們要根據(jù)自己的國(guó)情和文化特點(diǎn),在統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下,建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,打造一支專業(yè)的EAP從業(yè)人員隊(duì)伍。只有建立起適應(yīng)中國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的EAP標(biāo)準(zhǔn),才能夠使這一工作模式有效地服務(wù)于我們的企業(yè)發(fā)展 當(dāng)...
們要根據(jù)自己的國(guó)情和文化特點(diǎn),在統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下,建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,打造一支專業(yè)的EAP從業(yè)人員隊(duì)伍。只有建立起適應(yīng)中國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的EAP標(biāo)準(zhǔn),才能夠使這一工作模式有效地服務(wù)于我們的企業(yè)發(fā)展
當(dāng)前,我國(guó)正經(jīng)歷著空前廣泛的經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革,這種變革在給我國(guó)發(fā)展進(jìn)步帶來巨大活力的同時(shí),也引發(fā)了人們?cè)谒枷胗^念、行為方式、生活方式等方面的深刻變化。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、精神疾病發(fā)病率逐年上升的情況下,我國(guó)的心理科學(xué)日益受到國(guó)家政府部門、社會(huì)各行業(yè)的廣泛關(guān)注和重視。EAP(員工幫助計(jì)劃)因其在解決企業(yè)員工心理問題上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),成為應(yīng)用心理學(xué)領(lǐng)域最具發(fā)展前景的項(xiàng)目之一。
黨的十八大提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)”。對(duì)國(guó)有企業(yè)來說,EAP作為新時(shí)期思想政治工作的創(chuàng)新載體和有益補(bǔ)充,能使企業(yè)更加有效地貼近員工,服務(wù)員工,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)關(guān)愛員工,增強(qiáng)員工心理資本。
當(dāng)然,由于國(guó)內(nèi)外在文化傳統(tǒng)、體制機(jī)制、管理模式等方面的差異,目前在推廣EAP的進(jìn)程中,還有一些亟待解決的問題,比如EAP尚未獲得國(guó)人的普遍認(rèn)知、企業(yè)對(duì)EAP成本效益的評(píng)估不樂觀、管理者對(duì)EAP價(jià)值的認(rèn)同不一致、EAP專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)緩慢、沒有統(tǒng)一的EAP標(biāo)準(zhǔn)可供借鑒、沒有政府主管部門或EAP行業(yè)組織來規(guī)范管理等等。這些問題不解決,必然會(huì)制約EAP在中國(guó)的持續(xù)發(fā)展;诮┠陙碇袊(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司開展EAP項(xiàng)目的探索和實(shí)踐,結(jié)合平時(shí)工作的一些思考,筆者對(duì)國(guó)內(nèi)EAP的發(fā)展有如下幾點(diǎn)看法,與同行業(yè)者共同商榷。
EAP需要不斷地進(jìn)行中國(guó)化和本土化
EAP是從西方引進(jìn)的,來到中國(guó)大陸只有短短十年左右的時(shí)間,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)EAP的接受程度還存在比較大的差異,由于中西方文化的差異,以“心理咨詢”為重要內(nèi)容的EAP項(xiàng)目必須注意和正視這一現(xiàn)實(shí)。西方EAP起源于解決當(dāng)時(shí)員工嚴(yán)重的酗酒等問題。發(fā)展至今,解決酗酒及物質(zhì)濫用等問題依然是西方EAP咨詢師的長(zhǎng)項(xiàng)。在中國(guó),EAP所要解決的重點(diǎn)問題與國(guó)外的EAP是不一樣的。EAP的理念是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的,但是EAP在中國(guó)的企業(yè)中,到底能解決哪些問題、發(fā)揮什么作用,這需要國(guó)內(nèi)同行在實(shí)踐中不斷深入反思、研究和探索。因此,EAP在中國(guó)需要一個(gè)不斷中國(guó)化、本土化的過程,只有適合中國(guó)的國(guó)情,符合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際,才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
EAP需要專門的行業(yè)協(xié)會(huì)組織來推動(dòng)
