我剛剛開始工作的時(shí)候,曾經(jīng)一度為一個(gè)問(wèn)題深感疑惑:為什么身邊的女同事都非得一起去上廁所?當(dāng)時(shí)苦思冥想得出來(lái)的答案是:因?yàn)橐黄鹑?huì)顯得比較合群。我清楚地記得當(dāng)時(shí)進(jìn)入了一個(gè)項(xiàng)目組,女經(jīng)理跟我說(shuō):看見那...
我剛剛開始工作的時(shí)候,曾經(jīng)一度為一個(gè)問(wèn)題深感疑惑:為什么身邊的女同事都非得一起去上廁所?
當(dāng)時(shí)苦思冥想得出來(lái)的答案是:因?yàn)橐黄鹑?huì)顯得比較合群。
我清楚地記得當(dāng)時(shí)進(jìn)入了一個(gè)項(xiàng)目組,女經(jīng)理跟我說(shuō):
看見那些老板們每天中午自己一個(gè)人去吃飯,深夜加班獨(dú)自一人離開,就覺得他們很孤單。我真的不想成為那樣的人。
正是因?yàn)榇蟛糠秩硕甲非笾?ldquo;和大家一樣”,所以那個(gè)項(xiàng)目組出現(xiàn)了一種怪異的現(xiàn)象:
明明工作加班到晚8點(diǎn)就可以完成,大家非要拖延。
寧愿6點(diǎn)出去吃飯到9點(diǎn)回來(lái),也要拖到12點(diǎn)才疲憊不堪地回家。
工作效率高的早一點(diǎn)走,就被視為“工作態(tài)度太差”。
極度拖延,極度疲勞,也毫無(wú)意義。但卻一直持續(xù)著,沒(méi)有一個(gè)人敢發(fā)聲。
當(dāng)一個(gè)群體以埋沒(méi)個(gè)性為榮,評(píng)價(jià)績(jī)效不以結(jié)果而是以大部分人所認(rèn)定的加班為標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)群體必然漸漸地淪為平庸。
事實(shí)上,那個(gè)害怕孤獨(dú)午飯的女經(jīng)理,一直都沒(méi)有升遷。這個(gè)項(xiàng)目也一直沒(méi)做成功。
我想起了美國(guó)人詹姆斯. 瑟伯寫過(guò)一段十分形象的文字,來(lái)描述這種“羊群效應(yīng)”:
“突然,一個(gè)人跑了起來(lái)。也許是他猛然想起了與情人的約會(huì),雖然已經(jīng)遲到很久了。不管他想些什么吧,反正他在大街上跑了起來(lái)。
另一個(gè)人也跑了起來(lái),第三個(gè)人,一個(gè)有急事的紳士,也小跑起來(lái)……十分鐘之內(nèi),這條大街上所有的人都跑了起來(lái)。
“決堤了!”這充滿恐怖的聲音,可能是一位婦人喊的,或許是一個(gè)交通警說(shuō)的,也可能是一個(gè)男孩子說(shuō)的。沒(méi)有人知道是誰(shuí)說(shuō)的,也沒(méi)有人知道真正發(fā)生了什么事。
但是兩千多人都突然奔逃起來(lái)。”
你看,人在一個(gè)群體中就是那么容易迷失,人云亦云反而成了一種政治正確。
而學(xué)會(huì)不做一只只曉得跟從的羊,是我們一生必修的功課。
不久前看了一則新聞,非常有趣,也覺得挺受啟發(fā)的。
江蘇淮安有一個(gè)高校里面的宿管阿姨趙藝,非常喜歡把小黑板的通知用段子的形式呈現(xiàn)出來(lái),你們看看她都寫了什么:
天將降大任也,我卻要靠英語(yǔ)四六級(jí)——記得帶“三證”+收音機(jī)+腦子
樓內(nèi)監(jiān)控已啟動(dòng)運(yùn)行:1)保證同學(xué)們物品安全;2)不要再企圖帶女生混進(jìn)去;3)著裝不要太露,免得現(xiàn)場(chǎng)直播。
清明節(jié)和情人節(jié)是一樣的,都是送花。然后說(shuō)一堆騙鬼的話。
原來(lái),這個(gè)宿管阿姨發(fā)現(xiàn)學(xué)生都不看小黑板通知,每次都是匆匆而過(guò),靈機(jī)一動(dòng)就想起寫小段子來(lái)吸引大家。
每次看見這些幽默精靈話,學(xué)生很自然就駐足記住了公告的內(nèi)容。
網(wǎng)友們紛紛說(shuō):為什么這是別人家的宿管阿姨!而我家的阿姨只會(huì)催電費(fèi)?!
