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“梅西”式核心員工,正在摧毀你的團(tuán)隊(duì)
知識(shí)庫(kù) > 員工關(guān)系 > 正文 958 Spenser (ID:spenserandhk) 2018-06-28 08:07:18

最近世界杯球場(chǎng)上,冰島1:1逼平阿根廷,成為本屆第一個(gè)冷門(mén),而梅西在本場(chǎng)中的遭遇讓人心酸。比賽64分鐘時(shí),梅西得到了一個(gè)絕佳點(diǎn)球機(jī)會(huì),卻被冰島門(mén)將哈爾多松撲出。賽后,梅西坦言:罰丟點(diǎn)球讓我很受傷!...

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最近世界杯球場(chǎng)上,冰島1:1逼平阿根廷,成為本屆第一個(gè)冷門(mén),而梅西在本場(chǎng)中的遭遇讓人心酸。

 

 

比賽64分鐘時(shí),梅西得到了一個(gè)絕佳點(diǎn)球機(jī)會(huì),卻被冰島門(mén)將哈爾多松撲出。賽后,梅西坦言:“罰丟點(diǎn)球讓我很受傷。”

 

 

——“我感到生氣和難受是因?yàn)槲伊P丟了點(diǎn)球,球隊(duì)沒(méi)能拿下3分我要負(fù)上責(zé)任。如果我打進(jìn)點(diǎn)球就能打開(kāi)局面,一切都可能會(huì)改變,但是我們現(xiàn)在必須冷靜。”

 

 

1:1的比分,理論上來(lái)說(shuō)是平局,但比賽結(jié)束后,冰島陷入狂歡,哈爾多松一戰(zhàn)成名,而梅西本人卻陷入無(wú)盡的自責(zé)中。因?yàn)樵谒臐撘庾R(shí)中,他應(yīng)該罰進(jìn)那顆點(diǎn)球。更殘忍的是,隊(duì)友、球迷、媒體,甚至可能連對(duì)手都是這么認(rèn)為的。

 

 

為什么?

 

 

因?yàn)樗墒悄莻(gè)梅西啊!

 

 

  確認(rèn)過(guò)眼神,

  你是“梅西”式核心員工  

 

 

在職場(chǎng)中特別是頭五年里,你咬緊牙關(guān),不計(jì)較,不推諉,活來(lái)了,就是干。

 

 

寫(xiě)的了報(bào)告,修的了傳真,談的了客戶,辦得了活動(dòng)。數(shù)據(jù)分析,主持演講,同聲翻譯,羽毛乒乓。

 

 

當(dāng)同齡人還在研究PPT怎么播放動(dòng)畫(huà)的時(shí)候,你已經(jīng)能做出十幾套整套不亞于廣告公司的原創(chuàng)設(shè)計(jì),當(dāng)別人還在用Excel公式的時(shí)候,你已經(jīng)開(kāi)啟了VBA的大門(mén)。這兩年里,各行各業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用新媒體,你被迫上了新技能:H5推送。對(duì)了,如果你足夠優(yōu)秀,很可能還會(huì)成為司機(jī)和家教。

 

 

無(wú)論在小企業(yè)也好,大公司也罷,你站穩(wěn)了腳跟,一步一個(gè)腳印,被逼成為了“職場(chǎng)MVP”。因?yàn)槟愕呐统煽?jī)有目共睹,連嫉妒你的人都無(wú)從下口說(shuō)你壞話。

 

 

不知不覺(jué)中,你突然發(fā)現(xiàn),周圍再也沒(méi)有掌聲和鼓勵(lì),只有讓人密集到窒息的工作要求,而一句“你可是大神啊”,往往成為理所因當(dāng)幫忙的借口

 

 

一天,老板拍拍你的肩膀說(shuō)到:“今天下午你陪我見(jiàn)個(gè)大客戶,市場(chǎng)分析報(bào)告明早交給我,后天活動(dòng)你確認(rèn)下誰(shuí)來(lái)演講,稿子給我先過(guò)一眼。對(duì)了,我手機(jī)有個(gè)APP點(diǎn)一下老退出,你幫我看看什么原因。”

 

 

你心想:“這怎么可能?當(dāng)我是超人嗎?神經(jīng)病吧!還有,APP管我什么事?哎,行吧,不管了,試試看。”

 

 

正當(dāng)你想開(kāi)口答應(yīng),不料老板又說(shuō):“對(duì)了,小李這個(gè)報(bào)告寫(xiě)的不行,他做事情太粗糙了,你幫忙改改,順便指導(dǎo)他一下,任務(wù)呢是有點(diǎn)多,不過(guò)你能力那么強(qiáng),肯定沒(méi)問(wèn)題。”

