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又到了每年年初員工的離職高 峰期，這一現(xiàn)象無論對于白領員工，還是藍領員工都是如此，原因在于新的一年要做一下總結(jié)和展望，工作是否順心，家庭環(huán)境是否有變化，因而更有可能考慮換一 份工作。這對于藍領員工來說更為明顯，過年回家時在當?shù)卣乙环莨ぷ骺梢悦馐鼙疾ㄖ��?對于白領員工來說，一年積累下的壓力也有可能集中爆發(fā)出來，年終獎則 成為導火索，不發(fā)年終獎的公司沒有前途，年終獎發(fā)得少的公司不提氣，年終獎即使發(fā)得多也可能成為“拿到才走”的理由。

這樣季節(jié)性的離職潮自然給公司帶來麻煩，雖然由于有規(guī)律性，公司還可以提前估計做好預案，但近兩年來一個很火的詞“裸辭”卻著實讓公司頭痛，猝不及防。這里的裸辭可以分為兩種：一種是突然性的離職，上午提出離職下午就撤，甚至不辭而別;另一種是在還沒確定下一份工作時離職。無論哪一種，離職周期通常都更加短暫，公司很難馬上找到合適的替代人，不但影響日常經(jīng)營，而且影響在職人員的心情。

在行事謹慎的員工看來，裸辭是一種不成熟的行為，對自己和原公司都是不負責任的。但是，這一發(fā)生在90后員工身上越來越頻繁的行為意味著員工越來越 不愿意壓抑自己心中的不滿，而且90后員工快速成為公司的基層力量使得公司必須關(guān)注這一問題。對此，F(xiàn)ESCO于2013年12月至2014年1月開展了 相應的調(diào)研，調(diào)研對象是白領員工，受訪者總計626人，其中有效數(shù)據(jù)587人，有效率93.8%。

一半員工有離職想法，1/3以上雖然沒有提出，但心態(tài)不定

如圖一所示，參與調(diào)查的員工中，有43.4%的員工表示沒有離職想法，37.1%的員工雖然有離職想法但沒有提出，12.8%的員工已經(jīng)提交離職申 請。比較這三組數(shù)據(jù)，心中有離職想法的員工占比已經(jīng)接近一心為公司工作的員工，如果再加上那些明確提出離職的員工，甚至可以說一半以上的員工都有離職意 向，這是非常高的比例。其次，有6.6%的員工剛離職不久，其中4.6%到了新的公司，另外2%的員工正在享受休息狀態(tài)，或者仍然在找工作。

有離職想法的員工30%心態(tài)不穩(wěn)定，提交離職申請是心態(tài)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵動作

在那些有離職心的員工中，是否向公司正式提交離職申請是關(guān)鍵的一步，這代表著員工已經(jīng)打定主意，而不僅僅是發(fā)牢騷。如圖二所示，已提交離職申請的員工中，72%確定了新的公司，而那些僅僅是心中有離職想法的員工，69.7%并沒有尋找過新公司的實質(zhì)行動。

此外，已經(jīng)提交離職申請的員工中，24%正在尋找新公司，4%并沒有尋找，這意味著至少有4%的員工是標準的裸辭者，最大則有28%的可能。心中有 離職想法的員工中，10.6%非常謹慎，雖然已經(jīng)確定了新公司但仍然沒有向老東家提出，19.7%的員工正在尋找，這意味著員工產(chǎn)生離職想法后，約30% 心態(tài)不穩(wěn)，已經(jīng)人在曹營心在漢了。

約35%的員工不認同裸辭，65%抱有認同態(tài)度

對于自己是否有可能裸辭的回答中，如圖三所示，35.5%的員工明確表示不會裸辭，46.8%的員工表示有可能，17.7%的員工則表示非常有可能�？梢哉J為，有近65%的員工對裸辭行為抱有認同態(tài)度，其中接近20%很可能有實質(zhì)的裸辭行為。

裸辭行為反映出員工在與公司的博弈中更加強勢

在表達不可能裸辭想法的員工中，如圖四所示，74%認為這樣匆忙交接工作是不負責任的，他們希望站好最后一班崗，與公司好聚好散，充分表現(xiàn)出自己的職業(yè)性;此外，員工在謹慎權(quán)衡利弊后自我保護也是重要的原因，這些員工希望盡量減少工作交替期的損失，在原公司中得到更多，縮小空檔期給自己帶來的不利，同時不影響新公司對自己的評價�？陀^來說，這樣對員工是最有利的，但對原公司來說絕對不是好消息。

在表達有可能裸辭想法的員工中，79.4%用這一明確的方式來表達對原公司的不滿，同時61.9%的員工認為需要休養(yǎng)一段時間而裸辭，對這兩個數(shù)據(jù) 的交叉分析可以認為雖然存在情緒化因素，但也明顯表現(xiàn)出員工認為在原公司工作壓力過大，導致不得不逃離工作一段時間。同時也應該關(guān)注到，30.2%的員工 認為裸辭并不會給自己帶來明顯的經(jīng)濟負擔，因而這有可能增加員工裸辭的可能性;此外，7.4%的員工考慮再次學習充電，3.7%的員工自己創(chuàng)業(yè)，嚴格來說 并不是真正的裸辭。

從對白領員工的數(shù)據(jù)分析中，可以感受到以下幾點：

1.員工離職變得越來越普遍，這不僅僅表現(xiàn)在離職行為上(年終年初期間離職率可能達到20%)，而且表現(xiàn)在離職想法上(有離職想法的員工超過50%)，心態(tài)不穩(wěn)定必然會影響公司的績效。

2.裸辭成為員工越來越可以接受的行為，65%的員工對此抱有認同感，實際發(fā)生的裸辭行為也接近30%。

3.員工是否裸辭最重要的原因是“是否還在意自己在這家公司中的形象”，而不是經(jīng)濟原因。選擇不裸辭的員工會表現(xiàn)出善始善終的職業(yè)性，選擇裸辭的員工則通過這一行為表達自己的不滿和抗議。