是啊,本來(lái)一個(gè)宿管員,按大多數(shù)普通阿姨的工作標(biāo)準(zhǔn),把電費(fèi)催到手,把學(xué)生哄上樓,準(zhǔn)時(shí)11點(diǎn)拆散情侶關(guān)門大吉就已經(jīng)是把工作做完做夠。
這個(gè)宿管阿姨獨(dú)辟蹊蹺做的不過(guò)就是:把一件平凡的事情也做出閃光點(diǎn)。
乍一看她的行為是蠻不合群的,甚至顯得特別想紅,特別來(lái)事兒,說(shuō)不定也被人背后說(shuō)特別的“有心計(jì)”。
但是我相信,大部分老板要都會(huì)pick這個(gè)不一樣的她。
這年頭誰(shuí)都愛寫月薪五千和月薪五萬(wàn)的差別。很明顯,差別到底在哪,這個(gè)阿姨給我們最好的示范。
大家還記得不久前同樣紅遍網(wǎng)絡(luò)的唐山收費(fèi)站阿姨嗎?
她的確夠合群的。哪個(gè)收費(fèi)站阿姨不是安安穩(wěn)穩(wěn)坐在收費(fèi)室,禮貌客氣地遞過(guò)每一張收費(fèi)單,兢兢業(yè)業(yè)地收錢,然后到了35歲“除了收費(fèi)啥都不會(huì)?”。
因?yàn)樯磉叺娜硕歼@樣,世界就成了這樣。一切,都成了理所當(dāng)然。
然而,她沒(méi)想到還有一個(gè)“理所當(dāng)然”——就是老板在你35歲之后就偏好清退一切大齡員工。
誰(shuí)越和大家一樣,誰(shuí)就越?jīng)]有價(jià)值,越該清退誰(shuí)。
喬布斯曾經(jīng)在演講中提過(guò):
“過(guò)去我認(rèn)為一個(gè)出色的員工能頂2名平庸的員工,現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50個(gè)!”
所以,出色的老板其實(shí)都鼓勵(lì)你要做一個(gè)出色的人。只有平庸的老板才鼓勵(lì)大家一直默默無(wú)聞。
盲目的所謂“合群”,不但抹殺你所有的創(chuàng)造力,還讓本應(yīng)閃閃發(fā)光的你,變得泯然眾人。
曾經(jīng)有一個(gè)段子刷爆了朋友圈:
一個(gè)老朋友想到我公司上班,讓我?guī)兔ν扑]一下。
我去跟老板說(shuō):“老板,我的這位老朋友工作能力很強(qiáng)。”
老板:“有多強(qiáng)?”
我:“對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),比我還厲害。”
老板:“我知道了。”
第二天,我朋友來(lái)上班了。
第三天,我被老板炒魷魚了......
這個(gè)段子說(shuō)明了啥?
說(shuō)明了世界上所有的老板都是精明的主兒。誰(shuí)厲害就留下誰(shuí),這叫物競(jìng)天擇,還連抱歉都不跟你說(shuō)。
什么叫做所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”?簡(jiǎn)而言之,就是“我不一樣”。
如果沒(méi)有過(guò)硬的本事,天天想著“隔壁老王不是跟我一樣差勁嗎,我也隨便完事兒就好",估計(jì)很大可能是和這個(gè)段子里的主人公的結(jié)局一模一樣。
中國(guó)人常常不喜歡出頭,喜歡同化在所處的一個(gè)群體當(dāng)中。
甚至很多人會(huì)認(rèn)為,假如自己和這個(gè)群體有什么價(jià)值觀的出入,那就是自己錯(cuò)了,絕不是大家錯(cuò)了。
比如,最近崔永元爆料范冰冰陰陽(yáng)合同的事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),大部分名人都保持沉默。只有袁立、黃毅清寥寥數(shù)人站出來(lái)表示支持。
整個(gè)娛樂(lè)圈都是沉默的味道,不是因?yàn)橥刀惵┒愂菍?duì)的,而是除了崔永元,沒(méi)有一個(gè)人敢于孤獨(dú)地敲碎了骨頭來(lái)跟行業(yè)潛規(guī)則抗?fàn)帯?/span>
再比如,我發(fā)現(xiàn)在國(guó)外絕對(duì)“紅燈停、綠燈行”非常守規(guī)矩的老外,來(lái)到中國(guó)也禁不住“誘惑”常常闖紅燈了,反而顯得我這個(gè)沒(méi)車經(jīng)過(guò)也站在馬路邊等綠燈的人是傻X一樣。
殊不知,合群是需要成本的。
代價(jià)就是,你不但為了融入這個(gè)群體費(fèi)盡了心思,別人省事你也縱容自己偷懶,別人不求上進(jìn)你也不敢表現(xiàn)出半點(diǎn)野心,最終還失去了自己最值得炫耀的長(zhǎng)板。
所以,大部分人,后來(lái)漸漸變成了自己年輕時(shí)最討厭的那種模樣:欺軟怕硬、油膩圓滑、但求安逸。甚至從來(lái)不去問(wèn)一問(wèn),自己為什么會(huì)變成這樣,只是知道,身邊人人都是這樣。
一個(gè)人要脫離大環(huán)境的影響到底有多難?真的很難!
但是,拼盡全力保衛(wèi)自己向上生長(zhǎng)的價(jià)值觀,卻是愈到人生后期,我們愈賴以自豪的地方。
沒(méi)有什么“群”值得你“合”一輩子,反而是與眾不同的實(shí)力,會(huì)給你一生保駕護(hù)航。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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