工在社會經(jīng)濟(jì)生活中的相對位置。
個(gè)人賬號養(yǎng)老金=個(gè)人賬戶儲存額÷計(jì)發(fā)月數(shù)
退休年齡 | 計(jì)發(fā)月數(shù) | 退休年齡 | 計(jì)發(fā)月數(shù) |
40 | 233 | 56 | 164 |
41 | 230 | 57 | 158 |
42 | 226 | 58 | 152 |
43 | 223 | 59 | 145 |
44 | 220 | 60 | 139 |
45 | 216 | 61 | 132 |
46 | 212 | 62 | 125 |
47 | 207 | 63 | 117 |
48 | 204 | 64 | 109 |
49 | 199 | 65 | 101 |
50 | 195 | 66 | 93 |
51 | 190 | 67 | 84 |
52 | 185 | 68 | 75 |
53 | 180 | 69 | 65 |
54 | 175 | 70 | 56 |
55 | 170 |
假如今年你60歲退休,退休那年你的個(gè)人賬戶里有8萬元,你的統(tǒng)籌地上年度月平均工資為5000元,你的月平均繳費(fèi)工資指數(shù)為1,截止到退休你的繳費(fèi)年限為 30年,
那么你退休后第一個(gè)月領(lǐng)到的養(yǎng)老金=(5000+5000*1)/2*30*1%+80000/139=2075.54元。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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