 

 

說(shuō)完,還不忘給你一個(gè)欣慰的眼神。

 

 

這個(gè)時(shí)候,你竟然開(kāi)始打從心眼里羨慕那個(gè)粗糙的小李。

 

  被忽視的付出,成為跳槽元兇  

 

 

不少培訓(xùn)公司會(huì)用這套矩陣把員工進(jìn)行一個(gè)劃分。

 

 

1有德+有才    2有德+無(wú)才

3無(wú)德+有才    4無(wú)德+無(wú)才

 

   

這個(gè)劃分簡(jiǎn)單易懂,但問(wèn)題出在,他們給出的解決方案是:把時(shí)間和精力主要放在3和4類員工身上,2類員工稍加指導(dǎo),1類員工可以放手,說(shuō)白了,他們相信,“梅西式”核心員工太優(yōu)秀,他們有足夠的能力管好自己,所以不用花心思。

 

 

這個(gè)操作方法看似很實(shí)惠,但是忽略了一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題:

 

 

員工再優(yōu)秀,他也是人。只要是人,就會(huì)有情緒,會(huì)有失誤,會(huì)有壓力。而且,往往1類核心員工所承受的痛苦,比2、3、4類員工要大得多。

 

 

去年我招人的時(shí)候,一眼看中小張。他的見(jiàn)識(shí)也好,談吐也罷,很明顯,都超越同齡人一大截。我和諸多面試官一樣問(wèn)了他這么一個(gè)問(wèn)題: “你離職的原因是什么?”出乎意料的是,小張并沒(méi)有像常規(guī)面試者一樣,或夸或貶老東家。他扭捏半天,說(shuō)了一件小的不能再小的事。

 

 

“我們公司正常5點(diǎn)下班,有段時(shí)間同事懷孕,我拿一份工資干了兩三個(gè)人的活,每天都差不多九、十點(diǎn)才能下班。沒(méi)想到同事后來(lái)干脆辭職帶孩子去了,我也沒(méi)辦法,斷斷續(xù)續(xù)一直頂著壓力干了下去,期間還拿下了幾個(gè)大客戶。”

 

 

聽(tīng)到這里,我以為又是一個(gè)被不合理工作分配逼走的大好青年,沒(méi)想到他接著說(shuō):

 

 

“有一天晚上趕項(xiàng)目,熬夜熬到三點(diǎn),實(shí)在太累,第二天晚上六點(diǎn)我開(kāi)始收拾準(zhǔn)備走,說(shuō)起來(lái)也已經(jīng)多干一個(gè)小時(shí)活了,當(dāng)然也沒(méi)算什么加班費(fèi)。結(jié)果老板看見(jiàn)了,就和我說(shuō)了一句話。”

 

 

“喲,小張啊,你今天那么早下班。坑惺聠?”

 

 

“當(dāng)時(shí)我的心一下子死掉了。每當(dāng)我往前跨一步,他就提升應(yīng)當(dāng)?shù)拈T(mén)檻。再不走人,就是我傻。”

 

 

小張的離職在別人眼里,簡(jiǎn)直莫名其妙。公司規(guī)模大,平臺(tái)好,他就是一個(gè)“溫室里的花朵”,沒(méi)有經(jīng)過(guò)“風(fēng)吹雨打”,才那么沖動(dòng)。甚至他最后走的那一刻,老板也沒(méi)有想明白他為什么離職。

 

 

當(dāng)習(xí)慣性依賴“梅西”式核心員工做好事的時(shí)候,作為老板,你必須要知道:

 

 

這個(gè)員工正因?yàn)楦鞣矫婺芰ν怀,以至于一旦離職,你即使挖空心思,也只能找到一個(gè)“盜版霉西”頂替他的位置。怎么看看不順眼,怎么用用不順手。

 

 

當(dāng)你用慣了核心員工卻忽視他存在價(jià)值,那就等于在替別的公司做嫁衣。而替別的公司做嫁衣,往往還是不幸中的萬(wàn)幸——萬(wàn)一,他帶著核心客戶和商業(yè)秘密跑了呢?