在目前中國(guó)企業(yè)對(duì)EAP的需求越來越大、發(fā)展越來越快的情況下,我們必須清晰地看到,由于中國(guó)EAP項(xiàng)目的開展缺乏一套統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)沒有準(zhǔn)入機(jī)制,門檻較低,使得從業(yè)組織和人員魚龍混雜,各單位開展的EAP項(xiàng)目也五花八門、差異較大,產(chǎn)生這些問題的原因最主要是缺少一個(gè)強(qiáng)有力的EAP專業(yè)協(xié)會(huì)組織來規(guī)范管理和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建立中國(guó)的EAP協(xié)會(huì)組織已經(jīng)十分必要,沒有這樣的專業(yè)組織,國(guó)內(nèi)EAP的發(fā)展就是各自為戰(zhàn),一盤散沙,難以得到健康的發(fā)展。因此,建立中國(guó)的EAP協(xié)會(huì)組織,已經(jīng)刻不容緩。希望社會(huì)各方力量共同努力,爭(zhēng)取中國(guó)的EAP協(xié)會(huì)組織早日出現(xiàn)。我們要根據(jù)自己的國(guó)情和文化特點(diǎn),在統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下,建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,打造一支專業(yè)的EAP從業(yè)人員隊(duì)伍。只有建立起適應(yīng)中國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的EAP標(biāo)準(zhǔn),才能夠使這一工作模式有效地服務(wù)于我們的企業(yè)發(fā)展,服務(wù)于整體的社會(huì)進(jìn)步。
EAP離不開研究機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和需求企業(yè)的通力合作
理論是實(shí)踐的先導(dǎo),實(shí)踐是理論的基礎(chǔ),成熟的理論能更好地推動(dòng)實(shí)踐的發(fā)展。EAP在中國(guó)至今還是一個(gè)新事物,因此,首先需要科研機(jī)構(gòu)的深入研究和專業(yè)支撐,逐步建立起一套成熟的理論體系,創(chuàng)新項(xiàng)目載體,規(guī)范項(xiàng)目模塊。其次,EAP供應(yīng)商是EAP項(xiàng)目的重要專業(yè)力量,EAP供應(yīng)商的職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力、專業(yè)水平直接影響EAP項(xiàng)目能否有效開展,決定著企業(yè)開展EAP項(xiàng)目的成效。所以,我們寄希望于EAP供應(yīng)商發(fā)揮專業(yè)作用,積極服務(wù)企業(yè),助力企業(yè)發(fā)展。第三,需求企業(yè)是EAP服務(wù)的購(gòu)買者,也是EAP的實(shí)踐者,既需要在一定程度上接受專業(yè)組織的支撐幫助,又必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特別是國(guó)有企業(yè),應(yīng)當(dāng)將EAP與新時(shí)期思想政治工作、員工關(guān)懷等有機(jī)結(jié)合起來,引導(dǎo)員工培育和保持積極健康、樂觀進(jìn)取的心態(tài),重視自身修養(yǎng),注重磨煉意志,關(guān)注心理調(diào)節(jié)和排解不良情緒,幫助員工提升心理資本。通過開展EAP,增強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷,實(shí)施員工心理關(guān)愛,達(dá)到提振員工士氣、提升員工幸福感、提高企業(yè)管理水平的目的?梢哉f,建立專業(yè)科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和以企業(yè)為主使用方的三方合作機(jī)制,形成“產(chǎn)學(xué)研”的良性互動(dòng)循環(huán),培育健康有序的EAP產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是中國(guó)EAP發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)。
技術(shù)的進(jìn)步將為EAP的發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇
移動(dòng)通信技術(shù)是我們這個(gè)時(shí)代最深刻、最廣泛的生產(chǎn)力變革,影響著社會(huì)的方方面面,同樣,對(duì)于EAP的發(fā)展也有著十分直接的作用。特別是3G、4G技術(shù)的出現(xiàn)、發(fā)展和應(yīng)用,為EAP帶來了新的機(jī)遇。作為EAP項(xiàng)目的主要內(nèi)容,心理咨詢最被大家所熟知,它的發(fā)展也鐫刻著信息技術(shù)的烙印。最原始的心理咨詢形式是面對(duì)面,之后由于咨詢者數(shù)量的增加,心理咨詢的形式開始向電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢轉(zhuǎn)變。到了當(dāng)今時(shí)代,手機(jī)的應(yīng)用越來越廣泛,方便的移動(dòng)通信新技術(shù)可以確保手機(jī)溝通的穩(wěn)定性和視頻對(duì)話的可能性,這就使得一些更加注重個(gè)人隱私、希望咨詢時(shí)間、地點(diǎn)更靈活的咨詢者傾向于手機(jī)咨詢。除心理咨詢外,通過手機(jī)下載EAP的視頻、書籍等相關(guān)資料也變得越來越時(shí)尚。中國(guó)移動(dòng)作為國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商,我們將充分發(fā)揮自身的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì),為EAP的發(fā)展提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)保障,致力于打造EAP的智能信息化平臺(tái),這既是我們履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn),也是我們以自身力量促進(jìn)中國(guó)EAP事業(yè)發(fā)展的重要使命。
。ㄗ髡呦抵袊(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司直屬黨委辦公室副主任)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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