 

  看不到出路的員工,

  成為不挑擔(dān)的懶和尚  

 

 

當(dāng)“梅西式”核心員工正在加班加點(diǎn)提升自己的時(shí)候,別的員工心態(tài)變化非常微妙,基本能概括為:“憑什么——我認(rèn)輸——靠你了”。

 

 

眼看著“梅西”和自己一天天拉開(kāi)差距,從最初還能比劃拳腳,后來(lái)發(fā)現(xiàn)打也打不過(guò),踹也踹不動(dòng),徹底失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的時(shí)候,其他員工會(huì)不由自主選擇依賴他——畢竟,大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嘛

 

 

不同于梅西式員工了解自己的困境,在其他員工眼里,老板看重你,同事依賴你,客戶喜歡你。你的抱怨,在他們眼里,就像學(xué)霸說(shuō)這次沒(méi)有考滿分一樣虛偽。

 

 

但人是很實(shí)惠的動(dòng)物,不爽歸不爽,時(shí)間長(zhǎng)了,也就習(xí)慣了。一旦出現(xiàn)這樣的情況,在小團(tuán)隊(duì)里,尤為致命。

 

 

梅西式員工,的確短時(shí)間內(nèi)讓公司或者團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)非常好看,但這不能證明老板的管理能力突出,只能證明你個(gè)人實(shí)在太優(yōu)秀了。你戰(zhàn)斗力120,其他人戰(zhàn)斗力20,平均一下,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有70,如果你的老板正在算這筆糊涂賬,那他可能不是個(gè)優(yōu)秀的leader。

 

 

你的價(jià)值,不應(yīng)被任何人“稀釋”。

 

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究“梅西”式核心員工一人,

  就足以攪亂團(tuán)隊(duì)前進(jìn)步伐  

 

 

阿根廷的數(shù)據(jù)顯然很漂亮:控球率占到78%,傳球成功率高達(dá)90%。

 

 

冰島面對(duì)強(qiáng)隊(duì),除了可敬可佩的體育競(jìng)技精神外,戰(zhàn)術(shù)層面可以歸結(jié)為四個(gè)字:“盯緊梅西”。

 

 

當(dāng)團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人力量過(guò)分強(qiáng)大,那么他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任務(wù)就從研究一個(gè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)化為研究一個(gè)人。

 

 

冰島賽前研究梅西而不是阿根廷,比賽全程盯緊梅西而不是分散部署,門(mén)將哈爾多松賽后采訪中說(shuō)到:“梅西是當(dāng)今世界最具攻擊力的球員之一。我確實(shí)做了很多關(guān)于他的功課,包括他罰點(diǎn)球的習(xí)慣性套路。幸運(yùn)的是,梅西這次就是按他的套路出的牌。”

 

 

這充分說(shuō)明他撲到點(diǎn)球,絕不是意外。梅西可以代表阿根廷,但絕不能等于阿根廷。

 

 

當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你還了解你自己,你還拿什么勇氣和他抗衡?

 

  我是“梅西”式核心員工,

  我的明天在哪里?

 

 

 

當(dāng)你習(xí)慣負(fù)重前行,困苦不堪的時(shí)候,繼續(xù)努力是最偷懶的決定。

 

 

如果你是梅西式員工,我建議你提高以下幾點(diǎn):

 

5.1

養(yǎng)成向老板定期匯報(bào)工作的習(xí)慣

 

交流不充分,往往是造成信息不對(duì)稱的原因。

 

 

老板不知道你的內(nèi)心戲,他所看得到的,就是一個(gè)老老實(shí)實(shí)的員工,本本分分做好自己的事,安安穩(wěn)穩(wěn)的下班,但的確不知道他在忙什么。

 

 

你踏出第一步,能按輕重緩急口頭匯報(bào)工作,并有理有據(jù)說(shuō)出自己的不足和困惑的時(shí)候,相信他會(huì)給你一個(gè)滿意的回答。

 

5.2

不必逞能,從內(nèi)心深處走下神壇

 

高處不勝寒,曲高彌寡,所謂的“大神”,都是別人為了讓你干活給你帶的高帽子。只是當(dāng)你愿意承認(rèn)自己是一個(gè)普通人的時(shí)候,往往會(huì)快樂(lè)的多。

 

5.3

學(xué)會(huì)拒絕的藝術(shù)

 

注意,重點(diǎn)在藝術(shù),而不是拒絕。很多人都被說(shuō)過(guò)這么一句話:你不懂拒絕。這句話有一個(gè)毛病。

 

 

職場(chǎng)上,要拒絕一個(gè)人很簡(jiǎn)單,告訴他滾,他保證不會(huì)出現(xiàn)在你面前。關(guān)鍵點(diǎn)在于,你要拒絕別人的同時(shí),還不傷和氣。拒絕,要技術(shù),要經(jīng)驗(yàn),要磨煉,一口氣學(xué)不會(huì)很正常,慢慢來(lái),畢竟,是藝術(shù)嘛。

 

 

最后,祝每一位辛苦打拼的朋友,都能被人看到你的光芒。

 

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